薪酬總額管理的分類管理是企業(yè)（尤其是國(guó)有企業(yè)）薪酬體系中的核心機(jī)制，旨在通過差異化的管理方式實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、激勵(lì)效能提升和成本科學(xué)控制。其核心邏輯是將企業(yè)按功能定位、行業(yè)屬性、發(fā)展階段等維度分類，并匹配差異化的薪酬決定機(jī)制、掛鉤指標(biāo)和管控模式。以下是系統(tǒng)分析：
一、分類管理的核心原則與目標(biāo)
1. 分級(jí)管理
2. 分類管理
二、薪酬總額分類管理的實(shí)施框架
（一）按企業(yè)功能定位分類（以央企為例）
| 企業(yè)類型 | 管理方式 | 主要掛鉤指標(biāo) | 工資水平確定依據(jù) | 周期管理 |
||-|--|-|--|
| 商業(yè)一類（充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)） | 備案制 | 利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA） | 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)對(duì)標(biāo) | 年度為主，波動(dòng)大可三年周期 |
| 商業(yè)二類（國(guó)家安全/命脈領(lǐng)域）| 核準(zhǔn)制（可轉(zhuǎn)備案） | 經(jīng)濟(jì)效益 + 任務(wù)完成率、營(yíng)業(yè)收入（體現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略） | 行業(yè)平均工資、國(guó)民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度 | 年度或任期 |
| 公益類（公共服務(wù)） | 核準(zhǔn)制 | 成本控制、服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)效率（如電網(wǎng)可靠性、普遍服務(wù)） | 公益性業(yè)務(wù)質(zhì)量、企業(yè)效益、行業(yè)水平 | 年度考核 |
> 注：商業(yè)二類企業(yè)若治理結(jié)構(gòu)完善、改革到位，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)為備案制。
（二）按薪酬核算機(jī)制分類
1. 經(jīng)營(yíng)核算制
`Y = aX + b + c ± 核增/減額`
2. 定員核算制
三、差異化薪酬策略與聯(lián)動(dòng)機(jī)制
1. 固浮比設(shè)計(jì)
2. 效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制
3. 核增核減機(jī)制
四、操作流程與典型案例
1. 操作流程
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A[企業(yè)申報(bào)工資總額] --> B[國(guó)資委備案/核準(zhǔn)]
B --> C{分類處理}
C --> D1[商業(yè)一類：自主分配]
C --> D2[商業(yè)二類/公益類：核準(zhǔn)后執(zhí)行]
C --> D3[周期管理企業(yè)：三年總控]
D1 --> E[內(nèi)部按崗位/績(jī)效二次分配]
D2 --> E
D3 --> E
E --> F[年度清算：多退少補(bǔ)]
2. 典型案例
對(duì)研發(fā)/營(yíng)銷崗采用“毛利掛鉤+分檔計(jì)提”，生產(chǎn)崗采用“計(jì)件工資+效能系數(shù)”，行政崗采用“定員定額+滿意度考核”。
對(duì)成熟業(yè)務(wù)線設(shè)“薪酬包占毛利比例上限”（通?！?0%），新興業(yè)務(wù)線放寬至60%以扶持發(fā)展。
五、常見挑戰(zhàn)與對(duì)策
對(duì)策：建立“效益升薪酬升、效益降薪酬降”的彈性機(jī)制，同時(shí)設(shè)置保底線（如當(dāng)?shù)?工資）。
對(duì)策：每3年評(píng)估企業(yè)功能定位變化，調(diào)整管理方式（如商業(yè)二類轉(zhuǎn)備案制）。
對(duì)策：崗位價(jià)值評(píng)估（如海氏法、點(diǎn)值法）+ 寬帶薪酬設(shè)計(jì)，允許同崗不同薪。
薪酬總額的分類管理本質(zhì)是通過精細(xì)化規(guī)則替代“一刀切”管控：
企業(yè)需結(jié)合自身戰(zhàn)略，在政策框架內(nèi)選擇適配模式，并配套崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效體系等工具，方能實(shí)現(xiàn)“控成本”與“促活力”的雙重目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/482935.html