企業(yè)管理咨詢公司與培訓公司的差異
企業(yè)管理咨詢公司與培訓公司存在顯著的區(qū)別。下面是詳細的差異概述：
一、產品不同
培訓公司的核心產品是培訓課程，主要提供知識課程供學員學習。而企業(yè)管理咨詢公司提供的是一系列管理項目，如市場調查、價格預測、企業(yè)診斷、盈虧分析、銷售策略、商業(yè)報告等，涉及企業(yè)管理的各個方面。
二、消費對象不同
培訓公司的主要消費者是參與課程的學員。而企業(yè)管理咨詢公司的服務則主要針對整個企業(yè)，致力于解決企業(yè)在生產經營管理方面的根本問題。
三、服務目的不同
培訓公司通過課程培訓增加員工的知識和技能。而企業(yè)管理咨詢公司的目標更為深遠，旨在幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產經營管理上的主要問題，提出切實可行的改善方案，并指導實施，同時傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質。
四、服務性質不同
培訓公司提供的服務主要是課程，而企業(yè)管理咨詢公司提供的是包含不限于培訓的整套解決方案。
想要開設企業(yè)管理咨詢公司的建議：
如果你想開設一家企業(yè)管理咨詢公司，建議首先閱讀管理咨詢方面的書籍以確定你的定位和專攻領域?？紤]考取管理咨詢師證書以更深入了解行業(yè)運作流程。
如何選擇企業(yè)管理咨詢公司：
1. 深入了解公司的實際服務內容和質量，而不僅僅是聽其宣傳?？梢酝ㄟ^多種渠道了解，如引薦、打電話、網(wǎng)上搜索等。
2. 考察咨詢公司的成功案例、溝通案例的問題解決思路、實施過程等。與真正為企業(yè)服務的顧問溝通，評估他們的知識體系、行業(yè)經驗、個人素質與素養(yǎng)等。
3. 邀請實力相當?shù)淖稍児镜焦粳F(xiàn)場診斷，出具咨詢方案，以觀察其發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力。
企業(yè)管理咨詢公司如何避稅：
企業(yè)管理咨詢公司可以通過優(yōu)化財務結構、控制成本、提高效率等方式來減少稅務負擔。但應注意遵守稅法規(guī)定，避免不必要的稅務風險。合法合規(guī)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎。
企業(yè)管理咨詢公司的建立：
1. 建議在明確業(yè)務需求后再建立公司，確保公司的服務方向與市場需求相匹配。
2. 完成公司注冊后，開始招募專業(yè)團隊，團隊的重要性往往超過資金。
企業(yè)管理咨詢公司的待遇如何：
企業(yè)管理咨詢公司的待遇與業(yè)績緊密相關?；A工資可能較低，但成功策劃的專案會帶來較高的提成收入。待遇具有一定的挑戰(zhàn)性。
北京的企業(yè)管理咨詢公司：
北京有許多優(yōu)秀的企業(yè)管理咨詢公司，如知本咨詢等。這些公司通常由知名大學的管理學專家組成，能提供專業(yè)的企業(yè)管理咨詢服務。
企業(yè)管理咨詢公司如何開發(fā)客戶：
1. 通過面對面的方式拜訪針對性選擇的客戶，建立信任關系是關鍵。
2. 利用媒體和網(wǎng)絡等渠道進行宣傳，從反饋中確定目標客戶。通過公開課程或小班課邀請客戶參與，讓專家與客戶充分溝通，也是開發(fā)客戶的有效方法。
如何申請企業(yè)管理咨詢公司的資質
對于企業(yè)管理咨詢公司的資質申請流程，首先需要明確你所要咨詢的專案類型。普通的專案并不需要特別的資質。但如果你需要進行管理體系的咨詢，如ISO9000、ISO1400等體系的咨詢，那么就需要向技術監(jiān)督局及國家認監(jiān)委進行申請資質。
在資質申請過程中，除了基本的公司注冊流程外，還需要準備相關的材料并填寫申請表格。這個過程可能需要一些時間和耐心，但合格的資質是確保公司能夠提供高質量咨詢服務的基礎。
企業(yè)管理咨詢公司與被管理公司如何合作？
