管理理念及心得體會范文一：
在2月19日，我們?nèi)肆Y源部特邀了人本企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)講師陳天寶老師，為各職能部門的管理人員帶來了一場名為《管理者理念與角色認知》的培訓(xùn)。這是一次難得的學(xué)習(xí)機會，讓我對管理理念有了更深層次的理解和認識。
我認識到我們需要將管理方式由傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要建立一個不斷學(xué)、不斷改善工作方式、高績效的團隊。陳老師的講解讓我意識到，只有不斷改變和提升過去的傳統(tǒng)經(jīng)驗，逐步學(xué)會用科學(xué)管理的思維去思考問題，才能更好地團結(jié)團隊，解決問題。
領(lǐng)導(dǎo)的真諦在于服務(wù)。作為管理者，我們需要具備無私、誠實守信、謙虛尊重他人等品質(zhì)。陳老師提出的“領(lǐng)導(dǎo)是仆人”的理念讓我深受觸動。我們應(yīng)該以平等的心態(tài)，采用人性化的方式去解決生產(chǎn)和工作中遇到的問題。這樣，我們才能營造出彼此尊重、平等、寬松、包容的企業(yè)文化氛圍。
通過此次培訓(xùn)，我重新認識了角色的概念，明確了角色定位的重要性。作為車間主管，一線的管理者，我必須從崗位職能出發(fā)，以崗位說明書為主要導(dǎo)向，做好角色定位。我將致力于打造一個有核心、有凝聚力、執(zhí)行力的團隊，并強調(diào)團隊成員的角色定位和團隊協(xié)同的重要性。
管理理念及心得體會范文二：
我近期學(xué)習(xí)了關(guān)于滁州郵政速遞物流公司的經(jīng)營服務(wù)理念，主要有全心服務(wù)、迅速執(zhí)行和加快發(fā)展三個方面的心得。
全心服務(wù)意味著要全心全意、迅速、安全地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這需要我們最基層的攬投人員具備愛崗敬業(yè)精神、責(zé)任心、良好的精神面貌和熱情。我們的管理者也要千方百計地服務(wù)好基層員工，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)他們的工作，這樣才能更好地為客戶提供服務(wù)。
迅速執(zhí)行是企業(yè)良好運行的基礎(chǔ)。作為基層負責(zé)人，我們既是執(zhí)行者又是執(zhí)行的監(jiān)管者。我們要迅速執(zhí)行好上級的各項要求，同時督促下屬保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)。
加快發(fā)展是企業(yè)長期生存的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，我們要找到切入點，迅速做大做強市場。只有加快發(fā)展，才能在企業(yè)生存和發(fā)展的道路上取得優(yōu)勢。
管理理念及心得體會范文三：
作為一名石油工人，我學(xué)習(xí)了*的安全管理理念后深有感觸。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是每個人的生命線。許多人因為心存僥幸而忽視了安全，造成了經(jīng)濟損失和精神打擊。
在*的安全管理理念中，“員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)”是重中之重。我們要讓廣大員工充分認識到安全的重要性，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視踩?，最后達到“我要安全”的人本安全意識高度。我們還要將安全與人事管理結(jié)合起來，形成重視安全的氛圍。員工必須知道，安全是被雇傭的一個條件，違反安全規(guī)定可能會受到解雇。
*的安全管理還強調(diào)安全分析和數(shù)據(jù)收集的重要性。安全部門和生產(chǎn)部門需要共同合作，對不安全行為、因素、條件進行分類和整改。通過與員工的溝通與交流，我們可以了解不安全行為背后的真正原因，進而制定更有針對性的安全措施。這樣的過程拉近了管理層與員工的距離，讓安全理念深入人心。
所有潛在的事故隱患并非無法避免，實際上，只要采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，這些隱患是可以預(yù)防的。例如，一個司機在用餐時喝了酒，但他仍堅持駕車，這已經(jīng)成為一種明顯的隱患。如果沒有適當(dāng)?shù)母深A(yù)，很可能會引發(fā)事故?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”的理念應(yīng)時刻銘記在心。企業(yè)經(jīng)常強調(diào)安全的重要性，并不斷地組織學(xué)習(xí)相關(guān)的安全工作規(guī)程，但在日常工作中，我們職工真正接受到的安全教育效果究竟如何？這是一個值得我們深思的問題。
在學(xué)習(xí)杜剛的理念后，我深刻理解到對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)。責(zé)任感激發(fā)人的潛能，只有承擔(dān)責(zé)任才能有更大的能力去完成任務(wù)。一個有責(zé)任心的人會全力以赴、充滿激情、積極主動、忠誠于團隊，并且注重細節(jié)，追求卓越。養(yǎng)成勤奮工作的良好習(xí)慣是每位員工必須具備的素質(zhì)。具備責(zé)任感的人能夠按時工作，按照要求進行巡視檢查，將每天的工作做得有條不紊。
