企業(yè)管理咨詢費是企業(yè)為了獲取專業(yè)咨詢機構或咨詢師的服務而支付的費用。關于這一費用，沒有一個固定的標準，完全由市場決定。當前，企業(yè)管理咨詢和培訓收費相當高，因為這一行沒有固定的行業(yè)規(guī)范，費用通常是通過雙方協(xié)商確定的。
具體來說，企業(yè)管理咨詢費的構成包括咨詢師的勞務費、咨詢機構的運營成本以及知識產權費用等。這筆費用會受到咨詢服務復雜程度、咨詢師資歷和經驗、咨詢機構知名度和所在地等因素的影響而有所差異。企業(yè)需根據(jù)自身實際情況和預算選擇合適的咨詢服務和機構。
雖然企業(yè)需要為管理咨詢付出一定的成本，但有效的咨詢服務能帶來長遠價值。通過咨詢，企業(yè)可改進管理效率、提高經營效益、優(yōu)化決策質量，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。企業(yè)在考慮咨詢費用時，也要綜合考慮其潛在收益和長期發(fā)展。
關于管理咨詢公司的收費標準，一般都是按照服務制定的，當然也會考慮市場行情。收費標準視客戶重要性、項目類型、時間長短、難易度來設定，一般都是通過談判達成的，沒有固定的收費標準。國內的優(yōu)秀咨詢公司的收費通常都在1000元每小時以上，*的咨詢師甚至每小時收費上萬。
咨詢費用之所以高，是因為咨詢服務價值高。顧問公司的收費高低取決于其能為企業(yè)帶來什么價值。企業(yè)使用顧問公司是一種投資，期望獲得相應的回報。像戰(zhàn)略規(guī)劃、組織調整、人力資源等項目的效益并不能立即量化，但經過一段時間，咨詢的效益會顯現(xiàn)出來。
具體的咨詢費用要看項目規(guī)模、所需時間、投入咨詢員的數(shù)量和質量等因素。咨詢費用不僅是成本收費，更是價值收費。一些項目涉及資源要求高、意義重大，顧問公司可能會全球調集專家，收費自然會高一些。對于中國企業(yè)的咨詢，顧問公司會考慮實際情況，不完全按國際標準收費。
顧問公司提供的方案不僅是個人行為，更是整個公司的智慧結晶，每個項目組都是經過精心挑選的。成立時間久的顧問公司有自己的數(shù)據(jù)庫和咨詢案例，能為客戶提供全面的服務。顧問公司的價值不僅在于提供數(shù)據(jù)和資料，更在于分析問題和解決問題，提供切實可行的方案。
企業(yè)在選擇顧問公司時，應明確目標和范圍，選擇對行業(yè)了解、有資歷和經驗的咨詢公司。與咨詢公司合作時，要密切合作，共同制定項目時間、步驟和范圍，以及預期達到的結果。顧問公司的咨詢要結合中國企業(yè)的實際，提供有針對性的方案。
關于企業(yè)管理咨詢培訓合同，甲方委托乙方對甲方的相關銷售人員進行培訓以及公司管理和品牌營銷咨詢。通過培訓和拓展，改進員工短板，建立員工積極向上的工作態(tài)度等。具體的培訓內容、目標、形式、主講教師和助教等細節(jié)應在合同中明確規(guī)定。
一、培訓安排
培訓周期：自2011年12月16日起至2012年3月15日止，共計為期三個月，涵蓋10個培訓日，總計60學時。
上課時間：包括上午、下午及晚間時段。
培訓地點：由甲方提供，具體地點待雙方進一步協(xié)商確定。
教學設備：將由甲方提供投影儀和擴音器等教學設施。
教材提供：乙方將提供電子文檔形式的培訓教材，并由甲方負責復印分發(fā)。
二、咨詢項目內容
1. 企業(yè)管理建議：
乙方將協(xié)助甲方塑造積極向上的企業(yè)文化，包括企業(yè)宗旨、愿景等。
乙方將為甲方提供品牌發(fā)展規(guī)劃的建議。
乙方將幫助甲方建立標準的崗位責任、員工制度、薪酬制度以及考核獎勵體系。
