企業(yè)管理包含哪些模式呢？大致可劃分為以下六種類型：
1、系統(tǒng)化管理模式：
企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化管理是通過構(gòu)建包括企業(yè)組織機構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)來完成的。這種模式的優(yōu)勢在于有利于企業(yè)的快速擴展，因為這套系統(tǒng)可以作為標(biāo)準(zhǔn)模版，旗下的分公司或代理都能輕松復(fù)制，降低了擴展的難度。這種管理模式的可利用性非常高。
2、親情化管理模式：
這種企業(yè)管理模式利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能，試圖通過家族血緣關(guān)系的凝聚力來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。雖然在企業(yè)初創(chuàng)階段，親情化的企業(yè)管理模式確實起到了積極的作用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大后，尤其是成為大企業(yè)時，親情化的企業(yè)管理模式往往會出現(xiàn)問題。因為家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能可能會轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。這種管理模式應(yīng)該被其他更科學(xué)的管理模式所取代。
3、友情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)階段，友情的力量使得企業(yè)管理更為團結(jié)和緊密。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是利潤增長后，友情的紐帶作用會逐漸淡化。企業(yè)必須隨著發(fā)展調(diào)整管理模式，否則可能導(dǎo)致企業(yè)衰敗甚至破產(chǎn)。
4、溫情化管理模式：強調(diào)管理應(yīng)更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用，只有這樣才能使企業(yè)發(fā)展迅速。在企業(yè)管理中過度強調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。溫情化管理模式雖然注重情感因素，但更應(yīng)注重經(jīng)濟利益關(guān)系的界定。
5、隨機化管理模式：在實際中表現(xiàn)為兩種形式。一種是國有企業(yè)中的行政干預(yù)，機構(gòu)任意干預(yù)企業(yè)經(jīng)營；另一種是民營企業(yè)中的獨裁式管理。這兩種模式都屬于隨機化管理，由于缺乏明確規(guī)則和制度約束，往往導(dǎo)致企業(yè)管理的混亂和失敗。
6、制度化管理模式：按照一定的規(guī)則進行企業(yè)管理，這些規(guī)則是大家認(rèn)可的、帶有契約性的，并且責(zé)權(quán)利對稱。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入其他管理模式的優(yōu)點。制度化管理雖然嚴(yán)格，但適度引入人情、友情和溫情確實有益。有時也可以對管理中的矛盾及利益關(guān)系進行隨機性處理，綜合形成一種混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能更加有效。關(guān)于更多關(guān)于公司管理模式的問題請查詢更多相關(guān)資料或咨詢專業(yè)人士。
至于公司管理模式有哪幾種？公司的管理模式在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代尤為重要。想要獲得快速且穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)就需要有適合自己的管理模式。公司管理模式主要包括生產(chǎn)代工型企業(yè)、設(shè)計+銷售型企業(yè)、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型企業(yè)以及信息服務(wù)類型等經(jīng)營模式。公司注冊登記的費用及需要提供哪些資料也取決于具體的注冊地點和相關(guān)政策規(guī)定。建議查詢當(dāng)?shù)卣呋蜃稍儗I(yè)人士以獲取更詳細的信息。企業(yè)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備及管理方式相關(guān)文件
8. 法定代表人需提交的文件包括其任職證明、身份證明的復(fù)印件，以及企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書等相關(guān)資料。如法律、行政法規(guī)和*決定規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司需報經(jīng)批準(zhǔn)的，需提交相關(guān)批準(zhǔn)文件或許可證書復(fù)印件。若公司申請登記的經(jīng)營范圍中包含需在登記前報經(jīng)批準(zhǔn)的項目，亦需提交相應(yīng)的批準(zhǔn)文件或許可證明。
二、公司管理模式的多維度探討
1. 親情化管理模式：此模式側(cè)重于利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能，以親情為紐帶對企業(yè)進行管理。在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種模式能發(fā)揮積極的作用。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是成為大企業(yè)后，這種模式容易出現(xiàn)問題。
2. 友情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)及資金短缺的階段，友情具有強大的內(nèi)聚力。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是利潤增長到一定程度后，友情可能會淡化，若企業(yè)不隨發(fā)展調(diào)整管理模式，則可能導(dǎo)致企業(yè)衰落甚至破產(chǎn)。
3. 制度化管理模式：這是指按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的，同時這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對稱的。未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸收和利用其他管理模式的優(yōu)點，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。這恐怕是中國近年在企業(yè)管理模式選擇方面的共識性結(jié)論。
