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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的差異剖析

2025-02-11 22:04:48
 
講師:Liulu 瀏覽次數(shù):96
 一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)首先是一種現(xiàn)象,在有人群的地方就可能存在領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。從角色角度看,領(lǐng)導(dǎo)者是一個人,是組織中被賦予一定職位權(quán)力的角色。例如在企業(yè)里,部門經(jīng)理這個職位就是領(lǐng)導(dǎo)角色,他的權(quán)力往往來源于組織的任命,是組織賦予的職責。領(lǐng)導(dǎo)的工作包

一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵

領(lǐng)導(dǎo)首先是一種現(xiàn)象,在有人群的地方就可能存在領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。從角色角度看,領(lǐng)導(dǎo)者是一個人,是組織中被賦予一定職位權(quán)力的角色。例如在企業(yè)里,部門經(jīng)理這個職位就是領(lǐng)導(dǎo)角色,他的權(quán)力往往來源于組織的任命,是組織賦予的職責。領(lǐng)導(dǎo)的工作包括激發(fā)信心、給予激勵、領(lǐng)導(dǎo)變革等角色行為,像在企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)要負責組織團隊成員開展工作,分配任務(wù),協(xié)調(diào)資源等。領(lǐng)導(dǎo)也可以被看作是一種使他人服從的藝術(shù),是影響力的施加過程以及勸說的一種體現(xiàn)。

二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

領(lǐng)導(dǎo)力可簡單概括為影響他人的能力,是一種能激勵人心,讓他人心甘情愿去完成目標的能力,這種能力是影響力而非操縱力、控制力。它是一系列行為的組合,這些行為能激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者前往目標之地,并非只是簡單的服從。領(lǐng)導(dǎo)力的定義是動員團隊解決難題。這里面包含兩個要點,一是解決難題,在個人和組織生活中,有維持性問題和變革性問題。維持性問題雖可能復(fù)雜但可從已有知識找到答案,變革性問題充滿不確定性。解決維持性問題是維持運轉(zhuǎn),解決變革性難題是改變現(xiàn)狀,兩者都需要解決才能持續(xù)成功。二是動員團隊,像帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)公司成功、激勵銷售團隊做出卓越業(yè)績、讓新產(chǎn)品成功上市等變革性難題,都不是一個人能解決的,需要動員一群人去改變現(xiàn)狀才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)。

三、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

(一)權(quán)力來源不同 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力主要來自于其在組織中的職務(wù),例如在企業(yè)里,領(lǐng)導(dǎo)職位越高,權(quán)力越大,這種權(quán)力是組織賦予的。而領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)力來自于個人的見識、為人等真功夫。比如一個人可能沒有領(lǐng)導(dǎo)職位,但憑借自身的遠見卓識和良好品德,能夠影響他人,這就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。

(二)產(chǎn)生方式不同 領(lǐng)導(dǎo)往往是任命的,由組織根據(jù)一定的標準和流程確定人員擔任領(lǐng)導(dǎo)職位。而領(lǐng)導(dǎo)力是靠自己的本事贏得的。如果沒有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力,即使被任命為領(lǐng)導(dǎo),也難以長久勝任。例如,一個人被任命為總經(jīng)理,但如果沒有總經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力,在這個位置上待得越久,對自己和企業(yè)可能都是一種災(zāi)難。

(三)內(nèi)涵本質(zhì)不同 領(lǐng)導(dǎo)更多的是一種職位概念,彰顯的是職位帶來的權(quán)力和責任。而領(lǐng)導(dǎo)力更深刻地理解為行動和能力,是一種能夠激勵他人、帶動他人共同解決問題、達成目標的能力。例如,在一個團隊中,領(lǐng)導(dǎo)負責下達任務(wù),但團隊成員是否積極主動、充滿熱情地去完成任務(wù),很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。

(四)存在范圍不同 領(lǐng)導(dǎo)通常存在于組織架構(gòu)之中,與職位相關(guān)聯(lián)。而領(lǐng)導(dǎo)力存在于各個領(lǐng)域、各個層次,它不僅僅局限于組織中的領(lǐng)導(dǎo)職位。在家庭、學(xué)校宿舍等非組織性群體中,也會有領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn),比如在家庭中,能夠組織家庭成員共同應(yīng)對困難、開展活動的人,就具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力。

在實際工作和生活中,區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力非常重要。很多人在崗位晉升后,從普通管理人員調(diào)整成中層干部,從中層管理升級為公司高管,從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)為管理崗位,雖然成為了領(lǐng)導(dǎo),但如果沒有領(lǐng)導(dǎo)力,在新崗位往往表現(xiàn)不如人意。只有深刻理解兩者的區(qū)別,才能更好地提升自己在組織中的影響力和管理能力,促進個人和組織的發(fā)展。




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