薪酬管理的主體通常涉及多個部門和崗位，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)需求的不同，主要分為以下三類責(zé)任主體：
一、人力資源部門（主導(dǎo)角色）
人力資源部門是薪酬管理的核心責(zé)任部門，主要負(fù)責(zé)：
1.薪酬制度設(shè)計
制定薪酬結(jié)構(gòu)（如基本工資
薪酬管理的主體通常涉及多個部門和崗位，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)需求的不同，主要分為以下三類責(zé)任主體：
一、人力資源部門（主導(dǎo)角色）
人力資源部門是薪酬管理的核心責(zé)任部門，主要負(fù)責(zé)：
1. 薪酬制度設(shè)計
制定薪酬結(jié)構(gòu)（如基本工資、績效獎金、津貼福利等）、職級薪級表、調(diào)薪規(guī)則。
結(jié)合市場調(diào)研數(shù)據(jù)確保薪酬的外部競爭力和內(nèi)部公平性。
2. 日常薪酬核算與發(fā)放
統(tǒng)計考勤、績效、社保等數(shù)據(jù)，核算工資并生成工資條。
管理員工檔案和薪酬記錄，確保合規(guī)性（如個稅代扣、五險一金）。
3. 薪酬溝通與問題處理
解答員工薪酬疑問，處理調(diào)薪申請，執(zhí)行福利分配（如彈性福利計劃）。
4. 長期激勵與福利管理
設(shè)計股權(quán)激勵、年金計劃等長期綁定機制。
二、財務(wù)部門（協(xié)作角色）
財務(wù)部門主要承擔(dān)資金和合規(guī)性支持：
1. 薪酬預(yù)算與成本控制
審核人力成本預(yù)算，確保薪酬支出與企業(yè)經(jīng)濟效益匹配。
2. 資金調(diào)度與發(fā)放
按人力資源部提供的工資表執(zhí)行打款，處理個稅申報及銀行對接。
3. 財務(wù)審計與合規(guī)
確保薪酬發(fā)放符合稅法、勞動法等法規(guī)要求。
?? 三、高管層與專項委員會（決策角色）
企業(yè)戰(zhàn)略層負(fù)責(zé)審批和監(jiān)督：
1. 董事會/薪酬委員會
審批高管薪酬方案（如國企負(fù)責(zé)人的基本年薪、績效年薪、任期激勵）。
對CEO、CFO等核心崗位的薪酬包進行最終決策。
2. 企業(yè)負(fù)責(zé)人（如CEO、HRD）
參與制定薪酬策略，確保與業(yè)務(wù)目標(biāo)對齊（如銷售崗位提成比例）。
四、特殊情況下的管理主體
1. 國有企業(yè)
由國資委或上級主管部門監(jiān)管負(fù)責(zé)人薪酬，例如朗縣縣屬國企的薪酬需經(jīng)縣國資委核定。
2. 大型企業(yè)
設(shè)立獨立薪酬管理部門，直接向高管匯報，避免跨部門協(xié)作低效。
3. 數(shù)字化管理
使用薪酬管理系統(tǒng)（如Oracle HCM、利唐i人事）自動化處理數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)管理員維護流程。
總結(jié)
薪酬管理是多部門協(xié)作的系統(tǒng)工程：
人力資源部主導(dǎo)制度設(shè)計、核算發(fā)放、員工溝通；
財務(wù)部負(fù)責(zé)資金調(diào)度與合規(guī)性把控；
高管層/董事會審批戰(zhàn)略級方案（如高管激勵）；
專項團隊（如薪酬委員會、系統(tǒng)管理員）提供支持。
企業(yè)通常根據(jù)自身規(guī)模選擇管理模式：
中小企業(yè)：人力資源部主導(dǎo)，財務(wù)部配合；
大型/國企：分層決策（HR執(zhí)行 + 財務(wù)審核 + 高管審批）。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/469611.html
