1. 企業(yè)文化
貴州健興藥業(yè)有限公司的文化是公司發(fā)展宗旨、管理理念、行為規(guī)范及價(jià)值觀念的綜合體現(xiàn)。這一文化是企業(yè)管理的核心原則，同時(shí)也是員工必須遵守的制度和規(guī)定。
2. 發(fā)展宗旨
公司的核心目標(biāo)是確保產(chǎn)品質(zhì)量，通過質(zhì)量鑄就品牌，進(jìn)而保障公司的持續(xù)發(fā)展。
3. 管理方針
公司實(shí)行全員協(xié)同的生產(chǎn)保障方針，并全力以赴保障市場(chǎng)穩(wěn)定與持續(xù)增長(zhǎng)。
4. 行為規(guī)范
員工的日常工作行為必須遵守以下準(zhǔn)則：
- 誠(chéng)信做事：對(duì)所有相關(guān)人員，包括員工、業(yè)務(wù)員和客戶，信守承諾。
- 科學(xué)做事：在開支與節(jié)省之間做出合理決策，不浪費(fèi)資源。
5. 效率標(biāo)準(zhǔn)
工作效率的要求為：今日事情今日完成，決策事項(xiàng)立即執(zhí)行，快速并準(zhǔn)確給出結(jié)果。
6. 員工行為標(biāo)準(zhǔn)
員工在工作中的標(biāo)準(zhǔn)是：將工作放在首位，服從工作安排；認(rèn)真負(fù)責(zé)，注意工作細(xì)節(jié)；言行文明，相互尊重；團(tuán)結(jié)互助，愛護(hù)公司資產(chǎn)。
7. 安全第一
任何工作都必須考慮安全問題，禁止指揮或自己從事任何違反安全規(guī)則和常識(shí)的工作。
8. 學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累
公司注重員工學(xué)習(xí)和從經(jīng)驗(yàn)中汲取教訓(xùn)，不斷完善工作制度和提高工作效率。
9. 技術(shù)與應(yīng)用
積極應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)手段，不斷提高生產(chǎn)和管理的效率。
10. 人事與待遇制度
公司建立完善的人事任用、個(gè)人待遇及獎(jiǎng)懲制度，確保好人得到應(yīng)有的回報(bào)，并引導(dǎo)員工向好的方向發(fā)展。
11. 員工福利與發(fā)展
隨著公司的發(fā)展，不斷提高員工的福利待遇和工作條件，以此增強(qiáng)員工的歸屬感和工作動(dòng)力。
12. 員工待遇差異化
公司厚待忠誠(chéng)、貢獻(xiàn)突出、技術(shù)和管理骨干以及老員工，給予他們相應(yīng)的待遇和認(rèn)可。
13. 管理方式與重點(diǎn)
管理以制度為主，靈活為輔，重點(diǎn)在于制度的執(zhí)行。在無制度依據(jù)或來不及請(qǐng)示上級(jí)時(shí)，工作原則是有益于公司和整體利益。
14. 溝通與協(xié)調(diào)
公司內(nèi)部注重全面溝通與協(xié)調(diào)，任何員工可直接向最高領(lǐng)導(dǎo)反映情況和提出建議。
15. 提高管理效率的方法
主要方法包括深入基層調(diào)研、重視員工建議、群策群力尋找新方法，以此突破瓶頸并提升整體效率。
16. 信息循環(huán)與處理
下級(jí)或同級(jí)提出的意見或建議應(yīng)立即處理或答復(fù)，不能解決或采納的要及時(shí)反饋給提議者并報(bào)告上級(jí)。
17. 管理的人性化與公正性
管理中不僅是指揮，更要注重傳授、幫助和教育。管理過程中要公正嚴(yán)明，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰公平。
18. 科學(xué)管理與問題解決
凡出現(xiàn)問題，首先從管理制度、管理過程、管理者本人或上級(jí)三個(gè)方面分析解決。
19. 職業(yè)培訓(xùn)與環(huán)境
公司注重員工的職業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)一專多能的發(fā)展；同時(shí)保持工作環(huán)境的整潔與良好氛圍。
20. 言行與形象
員工必須保持言行文明、著裝整潔、個(gè)人衛(wèi)生良好，維護(hù)良好的工作秩序與氛圍，保持公司環(huán)境整潔。
21. 錯(cuò)誤與責(zé)任的對(duì)待
發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或問題必須立即上報(bào)或處理，對(duì)失誤或錯(cuò)誤能及時(shí)補(bǔ)救或知錯(cuò)即改者以教育為主或從輕處治。不得隱瞞或掩飾錯(cuò)誤。
22. 德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t
管理高效之路上，自我反省、主動(dòng)溝通、團(tuán)結(jié)合作是關(guān)鍵。面對(duì)錯(cuò)誤，先自我反??；遇到矛盾，主動(dòng)與下級(jí)溝通。這是優(yōu)秀管理者的重要品質(zhì)。
對(duì)于管理者來說，應(yīng)避免的行為包括：以權(quán)謀私、品德不佳、心胸狹窄、私人恩怨影響公正、出錯(cuò)歸咎他人、居高臨下、對(duì)下級(jí)發(fā)牢騷、違反原則做人情。
對(duì)于任何意見或建議，建議通過直接面談、電話交談、手機(jī)短信、電子郵件、意見箱等方式，與當(dāng)事人溝通或向上級(jí)反映。不應(yīng)私下議論或詆毀他人，傳播不良信息，損害團(tuán)隊(duì)凝聚力和公司管理。
面對(duì)錯(cuò)誤或與他人矛盾時(shí)，應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，積極溝通，主動(dòng)道歉。被誤解或受委屈時(shí)，應(yīng)及時(shí)與當(dāng)事人或上級(jí)溝通，消除誤解和壓抑。坦誠(chéng)交流往往能解決長(zhǎng)期積累的誤解或積怨。
