一、考核制度框架
1.考核目的
全面評(píng)估員工工作績(jī)效，識(shí)別優(yōu)秀人才，強(qiáng)化溝通與激勵(lì)，提升公司整體效率，為戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整提供依據(jù)。
確保管理、產(chǎn)品質(zhì)量提升，降低事故率及成本（如安全生產(chǎn)責(zé)任掛鉤）。
2.考核原則
公平公正：全員
一、考核制度框架
1. 考核目的
全面評(píng)估員工工作績(jī)效，識(shí)別優(yōu)秀人才，強(qiáng)化溝通與激勵(lì)，提升公司整體效率，為戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整提供依據(jù)。
確保管理、產(chǎn)品質(zhì)量提升，降低事故率及成本（如安全生產(chǎn)責(zé)任掛鉤）。
2. 考核原則
公平公正：全員覆蓋，崗位職責(zé)為主要依據(jù)，定性定量結(jié)合。
動(dòng)態(tài)管理：月度、年度定期考核，重大專項(xiàng)事件可啟動(dòng)不定期考核。
3. 考核周期
定期考核：月度考核（每月末至下月初）、年度考核（次年初）。
專項(xiàng)考核：試用期轉(zhuǎn)正、后進(jìn)員工改進(jìn)、重大項(xiàng)目個(gè)案等。
二、考核內(nèi)容與指標(biāo)
1. 分層考核機(jī)制
管理層（主任級(jí)以上）：
部門整體績(jī)效占比60%（如安全達(dá)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)）；
個(gè)人表現(xiàn)占比40%（職能履行、職業(yè)道德、應(yīng)急能力等）。
基層員工：
崗位職能履行、技能掌握（如“兩單兩卡”崗位操作規(guī)范）、安全規(guī)范執(zhí)行。
業(yè)務(wù)人員：
量化銷售目標(biāo)（如月*/目標(biāo)銷售額），未達(dá)成則無績(jī)效工資。
2. 核心指標(biāo)
安全與合規(guī)：事故率、隱患排查整改率、燃?xì)獍踩b置安裝率（要求100%）。
經(jīng)營(yíng)效率：供銷差率（輸差率）、管道更新進(jìn)度、成本控制。
專項(xiàng)任務(wù)：如城市管道“帶病運(yùn)行”治理、老舊小區(qū)改造進(jìn)度。
3. 加減分項(xiàng)
加分：超額完成銷售目標(biāo)（每1萬元加1分）、突出貢獻(xiàn)（如應(yīng)急搶險(xiǎn)）。
扣分：重大失誤（每次扣1分）、未達(dá)銷售基準(zhǔn)（每低1萬元扣1分）。
?? 三、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 績(jī)效工資掛鉤
| 考核總分 | 評(píng)級(jí) | 績(jī)效工資發(fā)放比例 |
| ≥90分 | 優(yōu)秀 | 100% |
| 80-89分 | 良好 | 80% |
| 60-79分 | 合格 | 60% |
| 50-59分 | 較差 | 40% |
| <50分 | 差 | 40%以下 |
2. 激勵(lì)與懲罰
年度評(píng)優(yōu)：月度優(yōu)秀累計(jì)8次以上可參與年度評(píng)優(yōu)。
解聘條件：年度不合格累計(jì)3次及以上予以解聘。
股權(quán)激勵(lì)關(guān)聯(lián)：業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)（如2022-2023年）導(dǎo)致限制性股票回購注銷（涉及197名激勵(lì)對(duì)象）。
3. 職業(yè)發(fā)展
考核結(jié)果存檔，作為晉升、調(diào)任參考（如調(diào)任前需通過個(gè)案考核）。
四、專項(xiàng)考核管理
1. 試用期考核：決定是否正式錄用，優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。
2. 后進(jìn)員工考核：針對(duì)性改進(jìn)計(jì)劃，隨時(shí)提出考核意見。
3. 專業(yè)能力考核：
從業(yè)人員培訓(xùn)：法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)、管道治理等機(jī)考（2025年全市統(tǒng)一組織）。
崗位認(rèn)證：運(yùn)行維護(hù)、安裝維修人員需持證上崗，未通過者影響崗位資格。
五、特色實(shí)踐與行業(yè)要求
1. 安全責(zé)任公示：
企業(yè)需掛牌公示重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、隱患清單，接受社會(huì)監(jiān)督。
2. “兩單兩卡”制度：
一線員工需掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)清單、職責(zé)清單、操作卡及應(yīng)急處置卡，納入考核。
3. 應(yīng)急能力考核：
企業(yè)需建立專職應(yīng)急隊(duì)伍，年度無腳本演練≥1次，演練結(jié)果影響管理層評(píng)價(jià)。
總結(jié)
重慶燃?xì)獾目?jī)效考核體系以安全為核心，覆蓋經(jīng)營(yíng)效率、個(gè)人能力、專項(xiàng)任務(wù)等多維度，考核結(jié)果直接關(guān)聯(lián)薪酬、股權(quán)激勵(lì)及職業(yè)發(fā)展。近年因業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)（如2023年凈利潤(rùn)下滑23.23%），公司強(qiáng)化了業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并響應(yīng)要求深化安全治理（如管道“帶病運(yùn)行”整改）。具體執(zhí)行細(xì)則可參考公司內(nèi)部制度及重慶市經(jīng)信委行業(yè)規(guī)范。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/477158.html
