一、碧桂園的發(fā)展歷程與企業(yè)概況
碧桂園1992年由楊國強創(chuàng)立，最初以房地產開發(fā)為主。2007年在香港聯(lián)交所成功上市后，積極拓展海外市場，如馬來西亞、澳大利亞等。其業(yè)務范圍不斷擴展，涉足教育、醫(yī)療、現代農業(yè)等多個領域，實現了多元化發(fā)展。
碧桂園開發(fā)了眾多住宅和商業(yè)項目，遍布全國多個城市，旗下?lián)碛袑I(yè)的物業(yè)管理公司，提供全方位的物業(yè)管理服務。同時，集團還有自己的建筑施工隊伍和設計團隊，確保項目的高標準和高質量。碧桂園強調“對人好，對社會好”的理念，倡導誠信、責任、創(chuàng)新、共贏的企業(yè)精神，積極參與公益事業(yè)，如教育扶貧、災害救助等，還為員工提供多元化的培訓機會和職業(yè)發(fā)展路徑。
二、碧桂園的領導力體現
- 變革型領導力的維度分析
- 明道：碧桂園在發(fā)展過程中明確自身的發(fā)展方向。在房地產市場不斷變化的情況下，從單一的房地產開發(fā)向多元化發(fā)展轉型，涉足多領域就是明確發(fā)展道路的體現。例如，在面對房地產市場競爭激烈，政策不斷調整的情況下，碧桂園看到了教育、醫(yī)療等領域的發(fā)展?jié)摿?，積極布局。
- 取勢：碧桂園善于把握市場趨勢。在高不確定的經濟環(huán)境中，能夠適時調整戰(zhàn)略。如在政府對房地產行業(yè)的管控持續(xù)加碼，“三道紅線”嚴控房企融資，“集中供地”降低土拍熱度，“房住不炒”主基調不變的情況下，碧桂園依然能夠在市場中保持一定的競爭力，不斷優(yōu)化項目布局，從一二線城市到三四五六線城市都有項目覆蓋，項目總數超3000個，這就是把握市場趨勢的結果。
- 優(yōu)術：碧桂園在企業(yè)管理、項目開發(fā)等方面不斷優(yōu)化技術和方法。集團擁有自己的建筑施工隊伍和設計團隊，在項目的設計到施工過程中，不斷探索新的技術和管理模式，確保高標準和高質量。例如在建筑施工中采用新的環(huán)保材料和節(jié)能技術，在設計上不斷創(chuàng)新戶型和社區(qū)規(guī)劃。
- 樹人：碧桂園重視員工的成長和人才的培養(yǎng)。其“領導力發(fā)展項目”就是結合企業(yè)戰(zhàn)略目標及人力資源狀況精心研究出來的經理人優(yōu)選計劃。通過提供多元化的培訓課程，如通過案例分析和角色扮演培養(yǎng)學員的決策力、團隊協(xié)作和激勵能力等，提升員工的領導力和專業(yè)技能，為企業(yè)的發(fā)展儲備人才。
- 從組織驅動力、戰(zhàn)略驅動力、文化驅動力分析
- 組織驅動力：碧桂園的組織架構和管理體系為領導力的發(fā)揮提供了有力支撐。以OLA評估考核體系為例，通過“領導力×組織力”評估，統(tǒng)一了人才評價與組織考核。在組織力方面，圍繞經營結果、管理能效與管理體系三大維度展開，打通了經營指標與管理體系，兼顧了結果目的與達成過程。這種評估體系促使領導者在組織內更好地發(fā)揮作用，驅動組織發(fā)展。
- 戰(zhàn)略驅動力：碧桂園的戰(zhàn)略決策體現了其領導力。從企業(yè)成立初期的房地產開發(fā)為主，到逐步拓展業(yè)務范圍，實現多元化發(fā)展，每一步戰(zhàn)略決策都需要領導者的洞察力和決策力。例如在進軍海外市場時，領導者需要對國際市場的政治、經濟、文化等環(huán)境進行深入分析，制定合適的戰(zhàn)略，才能在馬來西亞、澳大利亞等市場取得一定的成績。
- 文化驅動力：碧桂園倡導誠信、責任、創(chuàng)新、共贏的企業(yè)精神，這種文化影響著領導者的行為和決策。在企業(yè)社會責任方面，積極參與公益事業(yè)，如教育扶貧、災害救助等，體現了領導者的社會責任感。這種文化氛圍也吸引著員工認同企業(yè)價值觀，增強企業(yè)的凝聚力，為領導力的發(fā)揮奠定了文化基礎。