面對(duì)困難和挫折，要保持自信，不自卑；才能或成績(jī)面前，也不應(yīng)自滿。
做人誠(chéng)實(shí)，做事踏實(shí)。嚴(yán)禁偷奸?；?、損害公家利益、鉆規(guī)章制度的空子。
如認(rèn)為自己有能力勝任某個(gè)職位或崗位，要勇于自薦，讓公司注意到你的才能。不要相信“金子總會(huì)發(fā)光”的陳詞濫調(diào)，埋在地下的金子也需要有人發(fā)掘才能發(fā)光。
公司應(yīng)公正對(duì)待員工的勞動(dòng)成果，該給予個(gè)人的必須給予。發(fā)現(xiàn)遺漏或少給的情況，應(yīng)立即報(bào)告，幫助公司發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)管理。不屬于個(gè)人的，堅(jiān)決不能占為己有。
員工之間不得打探他人收入，管理者更不能泄露他人收入。這是基本的職業(yè)道德。
員工為公司工作，是屬于公司的員工，不屬于任何領(lǐng)導(dǎo)。上級(jí)不得欺辱下級(jí)，老職工不得欺辱新職工，任何人不得欺辱試用者和實(shí)習(xí)生。
想要得到尊重和關(guān)愛，首先要學(xué)會(huì)尊重他人、關(guān)愛他人。銘記公司文化，管理保證質(zhì)量，質(zhì)量鑄就品牌，品牌保障發(fā)展。
以下政策旨在支持中小企業(yè)發(fā)展：
一、應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的扶持力度，鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，建立完善的創(chuàng)業(yè)政策支持體系，提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)，改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，降低創(chuàng)業(yè)成本。
二、及有關(guān)部門應(yīng)建立政務(wù)信息公開制度，為中小企業(yè)提供包括工商、財(cái)稅、融資、勞動(dòng)用工、社會(huì)保障、市場(chǎng)、價(jià)格等方面的政策咨詢和信息服務(wù)。
三、及有關(guān)部門應(yīng)放寬中小企業(yè)準(zhǔn)入領(lǐng)域，允許法律、行政法規(guī)未明令禁止的中小企業(yè)平等進(jìn)入。
四、在城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃中，應(yīng)安排必要的場(chǎng)地和設(shè)施，或利用現(xiàn)有資源改造建設(shè)創(chuàng)業(yè)基地，為初創(chuàng)中小企業(yè)提供生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和各類服務(wù)。
五、鼓勵(lì)各類社會(huì)資本利用現(xiàn)有開發(fā)區(qū)資源，投資建設(shè)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)區(qū)。各類開發(fā)區(qū)應(yīng)創(chuàng)造良好環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引中小企業(yè)聚集。
六、對(duì)于特定人員如國(guó)家機(jī)關(guān)及事業(yè)單位離崗分流人員、殘疾人員、大中專畢業(yè)生、退役軍人、留學(xué)歸國(guó)人員、科研人員等創(chuàng)辦中小企業(yè)，應(yīng)創(chuàng)造條件進(jìn)行創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，并落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策。
七、及有關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持力度，鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步。經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)品可享受國(guó)家和自治區(qū)的優(yōu)惠政策。
八、中小企業(yè)與大企業(yè)建立專業(yè)化分工協(xié)作關(guān)系的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，可享受國(guó)家和自治區(qū)貸款貼息政策。
九、應(yīng)引導(dǎo)和支持中小企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校開展技術(shù)合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，發(fā)展科技型企業(yè)。
十、中小企業(yè)在科技成果引進(jìn)、轉(zhuǎn)化及生產(chǎn)過程中，按照實(shí)際發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用的一定比例抵扣所得稅，具體比例及操作方式按照稅法規(guī)定執(zhí)行。
十一、鼓勵(lì)和扶持中小企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)*，對(duì)獲得國(guó)家和自治區(qū)級(jí)榮譽(yù)的企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
