眾多成功或大型企業(yè)在發(fā)展過程中，幾乎都會尋求管理咨詢公司的支持，比如華為和德邦。關于管理咨詢行業(yè)存在騙子的問題，主要是因為行業(yè)內(nèi)確實存在許多魚龍混雜的現(xiàn)象，尤其是某些自稱大師的人物，通過夸大其過去的成功經(jīng)歷來欺騙企業(yè)，承諾可以讓企業(yè)的業(yè)務在短時間內(nèi)大幅增長，但實際上卻是皮包公司，專門騙人。這種情況讓很多中小企業(yè)，尤其是文化水平不高的創(chuàng)業(yè)者，容易上當受騙，導致花了大價錢卻得不到實際幫助。很多人對管理咨詢持懷疑態(tài)度。
一些企業(yè)管理者由于自身素質(zhì)限制，偏好于聘請純理論派的教授作為咨詢顧問。這些教授往往沒有實際的咨詢項目經(jīng)驗，對行業(yè)和企業(yè)了解不足，提供的研究報告難以落地實施，甚至可能誤導企業(yè)走向誤區(qū)。這種情況也導致一些企業(yè)對管理咨詢產(chǎn)生了負面印象。
對于具有鑒別力的大型企業(yè)來說，他們根本不會上這樣的當。他們會著重考察咨詢公司的擅長領域、企業(yè)品牌、過往成功案例以及項目執(zhí)行人的學歷、經(jīng)驗和成功案例等，從而篩選出真正優(yōu)秀的咨詢公司。
對于咨詢公司來說，如果他們自吹自擂為神一般的存在，那一定是騙子。正常的咨詢公司應該通過理論、經(jīng)驗和研究來解決企業(yè)的問題，就像企業(yè)的外腦一樣，可以彌補企業(yè)的短板，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
舉個簡單的例子，咨詢公司通過與不同企業(yè)打交道，復制他人的成功經(jīng)驗給企業(yè)，很多時候都能讓企業(yè)少走彎路。更不用說，他們通過理論和實踐的結合，經(jīng)過科學嚴謹?shù)恼{(diào)研、論證和數(shù)據(jù)分析，肯定能夠為企業(yè)提供一定的幫助。作為一名資深的管理咨詢師，我要強調(diào)的是，不要神話管理咨詢公司，也不要認為他們都是騙子。但同時不要抱過高的期望，因為企業(yè)的管理和經(jīng)營終究要靠企業(yè)自身。借鑒其他公司的成功經(jīng)驗、洞察行業(yè)的發(fā)展趨勢、借助咨詢公司這一外腦，也是企業(yè)發(fā)展壯大過程中必不可少的環(huán)節(jié)。
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