企業(yè)管理是一門應(yīng)用性極強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐，提升企業(yè)的管理水平。在我國社會主義市場經(jīng)濟下，增強企業(yè)的競爭力和發(fā)展能力已成為當(dāng)務(wù)之急。學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，并掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為未來的工作奠定理論基礎(chǔ)。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需既擁有專業(yè)技術(shù)知識、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能的復(fù)合型企業(yè)管理人才。學(xué)校提供的這門課程為我們提供了一個系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化我們的管理知識結(jié)構(gòu)，更新我們的管理理論，拓寬我們的視野，幫助我們超越自我，全面提升我們的管理能力和管理素質(zhì)。
通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我接觸到了許多管理學(xué)知識。首先了解了企業(yè)的概念，即企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨立核算經(jīng)濟單位。而管理則是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。管理者是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標的指揮者、組織者。
傳統(tǒng)管理階段存在一些問題，如依賴個人經(jīng)驗和感覺進行決策等。而在科學(xué)管理時代，個人經(jīng)驗和感覺逐漸被科學(xué)的方法和理論所取代，資本主義企業(yè)管理進入了一個新階段。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則包括權(quán)責(zé)一致、精干高效、分工協(xié)作等。還有戰(zhàn)略管理的概念與特點、銷售管理、生產(chǎn)與作業(yè)管理、質(zhì)量管理、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源開發(fā)與管理、財務(wù)管理、現(xiàn)代企業(yè)物流管理等等都是我們需要學(xué)習(xí)和掌握的重要內(nèi)容。
在日益激烈的商業(yè)競爭中，企業(yè)的核心競爭力歸根結(jié)底是人才的競爭，是人才學(xué)習(xí)能力的競爭。學(xué)習(xí)力，作為企業(yè)前進的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)，貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提升學(xué)習(xí)力，針對工作重點、難點增強創(chuàng)新力，從組織保障、措施落實、載體創(chuàng)新等方面著手，扎實推進學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的做大做強奠定堅實基礎(chǔ)。
一、深化認識，完善激勵機制，激活員工學(xué)習(xí)動力
面對紡織品市場日益激烈的競爭和不斷提升的工作要求，我們強調(diào)將工作壓力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。我們通過宣傳報道市場上的產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭，使每個員工認識到適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí)的重要性。不僅要適應(yīng)市場，更要通過不斷學(xué)習(xí)實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和升級，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。
學(xué)習(xí)的動力源于明確的學(xué)習(xí)目標。我們提升員工的思想意識，激發(fā)不僅個人要學(xué)，而且團隊要共同學(xué)習(xí)的全員動力。內(nèi)部激勵機制的完善進一步催發(fā)了個人學(xué)習(xí)的內(nèi)動力。一是實施薪酬激勵，建立基于學(xué)歷和能力的基本薪酬制度，同時完善崗位聘用制度，鼓勵學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。二是獎懲激勵，制定新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度等，對管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面成績顯著的給予及時獎勵。三是目標激勵，制定各種培訓(xùn)目標，明確學(xué)習(xí)步驟與計劃并量化考核，進一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。
二、確立愿景，強化組織建設(shè)，保持員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建是一項長期系統(tǒng)工程，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，即堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。為此，公司組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎懲約束機制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。
三：豐富學(xué)習(xí)載體，提升學(xué)習(xí)能力
