一、全友家私蛻變之旅
自2002年起，經(jīng)過長達(dá)十年的深耕細(xì)作，創(chuàng)吉威為全友家私提供了一站式的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。包括制定組織架構(gòu)、引進(jìn)人才以及導(dǎo)入卓越績效管理模式等。全友家私從一家年銷售額僅有幾千萬的小企業(yè)，逐步發(fā)展成為擁有近3000家專賣店、3萬多員工、8000多畝生產(chǎn)基地的現(xiàn)代化大企業(yè)，業(yè)績增長了超過200倍，最終榮登中國行業(yè)榜首。
二、極草5X冬蟲夏草品牌的崛起
從2011年3月開始，創(chuàng)吉威團(tuán)隊(duì)與青海春天（極草5X冬蟲夏草）合作，制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略和渠道策略。通過有效的宣傳策略和營銷手段，轉(zhuǎn)變了人們1300年來食用冬蟲夏草的傳統(tǒng)方式，將含著吃的理念傳遞給消費(fèi)者，成功將企業(yè)打造為冬蟲夏草行業(yè)的*。企業(yè)的業(yè)績在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)飛速增長，從2010年的1.5億飆升至2011年的12億，而到2012年更是達(dá)到驚人的50億營業(yè)額。
三、真功夫快餐連鎖的飛速發(fā)展
在2006年至2008年期間，創(chuàng)吉威作為真功夫快餐連鎖的顧問，為其制定發(fā)展戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)組織架構(gòu)并建立卓越績效模式等。這一系列舉措助力真功夫?qū)崿F(xiàn)爆炸式增長，并迅速成為中國中式快餐的領(lǐng)軍品牌。
四、鄉(xiāng)村基快餐連鎖的連鎖擴(kuò)張之路
從2008年至2009年，創(chuàng)吉威協(xié)助鄉(xiāng)村基建立單店管理模式并進(jìn)行有效復(fù)制、制定發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)等。短時(shí)間內(nèi)迅速開店過百，并在2010年9月使鄉(xiāng)村基成為中國第一家在美國上市的快餐企業(yè)。
五、盼盼食品的騰飛之程
在2005至2006年間，創(chuàng)吉威協(xié)助盼盼食品明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，導(dǎo)入卓越績效模式后，盼盼食品業(yè)績在五年內(nèi)增長了十倍，成為農(nóng)業(yè)行業(yè)的龍頭企業(yè)。
六、曼秀雷敦（中國）的績效飛躍
創(chuàng)吉威在2007年為曼秀雷敦中國分公司導(dǎo)入卓越績效模式，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行有效分解。這一舉措使企業(yè)一年內(nèi)產(chǎn)能提升46%，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短36%，交貨及時(shí)率超99%。
七、金輪科創(chuàng)股份的逆襲之旅
受金融危機(jī)影響，江蘇金輪科創(chuàng)股份有限公司在2008年的銷售收入下滑。自同年10月起導(dǎo)入卓越績效模式后，至2009年末在同行業(yè)績下滑的情況下逆市增長。此后三年間公司業(yè)績增長六倍，并在紡織行業(yè)中脫穎而出，最終成功上市。該企業(yè)的老板也表示在運(yùn)用卓越績效模式后，工作效率顯著提高。
八、粵晶高科的領(lǐng)先之路
創(chuàng)吉威在2007至2008年間協(xié)助合誠化工進(jìn)行組織架構(gòu)梳理和崗位責(zé)任明確等措施。通過推行卓越績效模式，該企業(yè)在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能提升和成本降低的目標(biāo)，并成為細(xì)分市場的領(lǐng)先品牌。
九、松川包裝機(jī)的快速成長史
自2002至2004年期間，創(chuàng)吉威協(xié)助松川企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略并布局全國市場等。企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)后成功建立了卓越績效模式并培養(yǎng)了人才，實(shí)現(xiàn)了五年內(nèi)十倍增長的驚人成績并成為行業(yè)第一。
十、麒麟貿(mào)易的轉(zhuǎn)型傳奇
在2011至2012年間，創(chuàng)吉威為寧波麒麟貿(mào)易公司實(shí)施了戰(zhàn)略規(guī)劃等措施，助力其成功轉(zhuǎn)型并建立了運(yùn)營平臺等。即便在外貿(mào)型企業(yè)整體業(yè)績下滑的大環(huán)境下麒麟貿(mào)易依然逆勢增長近50%，成為外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的典范。
總結(jié)與感悟：
