亞信安全的薪酬管理體系涵蓋高管、技術(shù)崗位及普通員工等多個層級，結(jié)合行業(yè)水平、公司經(jīng)營狀況及績效考核制定方案。以下從不同維度綜合分析其薪酬管理特點(diǎn)：
一、高管薪酬：固定津貼與職務(wù)薪酬分離
1.董事與監(jiān)事薪酬
獨(dú)立董事/外部監(jiān)事：固定
亞信安全的薪酬管理體系涵蓋高管、技術(shù)崗位及普通員工等多個層級，結(jié)合行業(yè)水平、公司經(jīng)營狀況及績效考核制定方案。以下從不同維度綜合分析其薪酬管理特點(diǎn)：
一、高管薪酬：固定津貼與職務(wù)薪酬分離
1. 董事與監(jiān)事薪酬
獨(dú)立董事/外部監(jiān)事：固定津貼10萬元/年（含稅），按季度發(fā)放，不兼任管理職務(wù)者不另領(lǐng)薪酬。
內(nèi)部高管（如兼任高級管理職務(wù)的董事）：根據(jù)具體職務(wù)領(lǐng)取薪酬，不重復(fù)領(lǐng)取董事津貼。
決策流程：高管薪酬需經(jīng)董事會、股東大會審議，獨(dú)立董事對方案的合規(guī)性及行業(yè)匹配性發(fā)表意見。
2. 考核機(jī)制
高管薪酬與公司年度業(yè)績掛鉤，2024年因網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)營收增長6.37%（未達(dá)股權(quán)激勵目標(biāo)），部分激勵作廢，反映業(yè)績考核的剛性約束。
? 二、員工薪酬：技術(shù)崗位主導(dǎo)，地區(qū)與職級差異顯著
1. 技術(shù)崗位薪酬水平
安全運(yùn)維崗（1-3年經(jīng)驗(yàn)）：
薪酬區(qū)間8K–30K，57.2%集中在8–15K，北京地區(qū)平均17.1K。
學(xué)歷要求：100%需本科學(xué)歷。
滲透測試/安全服務(wù)崗：
高級滲透工程師：12–25K/月；安全服務(wù)工程師：10–20K/月，要求熟悉漏洞挖掘、內(nèi)網(wǎng)滲透等技能。
2. 福利與補(bǔ)貼
五險一金、年度體檢、節(jié)日禮金等為基本福利。
爭議事件：2025年子公司亞信科技取消每月1,000元“綜合零星工作費(fèi)”（實(shí)質(zhì)為工資組成部分），引發(fā)員工抗議及勞動仲裁勝訴。
三、薪酬調(diào)整與爭議：降薪與成本管控
1. 降薪政策
2025年初網(wǎng)傳方案：月薪5,000元者降薪20%，月薪1萬降10%，月薪2萬（管理者）降5%，月薪5萬（高層）降2%。
員工爭議：取消報銷型補(bǔ)貼（如供暖費(fèi)、防暑費(fèi)）被仲裁認(rèn)定為變相降薪，需賠償違法解除勞動合同損失。
2. 成本優(yōu)化導(dǎo)向
2024年公司推行“控費(fèi)增效”，銷售、管理、研發(fā)三項(xiàng)費(fèi)用僅增2.1%，人均效能提升，但員工體驗(yàn)受損。
現(xiàn)金流改善（由負(fù)轉(zhuǎn)正至4,630萬元）部分源于回款效率提升及支出管控。
四、股權(quán)激勵：業(yè)績未達(dá)標(biāo)致首期歸屬作廢
1. 2024年限制性股票計劃
業(yè)績目標(biāo)：以2023年營收為基數(shù)，2024年需增長20%（觸發(fā)值15%）。
實(shí)際達(dá)成：剔除重組影響后營收17.10億元（+6.37%），未達(dá)觸發(fā)值，*歸屬期322萬股全部作廢。
人員流失：30名激勵對象離職，108.5萬股同步作廢。
2. 激勵失效影響
反映公司對業(yè)績考核的嚴(yán)格執(zhí)行，但也可能削弱核心團(tuán)隊穩(wěn)定性。
五、薪酬管理趨勢：合規(guī)強(qiáng)化與效能優(yōu)先
1. 合規(guī)性提升
高管薪酬需符合《上市公司治理準(zhǔn)則》，獨(dú)立董事監(jiān)督機(jī)制增強(qiáng)。
員工薪酬爭議通過仲裁裁決，倒逼企業(yè)規(guī)范補(bǔ)貼發(fā)放形式。
2. 經(jīng)營策略導(dǎo)向
薪酬資源向技術(shù)崗位傾斜，安全運(yùn)維、滲透測試等關(guān)鍵崗位薪資高于行政類崗位。
2025年強(qiáng)調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展”，薪酬可能進(jìn)一步掛鉤人均效能及回款指標(biāo)。
亞信安全薪酬管理全景圖
下表總結(jié)了亞信安全薪酬體系的核心特點(diǎn)及近期動態(tài)：
| 維度 | 高管薪酬 | 員工薪酬 | 薪酬調(diào)整 | 股權(quán)激勵 |
|-|--|--|--|--|
| 政策特點(diǎn) | 固定津貼+職務(wù)薪酬分離 | 技術(shù)崗位主導(dǎo)，學(xué)歷要求高 | 成本管控導(dǎo)向 | 業(yè)績剛性考核 |
| 薪酬水平 | 獨(dú)立董事10萬/年 | 安全運(yùn)維8-30K
滲透測試10-25K | 網(wǎng)傳階梯式降薪方案 | 首期歸屬全部作廢 |
| 近期動態(tài) | 經(jīng)董事會/股東會審議 | 福利補(bǔ)貼爭議引發(fā)仲裁 | 取消報銷型補(bǔ)貼 | 未達(dá)營收增長目標(biāo) |
| 爭議點(diǎn) | / | 變相降薪勝訴案例 | 員工滿意度下降 | 人才保留風(fēng)險 |
總結(jié)
亞信安全的薪酬體系呈現(xiàn)雙軌制特征：
高管層：以固定津貼+績效考核為主，程序合規(guī)性強(qiáng)但激勵彈性不足；
員工層：技術(shù)崗位薪資具備行業(yè)競爭力，但福利縮減與降薪政策引發(fā)勞資矛盾，反映公司經(jīng)營壓力向人力成本傳導(dǎo)的趨勢。
未來需平衡成本管控與人才保留，尤其在網(wǎng)絡(luò)安全等高技術(shù)依賴領(lǐng)域，薪酬競爭力直接影響核心團(tuán)隊穩(wěn)定性。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/481961.html
