經(jīng)過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深感自己在個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步方面得到了極大的提升。在此，我要感謝上級(jí)部門為我提供這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝每一位授課老師的精彩授課。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我在理論基礎(chǔ)、道德水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了顯著的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性，并增強(qiáng)了我做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。對(duì)于這次培訓(xùn)，我有以下幾方面的體會(huì)和收獲：
一、培訓(xùn)的重要性與迫切性
我深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。培訓(xùn)是一種有效手段，幫助我們?cè)鰪?qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。在21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，知識(shí)更新迅速，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，才能跟上時(shí)代的步伐。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和迫切性，意識(shí)到要面對(duì)不斷更新的工作要求，需要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，接受新思維、新舉措。只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。
二 & 學(xué)習(xí)培訓(xùn)與素質(zhì)能力的培養(yǎng)
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我清楚地意識(shí)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉。首先要不斷強(qiáng)化全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以正確的思路思考解決當(dāng)前存在的問題，要有超前的思維，有創(chuàng)新精神。此外還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)、職工以及相關(guān)服務(wù)單位進(jìn)行溝通，尊重他人，積極主動(dòng)開展工作。同時(shí)更要敢于吃虧、吃苦、吃氣，樹立奉獻(xiàn)精神。
三、企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得
在企業(yè)管理方面，我深刻體會(huì)到人才的重要性。企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底在于人才，必須充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他多么英勇善戰(zhàn)，而在于他能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針是必要的。一方面要廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；另一方面要培養(yǎng)現(xiàn)有職工隊(duì)伍，強(qiáng)化培訓(xùn)達(dá)到鞏固提高的目的。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶。企業(yè)管理者只要牢記這個(gè)用人方略就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性。
其次要始終如一的開拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力求生存。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不只指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群等。企業(yè)必須發(fā)展一種不同尋常的能力才能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)能力是戰(zhàn)略的焦點(diǎn)必須形成理念并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。對(duì)于電力多經(jīng)企業(yè)而言要培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先需要分析生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)然后揚(yáng)長(zhǎng)避短定位市場(chǎng)建立運(yùn)作機(jī)制形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的狀況必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購(gòu)等。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收切實(shí)抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境制定發(fā)展戰(zhàn)略加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。建立現(xiàn)代企業(yè)制度真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向積極研究市場(chǎng)適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向以適銷對(duì)路的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)開辟新財(cái)源新天地。
最后明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)也是至關(guān)重要的。由于歷史原因多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先要明晰資產(chǎn)關(guān)系這相對(duì)容易操作。最難的還在于人員的分離問題。由于多經(jīng)公司的復(fù)雜性對(duì)于在此工作的員工來(lái)說挑戰(zhàn)大于機(jī)遇未來(lái)充滿不確定性?？梢酝ㄟ^優(yōu)惠的政策待遇鼓勵(lì)退職提前退養(yǎng)身份置換解除合同或帶股就業(yè)等方式解決這一問題但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散等問題需要合理平衡各方利益建立合理的激勵(lì)和約束機(jī)制以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。
《感悟現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)之旅》
我近期學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，深感其理論和實(shí)踐的重要性。處于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展能力已成為當(dāng)務(wù)之急。學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，對(duì)于我們來(lái)說，具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
通過這一課程的學(xué)習(xí)，我掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和基本知識(shí)，熟悉了企業(yè)管理的主要職能和一般過程。我深入了解了從傳統(tǒng)管理階段到科學(xué)管理時(shí)代的發(fā)展歷程，以及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)等。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)對(duì)管理人才的需求量急劇增加，這給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。針對(duì)這一現(xiàn)狀，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)力的價(jià)值，只有不斷提高學(xué)習(xí)力，才能跟上時(shí)代的步伐，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
在學(xué)習(xí)過程中，我了解到管理學(xué)家克拉克的一句深刻的話：“信息革命改變著人類社會(huì)，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制?！边@使我意識(shí)到企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)變化迅速、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。我們需要以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平。
一方面，我們要著眼于學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力。一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。我們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提高個(gè)人素質(zhì)和工作能力。我們還要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)，讓團(tuán)隊(duì)成員之間相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
我們還要注重提升企業(yè)的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。我們要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作得到有效執(zhí)行。我們還要注重培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感，讓員工明白自己的工作是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而努力。
這次學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。我不僅掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識(shí)，還學(xué)會(huì)了如何將這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。我希望在今后的實(shí)踐中能夠運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)我也深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性以及對(duì)今后實(shí)踐的指導(dǎo)意義。這次學(xué)習(xí)經(jīng)歷真的是一次畢生難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。
我還要感謝老師們的悉心教導(dǎo)和幽默的授課方式，讓我在學(xué)習(xí)過程中充滿樂趣。我相信這次學(xué)習(xí)經(jīng)歷將會(huì)成為我人生中最寶貴的一堂課。在當(dāng)前紡織品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了應(yīng)對(duì)這種局面，我們需要從多個(gè)方面入手，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
一、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)理念，提升員工素質(zhì)
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要求員工將工作壓力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)動(dòng)力，樹立全新的學(xué)習(xí)理念。通過宣傳報(bào)道市場(chǎng)上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，我們通過完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工個(gè)人學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。我們采取薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)等多種方式，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，保持員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期而深入的工作，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力。為此，我們成立了學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施。我們確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，層層制定貫徹執(zhí)行辦法，建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。通過培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)出專門的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)要求、學(xué)習(xí)進(jìn)度等做出詳細(xì)安排。
三、提高員工學(xué)習(xí)能力，學(xué)以致用
為了提升員工的學(xué)習(xí)能力，我們著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提升，開展各種載體活動(dòng)。我們根據(jù)現(xiàn)有素質(zhì)狀況，建立適合不同層次和需要的載體，采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)等方法。我們引進(jìn)戴爾提出的三種學(xué)習(xí)方法，開展內(nèi)部和外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。
四、著眼于執(zhí)行力，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。我們明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化。在引進(jìn)新的管理體系或制度時(shí)，我們本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際分析其可行性、合理性、規(guī)范性。我們依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平。我們實(shí)施監(jiān)督，完善考核，確保執(zhí)行力流程的順暢。
學(xué)習(xí)能力提升了我們的思維能力；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。通過這些措施，我們可以推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最直接有效的方式就是基于此來(lái)達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
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