一、企業(yè)監(jiān)察層、決策層、執(zhí)行層與實(shí)施層概述
（一）監(jiān)察層
監(jiān)察層指的是分局的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)包括：監(jiān)督和檢查分局管轄范圍內(nèi)各部門(mén)、單位對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針政策、目標(biāo)任務(wù)、規(guī)章制度、命令指示的執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查分局發(fā)布的有關(guān)行車安全的規(guī)章制度、命令和措施的執(zhí)行情況；加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理和安全管理的監(jiān)督；調(diào)查處理分局管內(nèi)的險(xiǎn)性事故和有爭(zhēng)議的一般事故等。
（二）決策層
決策層主要是分局及其職能部門(mén)，其職責(zé)包括：制定年度運(yùn)輸安全工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和計(jì)劃安排；發(fā)布有關(guān)行車安全的規(guī)章制度、命令和規(guī)定；確定安全技術(shù)設(shè)備的安裝、使用、管理和維修辦法；檢查站段安全基礎(chǔ)建設(shè)工作成效等。
（三）執(zhí)行層
執(zhí)行層指的是站段及其職能科室，其主要職責(zé)是：根據(jù)分局的安全目標(biāo)任務(wù)，制定站段的安全管理目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施方案、計(jì)劃和措施；完善本站段的安全規(guī)章制度，并按規(guī)定報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批；加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，開(kāi)展安全攻關(guān)和安全聯(lián)控活動(dòng)；調(diào)查、分析、處理行車一般事故和人身輕傷事故等。
（四）實(shí)施層
實(shí)施層主要指車間、班組和職工。各車間根據(jù)站段安全目標(biāo)管理的要求，制定車間的具體安全目標(biāo)和保證措施，下達(dá)到班組和個(gè)人執(zhí)行；督促檢查安全目標(biāo)和保證措施的執(zhí)行情況，并進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，找出薄弱環(huán)節(jié)，以便改進(jìn)工作。
二、鐵路工程施工總承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
鐵路工程施工總承包資質(zhì)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，分別對(duì)企業(yè)的凈資產(chǎn)、主要人員和技術(shù)工人數(shù)量等方面有嚴(yán)格的要求。其中，一級(jí)至三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)主要人員和企業(yè)工程業(yè)績(jī)等方面作出了詳細(xì)的規(guī)定。具體而言：
3.1三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
1. 企業(yè)資產(chǎn)：凈資產(chǎn)需達(dá)到800萬(wàn)元以上。
2. 企業(yè)主要人員：
- 鐵路工程專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師不少于3人。
- 技術(shù)負(fù)責(zé)人需具有5年以上從事鐵路工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，并擁有鐵道工程或相關(guān)專業(yè)的中級(jí)以上職稱。
- 持有崗位證書(shū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需齊全，包括但不限于施工員、測(cè)量員等。
- 經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于50人。
- 技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊(cè)建造師）需主持完成過(guò)至少2項(xiàng)本類別資質(zhì)二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)的工程業(yè)績(jī)。
3. 承包工程范圍：可承擔(dān)新建、改建15公里以下Ⅲ、Ⅳ級(jí)鐵路綜合工程的施工。不包含鋼桁梁、鋼板梁橋及單跨大于24米的橋梁施工，全長(zhǎng)200米以上的隧道施工，以及鐵路電務(wù)、電氣化和鋪軌架梁工程專業(yè)承包資質(zhì)范圍內(nèi)的工程。
三、管理者素質(zhì)要求與業(yè)務(wù)能力提升
（一）如何做好管理者
管理者應(yīng)具備過(guò)硬的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在組織中發(fā)揮表率作用?；鶎庸芾碚哌€需要熟悉本專業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容和程序，具備科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。業(yè)務(wù)能力的提升是管理者的基本要求之一，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
四、參考資料
本文轉(zhuǎn)載了關(guān)于如何做好管理者的資料供參考，幫助讀者更全面地理解企業(yè)管理和業(yè)務(wù)能力提升的重要性。以上內(nèi)容僅供參考，如有需要，請(qǐng)咨詢相關(guān)專業(yè)人士。一、優(yōu)秀的品德素質(zhì)
1. 重視公司及集體利益，堅(jiān)守真理，實(shí)事求是，秉持誠(chéng)信原則。
2. 胸懷寬廣，能包容不同觀點(diǎn)與意見(jiàn)。
3. 公正用權(quán)，權(quán)力運(yùn)用透明公正。
4. 倡導(dǎo)實(shí)事求是的工作作風(fēng)，反對(duì)虛浮。
5. 情感理智，以理智的態(tài)度處理工作和生活中的問(wèn)題。
優(yōu)良的品德是人生道路上的指南針，也是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的前提條件。優(yōu)秀的品德包括好學(xué)、善良、真誠(chéng)、勤勉、進(jìn)取等品質(zhì)，以及正直的作風(fēng)和一致的形象。
二、相應(yīng)的文化素質(zhì)提升
