總經(jīng)濟師作為企業(yè)高層管理者，其績效考核需結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)濟分析、成本控制等核心職責，構(gòu)建多維度指標體系。以下是基于企業(yè)實踐和行業(yè)標準的考核框架：
一、財務(wù)與經(jīng)營類指標（權(quán)重約40%）
1. 經(jīng)濟效益指標
2. 投融資效能
二、戰(zhàn)略與規(guī)劃類指標（權(quán)重約25%）
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量
2. 經(jīng)營決策貢獻
三、風險控制與合規(guī)類指標（權(quán)重約20%）
1. 風險防控
2. 安全生產(chǎn)
四、團隊管理與協(xié)作指標（權(quán)重約15%）
1. 內(nèi)部協(xié)作滿意度
2. 人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)
五、專業(yè)能力與發(fā)展指標
1. 創(chuàng)新與改進
2. 持續(xù)學習與政策響應(yīng)
考核結(jié)果應(yīng)用
績效考核指標表示例
| 指標類別 | 具體指標 | 考核周期 | 考核主體 |
|--|--|--|--|
| 財務(wù)經(jīng)營（40%） | 銷售收入達成率 ≥100% | 年度 | 董事會/總經(jīng)理 |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃（25%） | 3年營收平均增長率 ≥8% | 任期（3年） | 董事會 |
| 風險合規(guī)（20%） | 重大風險事件發(fā)生次數(shù) =0 | 年度 | 監(jiān)事會/審計部|
| 團隊協(xié)作（15%） | 部門合作滿意度 ≥85分 | 年度 | 跨部門互評 |
設(shè)計要點：
1. 差異化設(shè)置：根據(jù)企業(yè)類型（如制造業(yè)/投融資平臺）調(diào)整指標權(quán)重。
2. 動態(tài)調(diào)整：結(jié)合經(jīng)濟環(huán)境變化，每年修訂輔助指標（如新增“供應(yīng)鏈成本優(yōu)化率”）。
3. 數(shù)據(jù)來源：財務(wù)數(shù)據(jù)以審計報告為準，定性指標采用360°評價（上級/同級/下屬）。
> 示例：某國企總經(jīng)濟師因主導成本管控項目節(jié)約預(yù)算12%，獲績效年薪上浮20%；另一企業(yè)因重大合規(guī)問題被扣減績效年薪10%。
企業(yè)可參考《國有企業(yè)全員績效考核模板》細化實施細則，或結(jié)合《高級經(jīng)濟師職稱評審要求》優(yōu)化專業(yè)能力指標。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/478953.html