以下是結(jié)合多部《薪酬管理（第二版）》教材及相關(guān)資源整理的代表性案例，涵蓋教材內(nèi)嵌案例、知名企業(yè)實(shí)踐及教學(xué)應(yīng)用三類，便于系統(tǒng)理解薪酬管理的實(shí)際應(yīng)用：
一、教材內(nèi)嵌案例
1.《企業(yè)薪酬管理（第2版）》
章節(jié)配套案例：每章末尾設(shè)“案例分
以下是結(jié)合多部《薪酬管理（第二版）》教材及相關(guān)資源整理的代表性案例，涵蓋教材內(nèi)嵌案例、知名企業(yè)實(shí)踐及教學(xué)應(yīng)用三類，便于系統(tǒng)理解薪酬管理的實(shí)際應(yīng)用：
一、教材內(nèi)嵌案例
1. 《企業(yè)薪酬管理（第2版）》
章節(jié)配套案例：每章末尾設(shè)“案例分析”模塊，覆蓋薪酬調(diào)查、福利設(shè)計(jì)等場景。例如：
第四章“企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)”：某制造企業(yè)崗位評價(jià)與寬帶薪酬實(shí)施案例（含薪酬結(jié)構(gòu)圖）
第七章“特殊群體薪酬”：高管年薪制與銷售團(tuán)隊(duì)傭金制沖突的解決方案
2. 文躍然《薪酬管理原理（第2版）》
本土化實(shí)戰(zhàn)案例：
第三章“基本薪酬管理”：對比職位評價(jià)（海氏法）與技能薪酬體系在科技企業(yè)的應(yīng)用效果
第六章“薪酬制度”：某國企薪酬診斷報(bào)告，揭示制度僵化導(dǎo)致人才流失問題
3. 劉昕《薪酬管理（第6版）》（延伸參考）
綜合案例：
華為薪酬戰(zhàn)略演變：從“高固定薪資”到“虛擬股權(quán)+績效導(dǎo)向”的激勵機(jī)制設(shè)計(jì)
星巴克福利創(chuàng)新：“專屬版”彈性福利計(jì)劃對員工保留率的影響分析
二、知名企業(yè)實(shí)踐案例（教材外補(bǔ)充）
1. 海爾集團(tuán)
轉(zhuǎn)型期薪酬變革：從傳統(tǒng)崗位工資到“人單合一”模式，將薪酬與用戶價(jià)值直接掛鉤，驅(qū)動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
2. 海底撈
一線員工激勵：“計(jì)件工資+師徒制”組合，服務(wù)員可通過帶徒弟獲得管理分紅，降低離職率
3. 京東物流
戰(zhàn)略性調(diào)整：取消快遞員底薪，轉(zhuǎn)為“公積金倍增+績效提成”，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)并提升人效
三、教學(xué)實(shí)踐案例（高校課程應(yīng)用）
1. 中國勞動關(guān)系學(xué)院《薪酬理論與管理》課程
海氏評價(jià)法實(shí)操：學(xué)生運(yùn)用海氏法評估“三木集團(tuán)”崗位價(jià)值，對比薪點(diǎn)法設(shè)計(jì)薪酬帶寬
綜合決策案例：
“明日公司薪酬困惑”：分析低工資高分紅的激勵失效原因，重構(gòu)高管年薪制
2. 企業(yè)制度設(shè)計(jì)范例
某公司薪酬管理制度全文：涵蓋薪酬結(jié)構(gòu)、績效獎金公式、福利彈性方案（如“核心人才住房補(bǔ)貼”），可直接套用模板
表：教材案例分布概覽
| 教材名稱 | 案例特點(diǎn) | 典型章節(jié)案例 |
|-|-|--|
| 《企業(yè)薪酬管理（第2版）》 | 章節(jié)配套，側(cè)重體系設(shè)計(jì) | 制造企業(yè)寬帶薪酬實(shí)施 |
| 《薪酬管理原理（第2版）》 | 本土化診斷，方法論對比 | 科技企業(yè)職位評價(jià) vs 技能薪酬 |
| 《薪酬管理（第6版）》 | 名企戰(zhàn)略演變，福利創(chuàng)新 | 華為虛擬股權(quán)、星巴克彈性福利 |
第二版教材案例多聚焦于本土企業(yè)痛點(diǎn)（如國企改革、科技人才激勵）與前沿趨勢（彈性福利、績效融合）。建議優(yōu)先研讀教材內(nèi)嵌案例（如文躍然、劉昕著作），輔以企業(yè)真實(shí)制度模板（如知乎全文案例）和教學(xué)實(shí)操（如海氏法演練），可系統(tǒng)掌握從理論到落地的全流程。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/482734.html