1. 掌握一定的文化政治理論知識(shí)。
2. 精通本職的專業(yè)知識(shí)，不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備。
3. 具備廣泛的相關(guān)學(xué)科知識(shí)，拓寬知識(shí)面。
隨著全民文化教育的不斷提高，員工文化水平普遍提高，新技術(shù)、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理者的文化素質(zhì)也要相應(yīng)提高，需要具備豐富的文化知識(shí)基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心
1. 熱愛(ài)公司、團(tuán)隊(duì)和崗位，有建功立業(yè)的志向。
2. 以公司為家，全身心投入工作。
3. 工作態(tài)度嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。
4. 有埋頭苦干、奮力拼搏的工作精神。
事業(yè)心和責(zé)任心是干好一切工作的首要條件，也是做一名合格管理者的思想基礎(chǔ)。有了這份心，就會(huì)不斷努力提高自己的本領(lǐng)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，盡職盡責(zé)地工作。
四、正確的員工態(tài)度與深厚感情
1. 以尊重的心對(duì)待每個(gè)員工，平等對(duì)待，贏得員工的真誠(chéng)。
2. 關(guān)心員工疾苦，體恤員工困難，表達(dá)仁愛(ài)之心。
3. 換位思考，體諒員工的表達(dá)自己的賞識(shí)。
4. 與員工分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、目標(biāo)等，形成良好的互動(dòng)和學(xué)習(xí)氛圍。
5. 授權(quán)賦能，讓員工有更多機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)和參與工作，激發(fā)工作動(dòng)機(jī)。
6. 服務(wù)員工，為他們提供工作上的便利和幫助，讓他們體驗(yàn)高效的工作環(huán)境。
樹(shù)立良好的管理者形象，需要以身作則，以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
五、管理者的自身形象與能力
1. 對(duì)工作盡心盡力，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。
2. 遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己的形象。
3. 身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的榜樣。
4. 公道正派，堅(jiān)持原則的形象。
5. 顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的內(nèi)外部關(guān)系。
六、勝任本職的管理能力
1. 運(yùn)用管理規(guī)章制度帶班的能力。
2. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
3. 嚴(yán)格管理與說(shuō)服教育相結(jié)合的能力。
管理者必須具備相應(yīng)的管理能力，包括運(yùn)用規(guī)章制度、解決問(wèn)題、嚴(yán)格管理與說(shuō)服教育相結(jié)合等方面。
七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力與領(lǐng)導(dǎo)力
1. 以充滿激情的態(tài)度感染團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員。
2. 善于激勵(lì)員工，讓員工重拾信心和動(dòng)力面對(duì)難題。
3. 善于組合團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮*效能。基層管理者要善于布局，合理搭配團(tuán)隊(duì)成員，以*程度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能。同時(shí)需要培養(yǎng)和展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)非職位權(quán)力來(lái)影響團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生歸屬感和責(zé)任感共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與進(jìn)步。除了以上所述的幾點(diǎn)能力外還需要注重以下幾個(gè)方面：溝通協(xié)調(diào)能力和決策能力等這些都是一個(gè)優(yōu)秀的管理者所必須具備的素養(yǎng)和能力；創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)精神是不斷適應(yīng)變化的環(huán)境和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的關(guān)鍵；還需要有高度的自律性和誠(chéng)信等道德品質(zhì)來(lái)樹(shù)立良好的榜樣和形象帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)進(jìn)步。此外作為管理者還要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能以更好地履行自己的職責(zé)并為公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在實(shí)際工作中這些能力和素質(zhì)需要相互配合、相互促進(jìn)才能發(fā)揮*的作用推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步。
第二點(diǎn)，管理是借由職權(quán)之力，對(duì)人們施加壓力，使之從事某項(xiàng)工作。而領(lǐng)導(dǎo)則側(cè)重于依賴個(gè)人的魅力，通過(guò)感召力來(lái)影響他人。
第三點(diǎn)，管理者更加依賴于制度的制定和執(zhí)行，利用管理工具去達(dá)成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者則是依賴宏大的遠(yuǎn)景規(guī)劃以及通過(guò)激勵(lì)去推動(dòng)人們達(dá)成目標(biāo)。兩者的手段和方法雖有所差異，但最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)共同的理想和追求。
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