乙方還將為甲方開通各大網站博客。
2. 二級市場管理咨詢：
乙方將提供對甲方二級終端客戶進行科學考評的建議。
乙方將協(xié)助甲方制定合理的終端管理體系。
三. 委托方（甲方）職責義務：
明確向乙方提出管理咨詢培訓的方向和要求。
委派相關人員配合乙方工作，確保課堂紀律，保障培訓的順利進行。
配合乙方完成前期的培訓調查，按時提交所需資料。
合同簽訂后，及時提交企業(yè)簡介、培訓調查表等信息。
開課前五個工作日，提交學員相關資料。
誠信合作，為乙方工作提供便利，并及時提供相關的信息和資料。
如發(fā)生情況變化，應及時通知乙方。
按照約定支付服務費用。
提出的要求不得與法律及職業(yè)道德相沖突。
四. 顧問方（乙方）職責：
遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。
勤勉盡職，維護甲方的利益。
及時發(fā)表顧問意見，完成并提交項目報告。
保守甲方的商業(yè)秘密或個人隱私。
做好前期調研，確保培訓的針對性和實效性。
負責培訓內容的設計與安排，提交課程建議書。
提供組織實施培訓項目。
根據(jù)學員情況調整教學計劃，保證授課質量。
培訓結束后五個工作日內提供總結報告供甲方存檔使用。
五. 經濟條款：
本項目的全部咨詢培訓費用為人民幣貳佰萬元（￥2000000元）。
因自然災害、戰(zhàn)爭、突發(fā)事件等不可抗力因素，可能導致本協(xié)議無法執(zhí)行。在確實無法承擔協(xié)作任務，給他方造成經濟損失的情況下，不承擔賠償責任；但若因個人原因不愿繼續(xù)承擔協(xié)作任務而導致對方損失，則應承擔賠償責任。
關于違約金或損失賠償額的計算方法，如果甲方在本合同生效后未經乙方書面同意，單方面更改或取消培訓時間，需承擔本合同全部培訓費用的30%作為違約責任。同樣，若乙方未經甲方書面同意，單方面變更培訓師或培訓時間，也需承擔相應違約責任。
關于知識產權，甲方不得利用本合同所規(guī)定的培訓進行商業(yè)經營或謀利行為。本合同所規(guī)定的培訓中使用的所有講義、資料等文本以及課程光碟均為乙方版權所有，僅限于甲方參加培訓的人員在培訓期間學習和課后復習使用，未經乙方書面授權，甲方不得以任何方式復制和擴散。培訓期間甲方也不得進行現(xiàn)場錄音及錄像。
本協(xié)議自雙方簽章之日起生效，不得轉讓，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。如需變更，可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。本協(xié)議未盡事宜，參照《中華人民共和國合同法》相關條款執(zhí)行。
關于企業(yè)管理人員培訓收費，培訓費用根據(jù)培訓內容和時長會有所不同，一般在500元至5000元之間。培訓經費預算是指在一定時期內（通常為一年）培訓部門所需要的全部開支。這些費用將用于組織內部的培訓。與國際大公司相比，我國企業(yè)的培訓經費預算普遍較低，通常只占上一年的總銷售額的0.5%以下。要獲得培訓成本的*數(shù)據(jù)并不容易，但可以通過預估特定時期內的各項培訓費用支出總和來做出預算。課程費用的確定包括準備費用、指導課程的費用和管理費用。這些費用涵蓋課程設計、培訓師薪水、學員薪水、場地費、咨詢費、伙食費、住宿費等多個方面。
最后一部分提到了甲乙雙方的一些具體事宜和爭議解決方式，以及合同簽署和日期等細節(jié)。
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