在干部員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提升上，我們注重解決如何學(xué)更有效的問題。根據(jù)現(xiàn)有人員素質(zhì)狀況和工作需要，建立適合不同層次的載體，采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等方法。重點引進戴爾的三種學(xué)習(xí)方法：在錯誤中學(xué)習(xí)、通過提出問題學(xué)習(xí)、通過比較學(xué)習(xí)。通過提高如何降本增效的問題，引導(dǎo)各部門學(xué)習(xí)《利潤倍增》這本書并結(jié)合工作實際完成心得體會。利用比較學(xué)習(xí)，開展內(nèi)外部學(xué)習(xí)交流活動，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。
四、執(zhí)行力是關(guān)鍵：形成凝聚力打造獨特競爭力
在尋求不斷進步、超越自我和獲取充足資源的過程中，樹根理論為學(xué)習(xí)型企業(yè)提供了新型管理平臺。許多企業(yè)從多種新型經(jīng)濟理論中汲取方法和技巧，但很少關(guān)注它們之間的相互影響和結(jié)合。真正的競爭力在于將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程緊密結(jié)合起來的執(zhí)行力。執(zhí)行力的精髓在于快速行動和簡潔高效。在快速發(fā)展的世界里，速度已成為主導(dǎo)。我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的注重提高執(zhí)行力來打造獨特競爭力。
為確保各項規(guī)章制度得到正確貫徹執(zhí)行，我們明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運作方式，并制定目標監(jiān)督部門和考核方式。文件格式標準化涵蓋了戰(zhàn)略流程、組織流程、運營流程的內(nèi)容，為監(jiān)督與考核的實施提供了便利。在制定考核項目與指標時，結(jié)合公司的長期與短期目標進行合理化調(diào)整與完善考核制度與方式；在績效考核設(shè)計上注重集體與個人、質(zhì)量與消耗等多方面的平衡；在獎懲形式上以培養(yǎng)團隊精神和鼓勵個人奮斗為主旨進行激勵設(shè)計。這些措施有助于執(zhí)行力在各個流程中順暢發(fā)揮威力。企業(yè)管理與學(xué)習(xí)心得
總體而言，學(xué)習(xí)能力的提升能夠拓寬我們的思維視野，共同的學(xué)習(xí)目標能培養(yǎng)團隊的凝聚力，而學(xué)習(xí)中所體現(xiàn)的毅力則是我們執(zhí)行任務(wù)的堅強后盾。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，這些原則同樣發(fā)揮著重要作用，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
就我個人的企業(yè)管理學(xué)習(xí)體驗而言，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實踐，有以下幾方面的體會。
堅定不移地強化人力資源管理是至關(guān)重要的。企業(yè)的發(fā)展，最終取決于人才的挖掘和利用。一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)和利用人才，因為人才的潛力和能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。識人用人能力的大小，決定了企業(yè)管理者的發(fā)展前景。
企業(yè)必須兩手抓，兩手都要硬。一方面，要積極面向社會，拓寬引才渠道，大力引進高素質(zhì)人才；對于在職員工，要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)情感留人、待遇留人、事業(yè)留人的目標。還要強化對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，不斷挖掘其潛力，以適應(yīng)市場的發(fā)展需求。
第三點體會是市場開拓和經(jīng)營的重要性。核心競爭能力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。這包括但不限于獨特的產(chǎn)品、技術(shù)、銷售渠道、顧客服務(wù)等。企業(yè)需要明確自己的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢和競爭弱勢，然后制定適合自身發(fā)展的市場策略和運作機制。這不僅能激勵員工以股東財富*化為目標進行運作，還能使企業(yè)適應(yīng)市場的變化。
再則，企業(yè)要清晰界定產(chǎn)權(quán)關(guān)系并建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。這是市場交易的前提。由于歷史原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的問題。我們需要明晰資產(chǎn)關(guān)系和主輔人員的分離問題。通過優(yōu)惠的政策待遇等措施鼓勵員工合理流動和轉(zhuǎn)型，但也要注意股權(quán)的合理配置，避免股權(quán)過于分散或過于集中帶來的問題。
最后一點體會是靈活應(yīng)對市場變化的重要性。在商場中，沒有永遠的勝者。企業(yè)必須時刻把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力。在不斷變化的市場中，企業(yè)需要謹慎行事、不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，以適應(yīng)市場的需求。
企業(yè)管理是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要我們從多個方面入手，包括人才管理、市場開拓、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰等。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立足并發(fā)展壯大。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/220647.html