薪酬績(jī)效管理部門(mén)是企業(yè)人力資源體系中的專業(yè)職能模塊，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理與員工薪酬、績(jī)效考核相關(guān)的制度體系。其核心定位、職責(zé)及在企業(yè)中的架構(gòu)如下：
一、部門(mén)定位與隸屬關(guān)系
1.組織歸屬
薪酬績(jī)效管理通常隸屬于人力資源部（HR
薪酬績(jī)效管理部門(mén)是企業(yè)人力資源體系中的專業(yè)職能模塊，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理與員工薪酬、績(jī)效考核相關(guān)的制度體系。其核心定位、職責(zé)及在企業(yè)中的架構(gòu)如下：
一、部門(mén)定位與隸屬關(guān)系
1. 組織歸屬
薪酬績(jī)效管理通常隸屬于人力資源部（HR Department），是人力資源體系的核心專業(yè)模塊之一。
在大型企業(yè)中，該職能可能進(jìn)一步細(xì)分為薪酬績(jī)效科/組或納入人力資源專家中心（COE），負(fù)責(zé)政策設(shè)計(jì)與優(yōu)化。
2. 匯報(bào)關(guān)系
直接上級(jí)：人力資源部部長(zhǎng)或人力資源總監(jiān)。
協(xié)作部門(mén)：與財(cái)務(wù)部（薪酬核算）、業(yè)務(wù)部門(mén)（績(jī)效考核落地）緊密聯(lián)動(dòng)。
二、核心職責(zé)與功能
薪酬績(jī)效管理部門(mén)的工作涵蓋以下關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
制定薪資結(jié)構(gòu)（基本工資、獎(jiǎng)金、津貼）、福利政策（五險(xiǎn)一金、補(bǔ)充保險(xiǎn)）。
定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研，確保薪資競(jìng)爭(zhēng)力（如對(duì)標(biāo)行業(yè)50%/75%分位）。
控制薪酬總額預(yù)算，監(jiān)控人工成本合理性。
2. 績(jī)效管理體系搭建與實(shí)施
設(shè)計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（如KPI、OKR）、流程及工具。
組織各部門(mén)績(jī)效考核，審核績(jī)效數(shù)據(jù)，提出獎(jiǎng)懲建議。
通過(guò)績(jī)效面談、反饋機(jī)制促進(jìn)員工改進(jìn)。
3. 日常運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)管理
員工工資核算、發(fā)放及個(gè)稅申報(bào)。
社保/公積金增減員、福利發(fā)放（如年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目激勵(lì)）。
建立薪酬績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)，定期生成分析報(bào)告（如離職率、績(jī)效分布）。
4. 合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制
確保薪酬績(jī)效制度符合《勞動(dòng)法》《個(gè)人所得稅法》等法規(guī)。
處理薪酬?duì)幾h、績(jī)效申訴，規(guī)避勞動(dòng)糾紛。
?? 三、組織架構(gòu)中的位置
在人力資源三支柱模型（HRBP-COE-SSC）中，薪酬績(jī)效管理的角色分工如下：
COE（專家中心）：負(fù)責(zé)薪酬績(jī)效體系的設(shè)計(jì)、政策制定及復(fù)雜問(wèn)題解決。
SSC（共享服務(wù)中心）：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，如工資核算、社保辦理。
HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）：推動(dòng)績(jī)效考核在業(yè)務(wù)部門(mén)的落地，反饋執(zhí)行問(wèn)題。
> 示例：騰訊等企業(yè)采用該模型，COE團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)全公司績(jī)效方案，HRBP協(xié)調(diào)銷售部門(mén)適配指標(biāo)，SSC處理每月薪資發(fā)放。
四、戰(zhàn)略價(jià)值
薪酬績(jī)效管理不僅是事務(wù)性工作，更是企業(yè)戰(zhàn)略落地的杠桿：
人才保留：通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和激勵(lì)留住核心人才。
績(jī)效文化：推動(dòng)目標(biāo)對(duì)齊（如公司目標(biāo)→部門(mén)目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)）。
成本效能：平衡人力成本與組織效能，支持業(yè)務(wù)擴(kuò)張或轉(zhuǎn)型。
五、典型崗位設(shè)置
該部門(mén)常見(jiàn)崗位包括：
| 崗位 | 核心職責(zé) | 能力要求 |
| 薪酬績(jī)效專員 | 薪資核算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表制作 | Excel精通（函數(shù)/VBA）、細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn) |
| 薪酬績(jī)效經(jīng)理 | 體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)算控制 | 數(shù)據(jù)分析能力、政策設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn) |
| 薪酬績(jī)效總監(jiān) | 戰(zhàn)略規(guī)劃、高管激勵(lì)設(shè)計(jì)、跨部門(mén)協(xié)同 | 戰(zhàn)略思維、行業(yè)洞察力 |
總結(jié)
薪酬績(jī)效管理部門(mén)是人力資源系統(tǒng)中兼具專業(yè)性與戰(zhàn)略性的職能單元，通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效機(jī)制，驅(qū)動(dòng)員工行為與企業(yè)目標(biāo)對(duì)齊，同時(shí)保障合規(guī)性與成本效率。其價(jià)值不僅體現(xiàn)在日常運(yùn)營(yíng)，更在于支撐企業(yè)人才戰(zhàn)略與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/483144.html
