《易經(jīng)》作為中國傳統(tǒng)文化的杰出代表，對現(xiàn)代企業(yè)管理有著深刻的啟示。自七十年代以來，西方的管理學因哲學上的局限性已面臨危機，為此他們開始轉向東方文化尋求解決之道。在日本管理現(xiàn)代化的過程中，儒家思想的應用尤其是《易經(jīng)》的智慧起到了關鍵作用。
在日本，從六十年代的《孫子兵法》到八十年代的《易經(jīng)》，其企業(yè)管理核心就是學習中國的優(yōu)秀文化。被譽為"經(jīng)營之神"的松下幸之助的管理哲學就源于《易經(jīng)》。他將"生生之謂易"的哲理運用于企業(yè)的經(jīng)營管理，使得松下電器工業(yè)公司在世界*工業(yè)公司中的排名上升到第15位。不僅在日本，整個儒家文化圈如新加坡、香港、臺灣、韓國等都受到了《易經(jīng)》文化的熏陶和影響。
韓國國旗上甚至標上了象征《易經(jīng)》的陰陽太極圖和*中的四個卦。當代許多外國人開始重視研究中國文化，并在研究《易經(jīng)》與現(xiàn)代管理科學方面取得顯著成果。我國的《易經(jīng)》學者也開始重視這方面研究。美國國際易經(jīng)學會主席成中英先生結合西方的現(xiàn)代管理技術和理性，創(chuàng)建了頗具特色的現(xiàn)代管理系統(tǒng)，提出了"中國管理科學化，科學管理中國化"的中國管理理論奮斗目標。他根據(jù)易經(jīng)提出的C理論循環(huán)大系統(tǒng)，以層次問題、架構問題、C理論、人性分析與人力資源開發(fā)、易經(jīng)管理模型以及決策分析為基本內容。
C理論的"C"有兩層含義：一是理論根源，代表中國、文化、儒家、易經(jīng)、成中英的姓；二是理論的五行循環(huán)結構——C理論循環(huán)大系統(tǒng)。成中英認為，管理決策者要有一個中心力量，叫做中心土，這是決策的動力，管理的核心。決策確定計劃后，執(zhí)行人員要有實現(xiàn)計劃的決斷力，這種決斷力能提升對世界的認識，產(chǎn)生領導力和控制力。企業(yè)的基礎力量是生產(chǎn)力，包括創(chuàng)新能力。市場調查和適應市場需要是正確掌握生產(chǎn)的關鍵。生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展促進企業(yè)的文明建設。要使眾多人才都能發(fā)揮自己的潛力并相互配合，就需要一種協(xié)調人事的協(xié)和力。
《易經(jīng)》的三個法則——變易、不易和簡易，也是經(jīng)營管理上的重要原則。"不易原則"強調產(chǎn)品必須具備的特性，"變易原則"強調根據(jù)市場需求的變化來改進產(chǎn)品，"簡易原則"強調產(chǎn)品的使用方便和操作簡便。
*作為易經(jīng)的宇宙結構模型，也被應用于企業(yè)管理中。任何企業(yè)或群體都可以抽象出相應的*宇宙結構模型，以考察其各對稱依存的因素是否陰陽平衡。如果發(fā)現(xiàn)陰陽不平衡，就要采取措施進行調和，使陰陽恢復平衡，使整體和諧發(fā)展。按照易經(jīng)的哲理，不論大宇宙、小宇宙都應該是對稱和諧的。
《易經(jīng)》的智慧為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了寶貴的啟示和工具，幫助企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中找到管理的法則和規(guī)律?，F(xiàn)在我們將企業(yè)的管理看作是一個小宇宙，通過建立*結構圖來觀察其從內部結構到外部環(huán)境，從物質條件到精神因素的全面狀況。我們找出四對具有關鍵作用的對稱依存因素，如領導與職工、生產(chǎn)與市場等，然后參照先天*的類比內涵排定位置，這就形成了一個易經(jīng)管理模型。
易經(jīng)認為陰陽二氣相反相成、相得益彰，陰陽的相依并存變通和合的關系也是其他等價觀念如剛柔、動靜等的模型。由于陰陽關系的普遍性、多重性和互相轉化性，任何整體事物或事件均可析為層層蘊含的對稱依存關系。通過這種思維方式和模型，我們才能深入理解事物變化的契機，掌握真正的管理之道。
一、易經(jīng)管理的三個重要原理
