您好,關(guān)于廣州市越秀區(qū)養(yǎng)老院數(shù)量的問題,我通過養(yǎng)的養(yǎng)老機構(gòu)平臺查詢到了近三十家養(yǎng)老機構(gòu)。以下是其中幾家養(yǎng)老機構(gòu)的介紹,供您參考。
一、廣州頤福居老年公寓
廣州頤福居養(yǎng)老院有限公司是一家中高端民營養(yǎng)老機構(gòu),秉承“倡孝揚善,服務(wù)社會”的經(jīng)營理念,將“居家養(yǎng)老”的歸屬感與“機構(gòu)養(yǎng)老”的專業(yè)化相結(jié)合,開創(chuàng)集“養(yǎng)老、收益”兼具的養(yǎng)老服務(wù)新模式。長者在這里可以享受健康、快樂、有尊嚴、有品位的高品質(zhì)退休生活。環(huán)境充滿家庭氣息,是樂齡族的享樂之地。
二、廣州市天鹿湖甲子園老年人護理中心
廣州天鹿湖甲子園老年人護理中心位于廣州蘿崗區(qū)的天鹿湖畔,環(huán)境優(yōu)美,景色宜人。采用深達地下80米的礦泉水,富含人體豐富微量元素和礦物質(zhì)。園區(qū)內(nèi)不僅有過硬的硬件設(shè)施和娛樂設(shè)施,還有專業(yè)護理和*的服務(wù)。空氣清新,附近還有武警醫(yī)院和康復(fù)中心。配備有配套的360度無死角視頻監(jiān)控,切實保障長者們的安全。
三、美好家園養(yǎng)老集團有限公司
美好家園是一家養(yǎng)老服務(wù)業(yè)專業(yè)運營商,以“美好家園”為品牌,以“與天下兒女敬老愛老”為企業(yè)使命。提供態(tài)度好、技能好、安全好、環(huán)衛(wèi)好、膳食好、設(shè)施好、醫(yī)療好、友愛好的“八好服務(wù)”。立足廣州、輻射全國,致力于為長者提供“老有所尊、老有所樂、老有所為、老有所醫(yī)”的專業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品。積極探索符合中國養(yǎng)老需求的可持續(xù)發(fā)展模式,創(chuàng)新健康養(yǎng)老和旅居養(yǎng)老服務(wù)。
四、廣東省廣州市越秀區(qū)福利院
廣州市越秀區(qū)福利院從規(guī)范著手,轉(zhuǎn)變行風(fēng),提升服務(wù)。護理工作緊緊圍繞提升服務(wù)、安全為核心,全體護理員在院領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)和重視下,以“一切以老人為中心,并兼顧員工的利益”為服務(wù)宗旨。為了確保護理質(zhì)量,進一步提高護理管理,福利院開展了“規(guī)范護理流程,量化工作指標”活動,深入摸底調(diào)查,查找不足之處,完善各個層面的護理管理制度,加強護理員的技能、專業(yè)要領(lǐng)、服務(wù)意識、職業(yè)道德及自身素質(zhì)的培訓(xùn),提升護理質(zhì)量。
三、細化并精算班組工作量,制定公平合理的獎勵辦法及實施措施。
經(jīng)過幾個月的實踐,我們遇到了以往獎金分配的慣性矛盾。部門曾采用過妥協(xié)的分配方法,但引起了員工的不滿。這種分配方式如果不加以改變,量化工作指標將難以持續(xù)推進。經(jīng)過與部門部長及員工的深入溝通與解釋,我們得到了員工的支持和理解。我們調(diào)整了慣性獎金分配方式,按照樓層、班組、出勤天數(shù)、考核結(jié)果進行分配。結(jié)合量化工作指標,部門部長可以根據(jù)班組人員緊缺情況,按程序提出申請。幾個月的執(zhí)行下來,護理員的工作積極性和士氣有了顯著提升。
三、強化服務(wù)意識,嚴格遵守法律法規(guī),制作約束帶,并規(guī)范其正確使用。
在日常工作中,我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)護理員對約束老人的認識不夠,使用約束帶的方法不合理。我們自制了護腰約束帶、護腳帶、護手手套、護手帶等,并根據(jù)各區(qū)域的需求進行分發(fā)。我們正確指導(dǎo)使用方法,并要求護理班組長不斷強調(diào)使用約束老人時需遵循的法律意識。讓護理員在護理工作中意識到家屬維權(quán)的重要性,同時也有意識地保護老人的自尊。
四、修訂并完善老人的服務(wù)制度及服務(wù)范疇,階段性修訂陪護的管理制度及陪護協(xié)議。
我們進一步完善修訂老人的護理服務(wù)制度,明確服務(wù)等級范疇。部門及班組長在日常工作中要做好入院前、入院中、入院后的宣教工作。隨著市場需求和陪護隊伍的不斷擴大,陪護的用工形式及管理、院方承擔的風(fēng)險也在增加。為了保障老人的護理質(zhì)量,降低機構(gòu)風(fēng)險,我們落實了陪護補充協(xié)議,并階段性修訂協(xié)議內(nèi)容,明確陪護崗位職責(zé)及家屬承擔的風(fēng)險及責(zé)任。
五、降低護理糾紛,落實執(zhí)行告知書制度。
