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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

阿里電話銷售培訓(xùn)課

2025-07-30 17:20:58
 
講師:xunsu8 瀏覽次數(shù):3
 ??阿里巴巴電話銷售培訓(xùn)課:揭秘高效成交的底層邏輯?? 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商領(lǐng)域,阿里電銷團(tuán)隊(duì)曾創(chuàng)下年?duì)I收破億的業(yè)績(jī)神話。??為什么一部電話能創(chuàng)造如此高的轉(zhuǎn)化率???答案藏在阿里獨(dú)創(chuàng)的“銷售三部曲”中——這套方法論不僅重塑了電銷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),更

??阿里巴巴電話銷售培訓(xùn)課:揭秘高效成交的底層邏輯??

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商領(lǐng)域,阿里電銷團(tuán)隊(duì)曾創(chuàng)下年?duì)I收破億的業(yè)績(jī)神話。??為什么一部電話能創(chuàng)造如此高的轉(zhuǎn)化率??? 答案藏在阿里獨(dú)創(chuàng)的“銷售三部曲”中——這套方法論不僅重塑了電銷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),更成為企業(yè)培養(yǎng)鐵軍的核心教材。


??痛點(diǎn):電銷團(tuán)隊(duì)的通病與阿里的破局之道??
許多電銷團(tuán)隊(duì)面臨三大難題:客戶拒接率高、溝通效率低、成單周期長(zhǎng)。阿里通過(guò)??“精準(zhǔn)分類+場(chǎng)景化溝通”??破解:將客戶按性格分為老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、無(wú)尾熊型,并設(shè)計(jì)差異化的應(yīng)對(duì)策略。例如:

  • ??老虎型客戶??(控制欲強(qiáng)):直接給出建議,由對(duì)方?jīng)Q策;
  • ??無(wú)尾熊型客戶??(優(yōu)柔寡斷):主動(dòng)施壓引導(dǎo)成交。
    這種分類并非理論空談,阿里通過(guò)“請(qǐng)客忘帶錢”的實(shí)戰(zhàn)測(cè)試驗(yàn)證其有效性。

??售前準(zhǔn)備:磨刀不誤砍柴工??
阿里要求銷售在撥號(hào)前完成兩件事:

  1. ??客戶資料深度挖掘??
    • 通過(guò)企業(yè)官網(wǎng)、行業(yè)報(bào)告等渠道,收集客戶業(yè)務(wù)規(guī)模、廣告預(yù)算等數(shù)據(jù);
    • 使用??MAN法則??篩選有效客戶:購(gòu)買能力(Money)、決策權(quán)(Authority)、需求(Need)。
  2. ??話術(shù)腳本定制化??
    • 針對(duì)不同行業(yè)設(shè)計(jì)FAB話術(shù)(特性、優(yōu)勢(shì)、利益)。例如推銷番茄汁時(shí):
      目標(biāo)人群特性(F)優(yōu)勢(shì)(A)利益(B)
      青年女性富含茄紅素美白肌膚、延緩衰老時(shí)尚新潮、青春漂亮

??售中五步法:從破冰到締結(jié)的閉環(huán)??

  1. ??開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)??
    • 6大關(guān)鍵:熱情、短句、自信。例如:“黃總,今天特意找您,第一次溝通,我是阿里某某”。
  2. ??話天地破冰??
    • 72%的客戶愛(ài)聊興趣愛(ài)好,56%關(guān)注工作話題。技巧包括:
      • 先設(shè)懸念再解答;
      • 通過(guò)第三方贊美拉近距離。
  3. ??FAB產(chǎn)品推介??
    • 避免生硬介紹,而是結(jié)合場(chǎng)景。例如:“這件麻紗襯衣讓您夏季戶外活動(dòng)更清爽”。
  4. ??異議處理??
    • 分類應(yīng)對(duì):產(chǎn)品類異議用案例佐證,品牌類異議強(qiáng)調(diào)阿里背書(shū)。
  5. ??促銷與締結(jié)??
    • 限時(shí)折扣話術(shù):“雙十一前300名享8.5折,僅限今天”。

??售后策略:未成交客戶的價(jià)值挖掘??
阿里認(rèn)為,??售后才是銷售的起點(diǎn)??:

  • 對(duì)未成交客戶:記錄拒絕原因,定期跟進(jìn)培養(yǎng);
  • 對(duì)已成交客戶:通過(guò)生日祝福、案例包裝促轉(zhuǎn)介紹。數(shù)據(jù)顯示,老客戶復(fù)購(gòu)貢獻(xiàn)超30%業(yè)績(jī)。

??*觀點(diǎn):電銷的本質(zhì)是“信任鏈”構(gòu)建??
阿里的成功絕非偶然。其核心在于將銷售流程拆解為可復(fù)制的動(dòng)作,并通過(guò)??“數(shù)據(jù)+人性”??雙驅(qū)動(dòng):

  • ??數(shù)據(jù)化??:客戶分類、話題偏好均來(lái)自內(nèi)部統(tǒng)計(jì);
  • ??人性化??:像朋友一樣溝通,而非機(jī)械推銷。正如阿里內(nèi)部強(qiáng)調(diào):“銷售是信心的傳遞,情感的轉(zhuǎn)移”。

在2025年的智能營(yíng)銷時(shí)代,這套方法論依然適用——??技術(shù)能優(yōu)化流程,但無(wú)法替代人與人的連接??。企業(yè)若想復(fù)制阿里鐵軍,需先理解:電銷不是“打騷擾電話”,而是??用專業(yè)解決需求的藝術(shù)??。




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