一、關注影響團隊績效及健康團隊的因素
團隊績效的提升是團隊領導者面臨的重要課題。很多領導者會遭遇團隊績效無法持續(xù)提高的困境，卻未系統(tǒng)思考過影響績效的因素。實際上，績效大師吉爾伯特的調研發(fā)現(xiàn)，個體因素對績效的影響僅占25%，而75%的影響來自環(huán)境因素。這表明，在打造高績效團隊時，我們不能僅僅關注個體，更要重視環(huán)境因素。這里所說的環(huán)境因素包含多方面內(nèi)容，例如組織內(nèi)部的文化氛圍、溝通機制、資源分配方式等。
一個健康的團隊應該具備積極向上的氛圍、高效的溝通、合理的任務分配等特點。以GG醫(yī)藥的“逼出奇跡的團隊打造”為例，他們通過調整團隊的工作環(huán)境和任務分配方式，營造了一種積極競爭又相互協(xié)作的氛圍，從而提高了團隊績效。這說明，當我們關注到影響團隊績效的因素并加以調整時，就有可能打造出健康且高績效的團隊。
二、關注團隊成員天性對團隊績效的影響
團隊成員的天性對團隊績效有著不可忽視的重大影響。這需要領導者具備人性覺察、團性覺察和物性覺察的能力。
人性覺察方面，每個成員都有自己獨特的性格、價值觀和動機。了解成員的人性特點，可以幫助領導者更好地分配任務和激勵成員。例如，有些成員更注重自我成長，對于這類成員，給予具有挑戰(zhàn)性的任務并提供學習機會可能會極大地提高他們的工作積極性。
團性覺察則是指領導者要清楚團隊整體的特性。不同的團隊可能有不同的風格，有的團隊富有創(chuàng)造力但紀律性稍差，有的團隊執(zhí)行力強但創(chuàng)新不足。領導者要根據(jù)團隊的整體特性來調整管理策略。云學堂通過人事匹配促升績效，就是充分考慮了成員的天性與團隊整體特性的匹配。
物性覺察要求領導者了解團隊所擁有的物質資源以及外部環(huán)境資源。合理利用這些資源，能夠為團隊績效的提升創(chuàng)造更好的條件。
三、關注健康團隊的打造
打造健康的團隊需要關注場域系統(tǒng)的八大行為，并遵循八項行為操練指南。
場域系統(tǒng)的八大行為涵蓋了團隊內(nèi)部的各個方面，包括溝通行為、協(xié)作行為、激勵行為等。例如，良好的溝通行為能夠避免信息的誤解和延誤，提高工作效率；有效的協(xié)作行為可以整合團隊成員的力量，攻克復雜的任務。
尚氏集團的“重塑場域鳳凰涅槃”案例就是一個很好的例證。他們通過重新規(guī)范團隊的行為準則，加強成員之間的溝通與協(xié)作，重塑了場域，使團隊從困境中走出，實現(xiàn)了業(yè)績的大幅提升。華濰科技打造“一個沒有抱怨的團隊”也是從改變團隊成員的行為入手，營造積極健康的團隊氛圍。長春新維通過八項行為塑造主觀能動性，激發(fā)了團隊成員的內(nèi)在動力，從而提升了團隊的整體績效。
四、關注場域領導力的落地應用
這是場域領導力最重要的關注內(nèi)容，因為任何不能落地的理念和方法都無法持續(xù)發(fā)揮作用。
在日常工作中，有很多場景可以將場域領導力的原理、知識、方法、工具和模式進行植入。例如，在項目管理場景中，可以運用場域領導力的溝通技巧來促進團隊成員之間的信息交流；在績效考核場景中，可以根據(jù)場域領導力對團隊成員天性的關注，制定更加個性化的考核標準。
通過將場域領導力融入到日常的管理情境中，如會議管理、任務分配等環(huán)節(jié)，可以讓團隊成員在實際工作中感受到這種領導力的影響，從而真正實現(xiàn)團隊的改變和績效的提升。只有這樣，場域領導力才能從理論轉化為實際的生產(chǎn)力，持續(xù)推動團隊向更好的方向發(fā)展。
場域領導力的這四個關注相互關聯(lián)、相輔相成。關注影響團隊績效及健康團隊的因素是基礎，了解團隊成員天性對績效的影響是深入分析的關鍵，打造健康團隊是目標，而落地應用則是實現(xiàn)目標的保障。領導者在實踐場域領導力時，需要全面把握這四個關注，才能真正提升團隊的績效，打造出具有強大凝聚力和競爭力的團隊。
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