在第二天晨曦初露之時(shí)，一場期待已久的培訓(xùn)活動(dòng)終于揭開了序幕。參與者在朝陽下紛紛到來，本日有八人初次踏入培訓(xùn)的殿堂，但出乎意料的是，到午時(shí)，僅余三人堅(jiān)守。不幸的是，我便是那幸存的一員。當(dāng)日的會議在九點(diǎn)半方才結(jié)束，據(jù)傳言，即將在26日開課。人們紛紛猜測，此次活動(dòng)或許是一場銷售動(dòng)員的前奏，音樂之大，幾乎能掀翻房頂。接下來的精彩內(nèi)容更是讓人期待。
接著，我被引領(lǐng)進(jìn)了培訓(xùn)室，引領(lǐng)人正是我第一天見過的F總監(jiān)。原定計(jì)劃是講述在聚成公司的職業(yè)路線，但今日卻并未如約進(jìn)行。取而代之的是兩位所謂的銷售總監(jiān)的登場。其中一位是姓X的女性，年紀(jì)約在三十歲左右。她以一種別開生面的*式打招呼方式開始了她的演講。我有些摸不著頭腦，這般的打招呼方式竟會出現(xiàn)在一個(gè)正規(guī)的培訓(xùn)公司中嗎？心中不免充滿疑惑。
X女士做了自我介紹后，詳述了自己的經(jīng)歷，以國企背景為榮，并表示自己有購房的實(shí)力。這似乎是一種現(xiàn)身說法，意在告訴大家，選擇這里，五年內(nèi)在天津或市區(qū)、塘沽等地都能擁有自己的房子。隨后上臺的是H總監(jiān)，他的自我介紹中充滿了霸氣和強(qiáng)勢。他自稱并非名人，但有信心通過努力賺取金錢。他夸大了自己的資源和客戶數(shù)量，并讓大家猜他的年齡。然而他的眼神卻透露出一股稚氣，無論如何掩飾，成熟與否是掩蓋不住的。
隨后我被H帶到了辦公區(qū)，簡單介紹了職場環(huán)境后進(jìn)行了小型會議。他給我們每人發(fā)放了26號課程的邀請函并特別要求公司打印機(jī)打印兩份，自己還需承擔(dān)費(fèi)用。這個(gè)舉動(dòng)讓人對接下來將要發(fā)生的事情感到愈發(fā)迷茫。
午間休息后，H回來開始了對我們兩個(gè)的培訓(xùn)。但這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分凌亂，讓我們打開了培訓(xùn)手冊，內(nèi)容竟是電話邀約的話術(shù)。這21條話術(shù)讓我們在下午必須背熟。此外還要求我們準(zhǔn)備工裝并反復(fù)強(qiáng)調(diào)了公司的著裝規(guī)定。然而這種命令式的口氣和咄咄逼人的態(tài)度讓我感到十分不適。
我在心中不禁發(fā)問：聚成作為一家自稱業(yè)界的龍頭企業(yè)，其內(nèi)訓(xùn)師的質(zhì)量竟如此嗎？是否連基本的培訓(xùn)技巧和團(tuán)隊(duì)管理都未能掌握？整個(gè)過程中我并未聽到任何與面試、工作經(jīng)歷、職業(yè)規(guī)劃或公司待遇相關(guān)的話題。這讓我對公司的真實(shí)情況產(chǎn)生了極大的疑問。
在離開聚成后我深感心傷。作為一個(gè)曾經(jīng)的企業(yè)高管和事業(yè)單位的驕子我從未遇到過如此的待遇。被一個(gè)剛畢業(yè)的孩子奚落讓我感到十分不解。我不禁要問：這就是聚成所謂的培訓(xùn)師教育方式嗎？這就是他們所謂的成功基石嗎？
我深知企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢應(yīng)以寬泛、厚實(shí)的知識為基礎(chǔ)而不是一味的強(qiáng)調(diào)銷售和業(yè)績。在我所接觸的圈子中許多優(yōu)秀的培訓(xùn)師都具備儒雅、待人寬和的特點(diǎn)而并非如此的咄咄逼人。我希望聚成能認(rèn)真審視自己的管理方式并在追求發(fā)展的同時(shí)尊重每一位員工的感受和意見這樣才能走得更遠(yuǎn)。
西安基實(shí)企業(yè)管理咨詢有限公司一直堅(jiān)持以實(shí)踐為基礎(chǔ)追求卓越的服務(wù)宗旨為客戶提供了專業(yè)、系統(tǒng)、超值的咨詢服務(wù)贏得了廣大客戶的普遍認(rèn)同和好評其長期以來的跨國公司工作經(jīng)歷也使其具備了吸收并融合不同管理理念精華的能力在為客戶解決問題的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新融合幫助客戶實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展這也成為基實(shí)每個(gè)咨詢項(xiàng)目成功的重要保證真正做到了咨詢的價(jià)值。而我相信真正的成功并不僅僅是業(yè)績和銷售額更是與客戶之間建立起的深厚信任與默契相信西安基實(shí)能夠持續(xù)為企業(yè)管理帶來更多的實(shí)效和真正的成功故事在今后的日子里也將贏得更多客戶的信賴與選擇
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創(chuàng)新之力
創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。對于管理咨詢這一新興的知識密集型行業(yè)而言，持續(xù)創(chuàng)新更是我們不斷追求的目標(biāo)。我們深知，真正的創(chuàng)新源于客戶的實(shí)際需求和實(shí)踐。我們致力于結(jié)合自身的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷探索、總結(jié)并改進(jìn)管理咨詢的實(shí)踐方法。
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