企業(yè)管理咨詢公司在這里扮演著類似于“企業(yè)醫(yī)生”的角色。它們不僅幫助企業(yè)診斷存在的問題，提出改進方案，還能在策略、流程、組織結構和技術支持系統(tǒng)等方面發(fā)現(xiàn)弱點并尋求改變。面對復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)家可能無法全面獲取資訊或了解所有企業(yè)發(fā)展相關知識。這時，企業(yè)管理咨詢公司就能發(fā)揮其作用。
合作過程中，咨詢公司會深入了解企業(yè)的運作，與員工和管理層進行深入交流。然后，利用自身的知識和實踐經驗，提出針對性的改進意見或提供培訓課程。像海爾集團、海南航空、康佳、平安保險等知名企業(yè)，都有與*管理咨詢公司合作的經歷。
推薦企業(yè)管理咨詢公司
在這里，我們強烈推薦知本咨詢公司。這是一家有近20年歷史的知名咨詢公司，團隊由一群資深的管理學專家組成。他們不僅能提供深入的企業(yè)管理指導，還能根據(jù)企業(yè)的具體情況量身定制咨詢方案。無論你的企業(yè)面臨什么問題，知本咨詢都能為你提供專業(yè)的解決方案。管理咨詢師：引領變革的先驅者
管理咨詢師，是推動現(xiàn)代企業(yè)管理知識與成功經驗的橋梁建設者。他們對于企業(yè)微觀與社會的宏觀層面，優(yōu)化配置生產力和生產關系，起到了至關重要的作用，扮演著不可替代的角色。在日本、新加坡、美國、加拿大等國家，管理咨詢行業(yè)已發(fā)展得相對成熟，擁有完備的從業(yè)者素質認證和培訓體系。在中國，盡管對咨詢服務的方式研究得較多，但在素質標準、認證過程和管理體制上仍需進一步完善。
為了進一步推動我國管理咨詢行業(yè)的健康發(fā)展，近期開展了一項關于管理咨詢顧問素質的調查。此項研究由清華大學中國企業(yè)研究中心等機構聯(lián)合發(fā)起，旨在深入研究管理咨詢顧問應具備的能力、知識和道德體系。該研究不僅基于國際標準，還廣泛征求了國內各方的意見，以期為行業(yè)規(guī)范、評價機制、招聘培訓等方面提供指導。
在這次調查中，共回收了221份有效問卷，涵蓋了16家咨詢機構的107名管理咨詢顧問以及眾多企業(yè)客戶。數(shù)據(jù)顯示，管理咨詢顧問的能力、道德和知識都受到了高度的重視。尤其值得注意的是，咨詢顧問和企業(yè)客戶在重要性上的認識略有差異，但雙方都認同分析問題、規(guī)劃咨詢過程和溝通展示等能力的重要性。
在能力方面，如“分析問題”和“規(guī)劃咨詢過程、確定咨詢方法”等能力被雙方認為是極其重要的。咨詢顧問特別重視“溝通與展示能力”，而企業(yè)客戶則更看重“咨詢計劃與資源配置能力”。這反映了咨詢機構在拓展市場初期的挑戰(zhàn)，也體現(xiàn)了客戶對咨詢實效的期望。
在道德方面，管理咨詢顧問的道德素質受到了廣泛的關注。雙方都強調了誠實、正直、不承接無能力完成的咨詢項目等原則。特別是在“決不造成客戶的機會成本損失”這一點上，企業(yè)客戶給予了極高的評價，但咨詢顧問的評分相對較低，這可能是未來行業(yè)培訓的一個重點。
在知識方面，管理咨詢顧問和企業(yè)客戶關注的側重點也有所不同。咨詢顧問更注重知識的基礎和融會貫通，而企業(yè)客戶則更看重解決方案的可行性和對行業(yè)、企業(yè)的深入理解。這提示咨詢顧問在提供服務時，需要更好地結合理論和實際，以滿足客戶的實際需求。
管理咨詢顧問所處的行業(yè)環(huán)境復雜多變，他們不僅需要接受所在咨詢機構的考評，還需要得到企業(yè)客戶的認可，同時還要受到行業(yè)協(xié)會和管理部門的規(guī)范。其從業(yè)者的素質需要從多個角度進行考查和提升。通過系統(tǒng)的培訓和實踐經驗的積累，管理咨詢顧問的技能可以得到不斷提升，從而更好地服務于企業(yè)和社會的健康發(fā)展。
管理咨詢師是我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的推動者，他們的素質和能力直接影響到企業(yè)的運營效率和長遠發(fā)展。通過不斷的研究和調查，我們可以更好地了解管理咨詢顧問的素質要求，進而推動我國管理咨詢行業(yè)的職業(yè)化進程，使從業(yè)者和客戶都能從中受益。
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/203617.html