在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，薪酬管理不僅是成本控制的環(huán)節(jié)，更是連接企業(yè)戰(zhàn)略與人才價值的核心樞紐。隨著《企業(yè)會計準(zhǔn)則第9號——職工薪酬》（2014年修訂）的全面實施，薪酬的會計處理從單一的成本核算轉(zhuǎn)向多維度的價值管理框架。新準(zhǔn)則不僅擴展了職工薪酬的內(nèi)涵與外延，更通過精細(xì)化計量、分類規(guī)范及透明度要求，推動企業(yè)構(gòu)建兼顧合規(guī)性與戰(zhàn)略性的薪酬管理體系。這一變革既是會計國際趨同的必然結(jié)果，也是企業(yè)優(yōu)化人力資本配置、提升核心競爭力的關(guān)鍵契機。
準(zhǔn)則框架與核心變革
職工定義與薪酬內(nèi)涵的擴展
新準(zhǔn)則首次系統(tǒng)界定“職工”范疇，明確包括全職、兼職、臨時雇員，以及董事會、監(jiān)事會成員等非合同關(guān)系但由企業(yè)正式任命的人員，甚至涵蓋勞務(wù)外包中提供類似服務(wù)的勞動者。薪酬范圍同步擴大：除工資、獎金外，新增短期帶薪缺勤、利潤分享計劃、離職后福利（如養(yǎng)老金）、辭退補償，以及非貨幣福利（如自產(chǎn)產(chǎn)品、無償住房使用權(quán)）等。這一修訂使薪酬核算覆蓋雇傭關(guān)系全周期，要求企業(yè)從“支付勞動報酬”轉(zhuǎn)向“全生命周期人力成本管理”。
計量規(guī)則與會計處理的精細(xì)化
準(zhǔn)則要求依據(jù)薪酬類型分類計量：
此規(guī)則推動企業(yè)建立動態(tài)薪酬數(shù)據(jù)庫和精算模型，例如辭退福利的折現(xiàn)率選擇需結(jié)合市場利率與企業(yè)信用風(fēng)險，確保負(fù)債公允反映[[4][26]]。
薪酬公平與競爭力建設(shè)
內(nèi)部公平的量化機制
公平性是薪酬激勵的基石。準(zhǔn)則強調(diào)“崗位價值量化評估”對解決內(nèi)部公平的關(guān)鍵作用。企業(yè)需通過崗位分析，綜合評估工作復(fù)雜性、責(zé)任強度、技能要求等要素（而非僅憑工齡、職級），構(gòu)建差異化的薪酬比值結(jié)構(gòu)。例如，技術(shù)密集型崗位可通過技能認(rèn)證體系劃分薪酬帶寬，而管理崗則依據(jù)決策風(fēng)險權(quán)重賦值。
外部競爭力的合規(guī)平衡
準(zhǔn)則雖未直接規(guī)定市場對標(biāo)方法，但“對外公平性”要求薪酬水平需與區(qū)域、行業(yè)規(guī)模匹配。實踐中，企業(yè)需雙軌并行：
薪酬透明度實踐
保密與公開的邊界策略
傳統(tǒng)“秘密薪酬制”易引發(fā)員工猜忌，而完全公開可能激化矛盾。準(zhǔn)則要求“向員工解釋薪酬確定依據(jù)的合理性”，企業(yè)可采取分層透明策略：
數(shù)字化透明工具的應(yīng)用
人工智能正推動透明化落地。2025年薪酬預(yù)測顯示，AI工具可自動生成個性化薪酬報告，用可視化圖表解釋個體薪酬在團(tuán)隊中的分位值及調(diào)整依據(jù)。歐盟《薪酬透明指令》要求企業(yè)披露性別薪酬差距，倒逼系統(tǒng)化數(shù)據(jù)管理。
總額管控與國企實踐
工資總額的生成與分配邏輯
國有企業(yè)需建立“分級管控”體系：
清算機制與風(fēng)險防控
工資總額執(zhí)行偏差需分類處理：
未來趨勢：數(shù)據(jù)驅(qū)動與全球化挑戰(zhàn)
養(yǎng)老金會計的國際化融合
當(dāng)前準(zhǔn)則對養(yǎng)老金核算較為簡略（僅要求計提繳費），而國際準(zhǔn)則（IFRS19）已完善設(shè)定收益計劃的精算模型，包括服務(wù)成本、利息費用、計劃資產(chǎn)回報等多維計量。隨著人口老齡化加劇，國內(nèi)企業(yè)需提前探索：
薪酬數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略化應(yīng)用
2025年薪酬管理將更依賴數(shù)據(jù)穿透力：
結(jié)論：從合規(guī)到價值的戰(zhàn)略躍遷
職工薪酬準(zhǔn)則的演進(jìn)，標(biāo)志著薪酬管理從“成本記錄工具”向“戰(zhàn)略價值引擎”的轉(zhuǎn)型。其核心價值體現(xiàn)在三方面：
1. 風(fēng)險可控性：通過分類計量、總額管控與透明度要求，降低合規(guī)成本；
2. 人才競爭力：基于崗位價值與市場數(shù)據(jù)的薪酬設(shè)計，提升核心人才留存率[[1][53]]；
3. 戰(zhàn)略協(xié)同性：工資效益聯(lián)動機制促使薪酬資源向關(guān)鍵業(yè)務(wù)傾斜[[18][43]]。
未來深化方向在于數(shù)據(jù)整合能力與全球化規(guī)則適配：
薪酬管理的*目標(biāo)，是在會計準(zhǔn)則的邊界內(nèi)，讓每一分薪酬支出都成為企業(yè)戰(zhàn)略的注腳，而非財務(wù)的負(fù)擔(dān)。
> 方向：
> - 人工智能在薪酬透明度中的邊界。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/485287.html