十二、積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)中小企業(yè)開展資源節(jié)約和綜合利用，符合條件的可享受國(guó)家有關(guān)優(yōu)惠政策。
十三、鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)擴(kuò)大出口，開拓國(guó)際市場(chǎng)。支持有條件的中小企業(yè)到境外設(shè)立機(jī)構(gòu)、興辦實(shí)業(yè)等，憑相關(guān)憑證享受國(guó)家優(yōu)惠政策。
十四、鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)開展流通現(xiàn)代化建設(shè)，建立新型農(nóng)村市場(chǎng)流通網(wǎng)絡(luò)。
十五、采購部門應(yīng)公開發(fā)布采購信息，為中小企業(yè)提供指導(dǎo)和服務(wù)，在同等條件下優(yōu)先向中小企業(yè)采購。
十六、及有關(guān)部門為中小企業(yè)開展自營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)和服務(wù)，出口高新技術(shù)產(chǎn)品的中小企業(yè)可享受國(guó)家和自治區(qū)的優(yōu)惠政策。
十七、推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)，引導(dǎo)其運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)改善生產(chǎn)和管理。
十八、及有關(guān)部門鼓勵(lì)中小企業(yè)開展質(zhì)量管理體系等認(rèn)證，為其中小企業(yè)開拓市場(chǎng)創(chuàng)造條件。
十九、應(yīng)建立健全中小企業(yè)服務(wù)體系，引導(dǎo)和協(xié)調(diào)各類中介機(jī)構(gòu)為其提供服務(wù)。服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)圍繞創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、融資擔(dān)保等領(lǐng)域開展服務(wù)，并免費(fèi)或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向中小企業(yè)提供服務(wù)。
二十、推進(jìn)中小企業(yè)信用制度建設(shè)，建立信用信息征集、評(píng)級(jí)發(fā)布等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享。
二十一至二十五條主要是關(guān)于中小企業(yè)的權(quán)益保護(hù)，包括合法財(cái)產(chǎn)及權(quán)益保護(hù)、自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、用工條件、行政許可行為、檢查檢驗(yàn)行為以及行政收費(fèi)行為的規(guī)范等。對(duì)于侵犯其權(quán)益的行為，中小企業(yè)有權(quán)舉報(bào)、控告。相關(guān)部門應(yīng)依法查處違規(guī)行為。第八章 特別規(guī)定
第五十二條 自XXXX年XX月XX日起實(shí)施本管理?xiàng)l例。
一、教育項(xiàng)目合作
第一項(xiàng)為工商管理碩士（MBA）與加拿大魁北克大學(xué)的項(xiàng)目管理碩士（MPM）聯(lián)合培養(yǎng)計(jì)劃。
二、工商管理培訓(xùn)項(xiàng)目
根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的要求，我們開設(shè)了《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《公司理財(cái)》、《經(jīng)濟(jì)法》、《組織行為學(xué)》、《運(yùn)營(yíng)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《人力資源管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》以及《國(guó)際商務(wù)》等十門核心課程，對(duì)企業(yè)的管理干部進(jìn)行全方位的工商管理培訓(xùn)。
三、職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)培訓(xùn)
按照中華人民共和國(guó)商業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（SB/T 10372-2003）的商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認(rèn)定規(guī)范，我們針對(duì)初、中、高不同級(jí)別的商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人員提供執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)。
四、現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn)
通過培訓(xùn)，學(xué)員將全面了解并掌握建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本規(guī)范和要求，包括企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)人事制度、分配制度、成本核算與成本管理等課程，為貴州省企業(yè)的深化改革提供有力的支持。