我們打破了以往的口頭溝通、口頭告知形式,制定了告知書,以文字、簽字確認的形式告知家屬。如:老人跌倒風(fēng)險告知、約束告知、病危告知、機能下降告知等。我們實行階段性的跟進,并規(guī)范溝通程序,院方執(zhí)行告知權(quán),家屬有知情權(quán),以避免事故糾紛,將護理糾紛降至為零。
六、結(jié)合行政值班,跟進監(jiān)管各環(huán)節(jié)遺漏的工作。
院辦公室執(zhí)行查房制度多年來,一直以“督促、促進、改善、提升”為目的。我們在工作中發(fā)現(xiàn)的問題,會進行總結(jié)、分析,并針對個性化問題,規(guī)范、統(tǒng)一找出解決方法,以促進護理質(zhì)量的提升和規(guī)范。
通過全體員工的共同努力,我們的護理工作取得了階段性成果,嚴重護理失誤為零。盡管有所成就,但仍存在一些不足。下半年,我們將加強護理管理隊伍的建設(shè),提高整體護理員的素質(zhì),塑造護理員形象。我們將穩(wěn)定一線員工,提高護理員的技能、專業(yè)要領(lǐng)和服務(wù)意識及自身素質(zhì)。
廣州市天河區(qū)2020年積分入學(xué)申請流程相當復(fù)雜,涉及多達數(shù)十條具體步驟。首要環(huán)節(jié)是對申請人的材料進行資格初審。申請人在遞交紙質(zhì)材料時需要注意時間限制(3月31日10:00-4月15日12:00前),并準備齊全戶口簿、身份證、居住證、合法穩(wěn)定住所證明材料等。合格者將獲得報名帳號及密碼。廣州積分入學(xué)申請的復(fù)雜性要求家長對相關(guān)政策有深入了解。
對于廣州市天河區(qū)積分入學(xué)申請的相關(guān)知識,申請人必須明確一些重要信息。例如申請人須為具有中華人民共和國國籍的非廣州市戶籍人員;持有廣州市有效《廣東省居住證》且滿一年;在天河區(qū)有合法穩(wěn)定住所;在天河區(qū)合法穩(wěn)定就業(yè)或創(chuàng)業(yè);在天河區(qū)依法繳納社會保險等。只有符合這些條件才能申請積分入學(xué)。
廣州市積分入學(xué)申請中還有一些專業(yè)術(shù)語需要了解清楚如專業(yè)技術(shù)資格證書等(需原件核對)。如果持有廣東省人力資源和社會保障部門核發(fā)的專業(yè)技術(shù)資格證書等還需提供相應(yīng)的人事檔案保存的評審表等文件以作證明支持申請者成功入學(xué)落戶廣州佰業(yè)企業(yè)管理有限公司提供專業(yè)的咨詢服務(wù)與技能培訓(xùn)考試服務(wù)并且始終關(guān)注教育培訓(xùn)市場動態(tài)以為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)實現(xiàn)客戶的成長共贏之路全力為客戶創(chuàng)造更高價值提供支持與保障的解決方案希望這些能對廣大客戶有所幫助讓孩子們有更好的未來和希望在教育之路上得到更好的支持與幫助。廣州市微深企業(yè)管理咨詢有限公司簡介:
我們是一家位于廣州市越秀區(qū)的專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司,自2014年成立以來,一直秉承著“快速、準確、專業(yè)”的宗旨,為金融、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們深入研究行業(yè)及行業(yè)核心人才,致力于為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的人才解決方案和團隊建設(shè)咨詢服務(wù),也為人才提供更好的發(fā)展平臺。
在微深企業(yè)管理咨詢有限公司,我們的咨詢專家扮演著多重角色。他們作為咨詢師,與客戶就職位信息和候選人勝任力進行深入溝通,評估和甄選候選人,安排面試,并為候選人提供有效的擇業(yè)指導(dǎo)。他們還是助理,協(xié)助組內(nèi)成員完成文件輸出工作,負責(zé)面試安排及接待工作,以及項目經(jīng)理安排或指定的其他任務(wù)。我們的研究團隊也致力于行業(yè)調(diào)研與分析,職位分析與評估,尋訪計劃制定與執(zhí)行,聯(lián)系候選人,以及撰寫推薦報告等工作。
微深企業(yè)管理咨詢有限公司與金融、房地產(chǎn)行業(yè)的標桿企業(yè)保持著良好的合作關(guān)系,我們的客戶包括信?;?、穩(wěn)盛集團、龍湖地產(chǎn)等。公司的法定代表人是劉佳佳。我們于2014年5月14日成立,注冊資本為50萬人民幣,工商注冊號為3378。公司地址位于廣州市天河區(qū)林和西路9號2618房(僅限辦公用途)。
我們致力于提供高質(zhì)量的企業(yè)管理咨詢服務(wù),幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中取得優(yōu)勢。我們期待著與您攜手合作,共創(chuàng)美好未來。
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