三、碧桂園的組織力特色
- OLA評估體系對組織力的影響
- OLA評估體系即區(qū)域總裁領導力與區(qū)域組織力評估體系。在組織力方面，圍繞經營結果、管理能效與管理體系三大維度展開。這一體系的建立有助于明確組織的目標和方向，通過對經營結果的關注，促使組織在市場競爭中追求效益。例如在房地產項目開發(fā)中，關注銷售額、銷售面積等經營指標，同時通過管理能效的評估，優(yōu)化內部管理流程，提高工作效率。
- 管理體系維度的評估有助于完善組織的管理制度。碧桂園項目遍布全國多個城市，在不同地區(qū)面臨不同的市場環(huán)境和政策要求，通過OLA評估體系中的管理體系評估，可以使各地的組織管理更加規(guī)范和科學，適應不同的發(fā)展需求。
- 組織架構與人才管理對組織力的支撐
- 碧桂園的組織架構較為完善，從集團到區(qū)域再到項目，層級分明，各層級之間職責明確。集團負責整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源調配，區(qū)域負責區(qū)域內的項目管理和市場拓展，項目團隊負責具體項目的開發(fā)和運營。這種組織架構有利于信息的傳遞和決策的執(zhí)行，提高組織的運行效率。
- 在人才管理方面，碧桂園通過多種方式吸引和留住人才。除了提供多元化的培訓機會和職業(yè)發(fā)展路徑外，還通過企業(yè)文化的建設增強員工的歸屬感。例如，為員工提供從住宅到商業(yè)的全方位物業(yè)管理服務優(yōu)惠等福利，讓員工感受到企業(yè)的關懷，從而提高員工的工作積極性，增強組織的活力和凝聚力，提升組織力。
四、碧桂園領導力與組織力的相互關系及對企業(yè)發(fā)展的影響
- 相互關系
- 領導力是組織力的核心驅動因素。碧桂園的領導者通過明確的發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新的管理理念等，引導組織的發(fā)展方向，影響組織的文化建設和人才管理策略。例如，領導者決定進軍教育、醫(yī)療等領域的多元化戰(zhàn)略，促使組織調整結構，吸引相關領域的人才，構建相應的管理體系，從而提升組織力。
- 組織力是領導力發(fā)揮的平臺和保障。良好的組織架構、有效的評估體系等組織力要素，為領導者的決策執(zhí)行、團隊管理等提供了有力的支持。如OLA評估體系為領導者提供了人才評價和組織考核的標準，使領導者能夠更好地管理團隊，實現組織目標。
- 對企業(yè)發(fā)展的影響
- 在市場競爭方面，碧桂園的領導力和組織力使其在房地產市場中具有較強的競爭力。連續(xù)多年銷售額排名行業(yè)前列，項目遍布全國多個城市和地區(qū)，能夠為不同需求的客戶提供產品和服務。例如在三四五六線城市，碧桂園能夠憑借其組織的靈活性和領導者對當地市場的把握，開發(fā)適合當地居民需求的住宅項目。
- 在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面，領導力和組織力的協(xié)同作用有助于碧桂園實現多元化發(fā)展。通過領導者的戰(zhàn)略決策和組織的資源調配能力，不斷拓展業(yè)務范圍，涉足教育、醫(yī)療等領域，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎。同時，在應對政策變化、市場波動等外部挑戰(zhàn)時，也能夠依靠領導力和組織力及時調整策略，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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