五、WTO規(guī)則培訓(xùn)
我們開設(shè)了關(guān)于入世對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響、WTO與職能的轉(zhuǎn)變、企業(yè)應(yīng)做的準(zhǔn)備與對(duì)策、行業(yè)機(jī)遇與困難等課程，幫助相關(guān)人員了解并適應(yīng)國(guó)際規(guī)則。
六、會(huì)計(jì)繼續(xù)教育與培訓(xùn)
按照財(cái)政部和貴州省財(cái)政廳的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)要求，我們負(fù)責(zé)全省會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育及會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)，并核發(fā)省財(cái)政廳驗(yàn)印的證書。
七、公務(wù)員能力提升培訓(xùn)
公務(wù)員隊(duì)伍的素質(zhì)直接關(guān)系到國(guó)家的政務(wù)水平，我們承擔(dān)了貴州省國(guó)家公務(wù)員計(jì)算機(jī)中級(jí)應(yīng)用能力培訓(xùn)和國(guó)家公務(wù)員行為規(guī)范培訓(xùn)等任務(wù)，以提升公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
八、職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定服務(wù)
由我們的培訓(xùn)中心下屬的貴州省第六十九國(guó)家職業(yè)技能鑒定所提供職業(yè)技能的培訓(xùn)和鑒定服務(wù)，包括工程機(jī)械駕駛員、電工、車工、計(jì)算機(jī)等工種的培訓(xùn)和鑒定，并頒發(fā)相應(yīng)的職業(yè)資格證書。
九、就業(yè)與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)
1. 物業(yè)管理人才的培養(yǎng)：與全國(guó)城建中心合作，引進(jìn)北京的師資力量，培養(yǎng)具備一定房屋建筑與設(shè)備管理知識(shí)的專業(yè)人才。開設(shè)相關(guān)課程包括物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)、各類物業(yè)管理的基本內(nèi)容等。
2. 創(chuàng)業(yè)帶頭人培訓(xùn)：培養(yǎng)具備技術(shù)技能和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，能選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的專門人才。開設(shè)課程包括創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和定位、創(chuàng)業(yè)預(yù)算和計(jì)劃等。
3. 經(jīng)理人綜合能力培訓(xùn)：培養(yǎng)具備技術(shù)技能和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，能經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)的專業(yè)人才。相關(guān)課程包括法律知識(shí)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)和技巧等。
4. 推銷員技能提升培訓(xùn)：培養(yǎng)具備市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)和推銷技巧的專門人才。課程包括法律常識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷基本知識(shí)、定價(jià)和推銷技巧等。
5. 醫(yī)藥商品購銷員專業(yè)培訓(xùn)：培養(yǎng)具備醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和藥物購銷知識(shí)的專業(yè)人才。相關(guān)課程包括醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、藥物基礎(chǔ)知識(shí)以及購銷相關(guān)的法律和技巧等。
十、接受并滿足及相關(guān)部門的各類管理培訓(xùn)需求
根據(jù)委托單位的具體要求設(shè)置相應(yīng)的課程，以滿足其特定的培訓(xùn)需求。
十一、企業(yè)咨詢服務(wù)與策劃服務(wù)
提供企業(yè)建制策劃、營(yíng)銷診斷策劃以及企業(yè)CIS策劃等服務(wù)，幫助企業(yè)完善管理和形象建設(shè)。
十二、信息交流與研討活動(dòng)
定期舉辦各種專題報(bào)告或講座，就相關(guān)問題進(jìn)行研討和交流，促進(jìn)信息共享和經(jīng)驗(yàn)交流。
以上各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，我們將竭力為各方提供高質(zhì)量的教育培訓(xùn)服務(wù)，期待與您共同創(chuàng)造一個(gè)更美好的未來。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/217806.html