銷售團隊如何打造狼性團隊？狼，單個戰(zhàn)斗力很弱，但群狼的戰(zhàn)斗力讓老虎都害怕，有很多公司雖然有幾百位業(yè)務(wù)員，但他們都是各自為戰(zhàn)，每個人負責一個固定的區(qū)域固定的客戶群，沒有相互配合，就是配合也只是臨時性的，建立在個人情感上的，甚至他們都不知道如何相互配合，出現(xiàn)兩個人合作還不如一個人單干，那么作為公司層面，如何最容易地打造兒狼性團隊呢？
首先，目標要明確，每位業(yè)務(wù)員手上的客戶數(shù)量要有限制，客戶數(shù)量越多，每個客戶他們都珍惜，同樣也影響了別人跟進這樣的客戶；
其次，每位客戶聯(lián)系的頻率也要有要求，不能出現(xiàn)一位業(yè)務(wù)員聯(lián)系某客戶后，長期占用該客戶資源卻不來第二次；
第三就是規(guī)定一個客戶在一定時間內(nèi)必需要有成果，否則就應(yīng)該把客戶讓給別人。
第四就是銷售團隊不能只有個人提成，還要有團隊的提成，不能一味提倡個人之間的競爭，更應(yīng)該提倡團隊與團隊之間的競爭；
第五就是讓相同級別的人放在一起，比如，一個月銷售100萬的業(yè)務(wù)員和銷售10萬的業(yè)務(wù)員不可以放在同一組，100萬一個月的業(yè)務(wù)員與相同成績的成員分成一組，物以類聚，人以群分，門當戶對，減少成員之間的心理距離，這是合作的前提。對團隊成員不加區(qū)分或亂區(qū)分都會影響團隊成員之間的配合。
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