網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)已成為主要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，輔以輔導(dǎo)答疑和書面參考教材。教學(xué)平臺擁有友好界面和簡便操作，還具備教學(xué)反饋、學(xué)員考核、課程答疑、作業(yè)自測和課程評估等多項功能。此項目具有明確針對性和實用性，并展現(xiàn)出大規(guī)模、低成本、高質(zhì)量、便捷化和可持續(xù)開展的特點?？荚嚭细裾邔@得由國資委和清華大學(xué)聯(lián)合頒發(fā)的*企業(yè)班組長崗位管理能力資格認(rèn)證證書。為此，清華大學(xué)已配備了*的師資隊伍，并提供了優(yōu)質(zhì)課程。課程設(shè)置既系統(tǒng)又層次化，既具有針對性又注重實用性。優(yōu)秀班組長將被邀請參與授課，與廣大班組長學(xué)員互動交流。
在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)管理方面，我們設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)教學(xué)管理員，構(gòu)建了一支教學(xué)管理員隊伍，以確保教學(xué)的高效有序進(jìn)行和教學(xué)溝通的暢通無阻。我們的遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程專為*企業(yè)班組長設(shè)計，全面分析崗位管理能力要求和工作特點，以通用管理能力和素質(zhì)培養(yǎng)為目標(biāo)，與企業(yè)特有的崗位技能培訓(xùn)形成互補。課程設(shè)置重點體現(xiàn)班組長崗位的管理技能與技巧，同時注重人文素養(yǎng)與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
關(guān)于管理人員培訓(xùn)方案，為了保證事情的順利開展或工作的推進(jìn)，我們需要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案。方案是用來解決一個問題或一個工程、一個課題的詳細(xì)過程。以下是我們分享的管理人員培訓(xùn)方案。
為了提升我公司安全管理人員對安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督能力，提高安全意識和安全防護(hù)能力，減少事故發(fā)生，我們根據(jù)湖南住建廳的相關(guān)規(guī)定，制定了湖南省第六工程有限公司安全管理人員培訓(xùn)計劃。
一、組織培訓(xùn)
公司安全管理部門負(fù)責(zé)安全管理人員的培訓(xùn)工作。他們需要在每年初制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并按計劃組織實施。要將教育培訓(xùn)計劃和實施情況報告給公司安全管理部門。公司每年要提取專門的經(jīng)費，確保足額的安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)費，并將開支記錄清楚。從事公司安全管理人員安全培訓(xùn)的工作人員需要具備一定的資格條件，包括中級以上專業(yè)技術(shù)職稱和5年以上施工現(xiàn)場經(jīng)驗或從事企業(yè)安全教學(xué)、法規(guī)等方面工作的人員。安全培訓(xùn)教育實行登記制度，公司需要建立安全管理人員的安全培訓(xùn)教育檔案。沒有接受安全培訓(xùn)教育的管理人員不得在施工現(xiàn)場從事管理活動。
二、培訓(xùn)內(nèi)容及時長
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及崗位操作技能、安全設(shè)備設(shè)施、工具、勞動防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識以及生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施、自救互救知識等。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員需要持國家有關(guān)規(guī)定的職業(yè)資格證書上崗，并且需要接受一定的安全培訓(xùn)時間。
三、其他培訓(xùn)方案
管理人員培訓(xùn)計劃方案
一、培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容
為了提升新員工對集團(tuán)和公司的認(rèn)知，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境，并熟悉新崗位職責(zé)、工作流程、保險及衛(wèi)生常識，以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)，我們制定了此管理人員培訓(xùn)計劃。
二、培訓(xùn)程序與方式
1. 對于數(shù)量較多的新員工，由集團(tuán)職校與用人單位共同進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行不定期的考察。
2. 對于人數(shù)較少且分散的新員工，由具體用人單位從中心到具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工的書面表格確認(rèn)為證，職校負(fù)責(zé)抽查。
三、培訓(xùn)內(nèi)容詳解
1. *（公司）崗前培訓(xùn)：歡迎新員工，介紹公司概況、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等。同時指定新員工部門的經(jīng)理或組長作為輔導(dǎo)老師，解答新員工的問題。
2. 部門崗位培訓(xùn)：新員工所在部門負(fù)責(zé)，介紹部門員工、工作環(huán)境、工作內(nèi)容及特殊規(guī)定，講解崗位職責(zé)、工作流程等。
3. 集團(tuán)整體培訓(xùn)：集團(tuán)職校負(fù)責(zé)，內(nèi)容涵蓋東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀、地理位置、交通情況，集團(tuán)的發(fā)展前景、企業(yè)文化與經(jīng)營理念等。
四、培訓(xùn)反饋與考核
1. 各中心（公司）的培訓(xùn)教材需經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并存檔。各中心（公司）每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套"新員工培訓(xùn)"表格。
2. 培訓(xùn)實施過程應(yīng)嚴(yán)格保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)材料需保留，并不斷完善。
3. 培訓(xùn)成果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。
五、新員工培訓(xùn)實施
1. 召集各中心（公司）負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，完善培訓(xùn)方案。
2. 各中心（公司）制定針對性培訓(xùn)教材，配合集團(tuán)職校建立培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。
3. 在集團(tuán)內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)計劃"，讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)體系的重要性。
4. 所有新員工在正式上崗前，必須在中心（公司）集中培訓(xùn)一次，然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)新員工人數(shù)和情況，集團(tuán)職校會不定期實施整體的新員工培訓(xùn)。
關(guān)于國企的培訓(xùn)費用標(biāo)準(zhǔn)：
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費用包括住宿費、伙食費、場地費和講課費等多個方面。綜合定額標(biāo)準(zhǔn)下，每項費用都有明確的核算標(biāo)準(zhǔn)。對于師資費也有單獨核算的規(guī)定。授課老師的城市間交通費按照*和國家機關(guān)差旅費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體的費用標(biāo)準(zhǔn)和核算方法都需按照相關(guān)法規(guī)和制度執(zhí)行。同時強調(diào)合規(guī)經(jīng)營的重要性。培訓(xùn)內(nèi)容不僅涉及管理知識和技能的提高，還包括技術(shù)知識和技能的培訓(xùn)以及職業(yè)道德和法律法規(guī)的普及。通過全面的培訓(xùn)，幫助員工提升綜合素質(zhì)和能力水平，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/204697.html