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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

裝配鉗工綜合績效考核評估表

2025-07-30 07:34:10
 
講師:xiaoxiao 瀏覽次數(shù):22
 以下為專業(yè)、全面的裝配鉗工績效考核表設(shè)計,結(jié)合行業(yè)通用標準及企業(yè)實踐需求,涵蓋工作業(yè)績、技能水平、工作態(tài)度、安全規(guī)范等核心維度,適用于制造業(yè)裝配車間對鉗工崗位的績效評估。 裝配鉗工績效考核表 姓名:________________ 崗

以下為專業(yè)、全面的裝配鉗工績效考核表設(shè)計,結(jié)合行業(yè)通用標準及企業(yè)實踐需求,涵蓋工作業(yè)績、技能水平、工作態(tài)度、安全規(guī)范等核心維度,適用于制造業(yè)裝配車間對鉗工崗位的績效評估。

裝配鉗工績效考核表

姓名:________________

崗位:裝配鉗工

考核周期:___年___月

總分:100分

一、工作業(yè)績(60分)

| 考核項目 | 考核內(nèi)容與評分標準 | 分值 | 得分 |

|

| 生產(chǎn)任務(wù)完成率 | 完成月計劃產(chǎn)量:

  • ≥100%:15分;
  • 90%-99%:12分;
  • 80%-89%:10分;
  • 70%-79%:8分;
  • <70%:0分。 | 15 | |
  • | 裝配質(zhì)量合格率 | 產(chǎn)品一次檢驗合格率:

  • ≥98%:15分;
  • 95%-97%:12分;
  • 90%-94%:8分;
  • <90%:0分。
  • (因裝配失誤導(dǎo)致返工/報廢,每次扣5分) | 15 | |

    | 工藝執(zhí)行規(guī)范性 | 嚴格按圖紙、工藝文件操作:

  • 無偏差:10分;
  • 輕微偏差(可修正):5分;
  • 重大偏差(影響功能):0分。 | 10 | |
  • | 生產(chǎn)效率 | 按時或提前完成工序:

  • 全部按時:10分;
  • 延遲≤1天:5分;
  • 延遲>2天:0分。 | 10 | |
  • | 設(shè)備/工具維護 | 定期保養(yǎng)設(shè)備、工具無損壞:

  • 無故障:10分;
  • 輕微故障(未影響生產(chǎn)):5分;
  • 人為損壞:0分。 | 10 | |
  • 二、專業(yè)技能(25分)

    | 考核項目 | 考核內(nèi)容與評分標準 | 分值 | 得分 |

    |

    | 圖紙與工藝理解 | 獨立識圖、理解公差配合:

  • 熟練應(yīng)用:8分;
  • 需少量指導(dǎo):5分;
  • 完全依賴指導(dǎo):0分。 | 8 | |
  • | 裝配操作熟練度 | 掌握鉗工核心技術(shù)(刮研、攻絲、液壓系統(tǒng)裝配等):

  • 全流程獨立完成:7分;
  • 需輔助完成:3分;
  • 無法完成:0分。 | 7 | |
  • | 問題處理能力 | 發(fā)現(xiàn)裝配異常及時反饋并解決:

  • 主動解決+預(yù)防措施:5分;
  • 反饋但未解決:3分;
  • 隱瞞問題:0分。 | 5 | |
  • | 技術(shù)創(chuàng)新貢獻 | 提出工藝優(yōu)化建議并被采納:每項加3分(上限5分)。 | 5 | |

    三、工作態(tài)度與紀律(15分)

    | 考核項目 | 考核內(nèi)容與評分標準 | 分值 | 得分 |

    |

    | 出勤與紀律 | 全勤:5分;遲到/早退1次扣1分;曠工1次扣5分。 | 5 | |

    | 團隊協(xié)作 | 主動協(xié)助同事、配合跨部門工作:

  • 表現(xiàn)突出:5分;
  • 一般:3分;
  • 消極:0分。 | 5 | |
  • | 6S執(zhí)行 | 工作區(qū)域整潔、工具定置管理:

  • 無不合格項:5分;
  • 1項不合格:3分;
  • ≥2項不合格:0分。 | 5 | |
  • 四、安全規(guī)范(扣分項)

  • 未穿戴勞保用品:每次扣2分;
  • 違規(guī)操作設(shè)備:每次扣5分;
  • 發(fā)生輕微事故:扣10分;
  • 重大安全事故:本項得0分,并取消評優(yōu)資格。
  • 考核結(jié)果應(yīng)用

    1. 總分等級

  • A(優(yōu)秀):≥90分 → 績效獎金120%
  • B(良好):80-89分 → 績效獎金100%
  • C(合格):70-79分 → 績效獎金80%
  • D(待改進):60-69分 → 培訓(xùn)+改進計劃
  • E(不合格):<60分 → 調(diào)崗或辭退
  • 2. 績效面談

  • 主管需針對得分≤70分的項目與員工溝通,制定改進措施。
  • 連續(xù)兩次評級為D或E,啟動崗位能力復(fù)審。
  • 設(shè)計依據(jù)說明

    1. KPI量化指標:參考制造業(yè)通用考核標準(如生產(chǎn)完成率、質(zhì)量合格率)。

    2. 技能權(quán)重分配:突出裝配質(zhì)量(占15%)與工藝執(zhí)行(占10%),體現(xiàn)鉗工核心價值。

    3. 安全一票否決:安全事故直接關(guān)聯(lián)評級,強化安全紅線意識。

    4. 創(chuàng)新激勵:設(shè)立“技術(shù)貢獻”加分項,鼓勵工藝優(yōu)化。

    > :企業(yè)可根據(jù)實際需求調(diào)整權(quán)重或增刪條目(如增加“夜班補貼”“跨班組支援”等場景化指標)。

    如需Excel模板崗位定制版,可提供具體行業(yè)/產(chǎn)品類型進一步優(yōu)化。




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