1. 乾坤原理：乾坤是易經(jīng)中的第一第二卦，象征旺盛的生命力和不斷進取的精神。領導者要效仿這種精神，教育職工也這樣做，使企業(yè)上下都能奮發(fā)有為，以堅強不屈的意志和毅力擺脫困境，創(chuàng)造奇跡。乾坤原理就是"自強--奉獻"的原理。
2. 否泰原理：否泰兩卦講的是上下溝通之道。如果領導與職工之間、上層與下層之間建立溝通的機制，在信息和感情上互相融合，就能發(fā)揮企業(yè)的整體效應。否泰原理就是"溝通--融合"的原理。
3. 損益原理：損益講的是利益驅動原理。在企業(yè)管理上，要優(yōu)先照顧下層職工的利益，讓他們得到物質和精神上的實惠；上層領導和老板少得點報酬和利潤，這樣會使職工群眾的向心力大大增加，自覺地信服領導，為實現(xiàn)企業(yè)的目標貢獻聰明才智。
二、人性理論和管理方式
人性理論包括X理論強調人基本上是懶惰的、被動的；Y理論強調人基本上是向上的、主動的；Z理論強調企業(yè)領導和職工的融合；A理論重視個人創(chuàng)力和責任心等。在管理上根據(jù)不同的對象采用不同的管理方式，靈活運用陰陽、剛柔等原則來提高管理的功效。
三、“安和樂利”的管理目標
實施易經(jīng)管理系統(tǒng)最終目標是使企業(yè)達到“安和樂利”的境界即安穩(wěn)發(fā)展、內外協(xié)調、和氣生財?shù)木辰缫约白寙T工智慧才干得到充分展現(xiàn)的效果通過理性的觀念去追求包括經(jīng)濟效益和社會效益在內的長遠利益?？梢钥闯鲆捉?jīng)智慧在管理中的應用實際上是通過對傳統(tǒng)文化深度挖掘與創(chuàng)新實踐為企業(yè)提供一種獨特的決策管理模式幫助企業(yè)把握經(jīng)營策略和文化方向。同時國學文化在企業(yè)中的生根發(fā)芽也能在一定程度上增加員工的文化認同度提升企業(yè)的底蘊和競爭力。易經(jīng)的核心思想將世界的認知與個體價值緊密結合，在實踐基礎上呈現(xiàn)顯著的實際應用價值。這不僅是一種深刻的哲學探索，更是決策中的實際指導。易經(jīng)中的陰陽理論以及五行相生相克等理念，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了靈活應變、追求均衡的策略方向。當企業(yè)面臨復雜多變的市場環(huán)境以及競爭壓力時，易經(jīng)的智慧能夠幫助企業(yè)做出明智的決策，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在企業(yè)文化的構建過程中，易經(jīng)的思想能夠賦予企業(yè)獨特的精神內涵。易經(jīng)所倡導的“剛健自強”和“中庸之道”等哲學理念，鼓勵企業(yè)在激烈的市場競爭中保持堅韌不拔的毅力，并在決策時尋求適度與平衡。這種企業(yè)文化不僅增強了員工的歸屬感和認同感，也為企業(yè)打造了獨特的競爭優(yōu)勢。
易經(jīng)強調變化與適應的重要性。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要靈活應對各種挑戰(zhàn)。易經(jīng)的“變易之道”，提醒企業(yè)在面對不確定性時，應靈活調整策略，抓住新的發(fā)展機遇。這一思想為現(xiàn)代企業(yè)管理的策略制定和執(zhí)行提供了重要的指導。
易經(jīng)思想為中國企業(yè)管理提供了堅實的理論基礎和實踐指導，并在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、文化建設、市場適應等方面發(fā)揮了重要作用。易經(jīng)所強調的“變易之道”、“均衡發(fā)展”等原則，為現(xiàn)代企業(yè)管理注入了獨特的東方智慧，推動了企業(yè)文化的現(xiàn)代化轉型，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭力。值得一提的是，《易經(jīng)》所講的“三易”——簡易、不易、變易，恰好也是企業(yè)管理理論發(fā)展的基本方向和中國管理哲學的核心，值得我們深入研究和探索。
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