三、企業(yè)運營模式的具體分類
1. 單一化經(jīng)營模式：指企業(yè)僅僅在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進行設(shè)計、生產(chǎn)或銷售，業(yè)務(wù)范圍比較單一。
2. 多元化經(jīng)營模式：分為三種基本類型，包括集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。
四、erp管理系統(tǒng)的實施方式詳解
1. “蹲點式”實施：實施顧問會在項目的整個實施階段都呆在公司里，協(xié)助公司用戶進行需求調(diào)查、資料整理、編碼標(biāo)準(zhǔn)制定、業(yè)務(wù)流程再造及系統(tǒng)模擬運行等，提供全程的培訓(xùn)方案。
2. “滾動式”實施：也稱流動式實施，實施顧問不會持續(xù)駐扎在公司，而是每周來一至兩次，為企業(yè)客戶分配工作并檢查工作進展。這種方法因erp管理系統(tǒng)顧問未全程指導(dǎo)，用戶在工作上可能走彎路且效率不高。但若實施顧問在旁稍作指點，則企業(yè)用戶可少走很多彎路。
選擇哪種erp管理系統(tǒng)的實施方式需根據(jù)企業(yè)的實際情況及需求來定。成本方面，“蹲點式”實施相對較高，但可確保項目相關(guān)業(yè)務(wù)，提升項目整體進展和效果。
五、企業(yè)培訓(xùn)方法介紹
1. 講授法：通過語言表達向受訓(xùn)者傳授知識。
2. 工作輪換法：讓受訓(xùn)者在預(yù)定時期內(nèi)變換工作崗位，以獲取不同崗位的工作經(jīng)驗。常用于培養(yǎng)新進員工或具有管理潛力的年輕管理人員。
3. 工作指導(dǎo)法或教練/實習(xí)法：由有經(jīng)驗的技術(shù)能手或直接主管人員在崗位上對受訓(xùn)者進行一對一的現(xiàn)場指導(dǎo)。
4. 研討法：為提高能力、培養(yǎng)意識、交流信息、產(chǎn)生新知而進行的研討活動。適用于管理人員的培訓(xùn)或解決某些有一定難度的管理問題。
5. 視聽技術(shù)法：利用現(xiàn)代視聽技術(shù)如投影儀、錄像、電腦等進行培訓(xùn)。
6. 案例研究法：提供員工或組織處理問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評價案例并提出解決方案。
7. 角色扮演法：在模擬的工作環(huán)境中扮演某種角色，處理工作事務(wù)，從而提高處理各種問題的能力。
8. 企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進行課程學(xué)習(xí)。
擴展閱讀：企業(yè)培訓(xùn)方法的選擇需要考慮培訓(xùn)目的、內(nèi)容、對象特點及企業(yè)具備的培訓(xùn)資源等因素。恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法能提高員工技能，推動企業(yè)發(fā)展。在選擇培訓(xùn)方法時，需要考慮以下因素：
一、所需時間：不同的培訓(xùn)方式需要的時間長短不同。一些培訓(xùn)方式如多媒體教學(xué)、影錄帶教學(xué)需要較長的準(zhǔn)備時間，而自我學(xué)習(xí)可能需要較長的時間來實施。在選擇培訓(xùn)方式時需要考慮企業(yè)組織、學(xué)習(xí)者以及培訓(xùn)教員所能投入的時間。
二、所需經(jīng)費：各種培訓(xùn)方式的經(jīng)費需求也不同。一些培訓(xùn)方式如演講、腦力激蕩、小組討論等費用相對較低，而影音互動學(xué)習(xí)和多媒體教學(xué)等可能需要大量的資金投入。在選擇培訓(xùn)方式時，需要考慮到企業(yè)組織與學(xué)員的消費能力和承受能力。
三、學(xué)員數(shù)量：學(xué)員人數(shù)的多少也是選擇培訓(xùn)方式的重要因素。當(dāng)學(xué)員人數(shù)不多時，小組討論或角色扮演是較為適合的培訓(xùn)方法；但當(dāng)學(xué)員人數(shù)眾多時，可能需要采用演講、多媒體教學(xué)或大型研討會等方式。學(xué)員人數(shù)的多少不僅影響培訓(xùn)方式的選擇，還直接影響培訓(xùn)效果。
四、學(xué)員特點：學(xué)習(xí)者的基本知識和技能水平也是選擇培訓(xùn)方式的重要參考因素。
五、相關(guān)科技支持：某些培訓(xùn)方式需要相關(guān)的科技知識和技術(shù)工具的支持。比如電腦化訓(xùn)練、影音互動學(xué)習(xí)等都需要相應(yīng)的技術(shù)支持。培訓(xùn)單位或組織能否提供相關(guān)的技術(shù)和器材，將直接影響高科技訓(xùn)練方式的采用。
按照培訓(xùn)職責(zé)分類，企業(yè)培訓(xùn)可分為以下幾種類型：
一、應(yīng)崗培訓(xùn)：為了讓員工達到上崗要求而進行的培訓(xùn)。
二、提高培訓(xùn)：旨在提升員工崗位業(yè)績的培訓(xùn)。
三、發(fā)展培訓(xùn)：針對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行培訓(xùn)。雖然在中國有上千萬家企業(yè)，但提供此類培訓(xùn)的公司不足千分之一。
四、人文培訓(xùn)：包括人文、音樂、親子教育、服裝搭配等方面的內(nèi)容，所占比例非常小。
五、拓展培訓(xùn)：一種戶外體驗式培訓(xùn)。這種培訓(xùn)方法強調(diào)員工去感受學(xué)習(xí)，而非單純在課堂上聽講。在體驗式培訓(xùn)中，員工是過程的主導(dǎo)者，更加注意活動的過程。拓展培訓(xùn)揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，學(xué)員可透過危機感、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、面對逆境和輔導(dǎo)的培訓(xùn)而得到提升。拓展培訓(xùn)是一種典型的戶外體驗式培訓(xùn)，以體驗、經(jīng)驗分享為教學(xué)形式，打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式。它并不灌輸某種知識或訓(xùn)練某種技巧，而是設(shè)定特殊環(huán)境讓學(xué)員參與整個教學(xué)過程，完成體驗并獲取感悟。這種形式既安全又有趣味性，易于被學(xué)員接受，但最終目的是讓學(xué)員將所得應(yīng)用到工作中去。但缺乏專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)及意見可能會導(dǎo)致效果不佳。
以上內(nèi)容參考自百度百科的企業(yè)培訓(xùn)方法資料。
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