一、基礎管理的重要性及其長期影響
基礎管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。其形成的因素眾多且長期影響深遠。我們必須從長計議，持之以恒地加強基礎管理工作。在日常工作中，看似微不足道的業(yè)務報表不準確、上報不及時等問題，其實是復雜多樣因素的綜合體現，包括領導關注不足、監(jiān)督檢查不到位、職工業(yè)務技能不過關等。以特快專遞郵件刪除結果調查為例，看似疑團難以解開，實則是因為基礎管理不夠規(guī)范。我們必須強化這一理念：基礎管理不是孤立地解決領導或職工的問題，而是要從簡單的、基本的做起，從肉眼能夠看到的做起，統(tǒng)籌兼顧各方面因素，用時間和耐心來實現企業(yè)管理的標準化和規(guī)范化。
二、基礎管理內容的廣泛性與重點把握
基礎管理的內容十分廣泛，因此不能眉毛胡子一把抓。一個局、一個時期要有明確的重點，并緊緊抓住不放，才能取得突破性效果。結合本局、本單位的實際情況，對基礎管理工作任務進行重點安排，分清輕重緩急。如黑龍江省郵政局在整治工作中，牢牢把握集郵、速遞兩個重點，建立了自查旬報制度。以重點專業(yè)為突破口，努力把握違規(guī)經營行為的規(guī)律性，推動了專項整治工作的高質高效進行。
三、基礎管理對企業(yè)競爭能力的保障作用
隨著競爭環(huán)境的變化和競爭需要的轉變，基礎管理如何跟上成為突出的挑戰(zhàn)。強勢企業(yè)的成長歷史告訴我們，豐厚的基礎管理是保障企業(yè)穩(wěn)定、持久競爭優(yōu)勢的關鍵。以豐田汽車和肯德基為例，它們之所以能夠在市場中長盛不衰，得益于其嚴格的基礎管理。反觀郵政企業(yè)，雖然網絡資源、網點資源是市場中的優(yōu)勢，但基礎性管理往往被我們忽視，導致暴露出一些問題。我們必須要從基礎管理的角度解決不夠“嚴”、不夠“細”、不夠“精”、不夠“實”等問題，使我們的網絡、網點真正表現出優(yōu)勢。
四、基礎管理效果的體現與人因的重要性
基礎管理的效果如何，最終要通過企業(yè)中的人體現出來。在打造管理者隊伍和一線職工隊伍問題上決不能含糊。管理者在企業(yè)基礎性管理中發(fā)揮決定性作用，應以加強黨的執(zhí)政能力建設為契機，促進管理者積極轉變思想觀念，樹立全局觀念。一線員工是郵政企業(yè)的生產、經營主體，強化基層班組、支局所的管理至關重要。要針對性地加強對生產經營一線員工的培訓和學習，把好的制度和政策真正落到實處，提高他們執(zhí)行規(guī)章制度和政策的自覺性。
五、如何有效推動企業(yè)內部基礎管理工作
要有效推動企業(yè)內部基礎管理工作，可以從以下幾個方面入手：一是注重培養(yǎng)員工的精細化觀念和意識；二是進一步完善企業(yè)管理基礎工作；三是充分運用信息系統(tǒng)支撐精細化管理；四是經營分析和預測需更加精細化；五是徹底轉型從粗放式營銷向精細化營銷轉變。通過這些措施的實施，可以推動企業(yè)內部基礎管理工作的不斷進步和完善。
希望這篇文章符合您的要求。面對多樣化、層次化、個性化的客戶需求，傳統(tǒng)的粗放式營銷已經逐漸失去優(yōu)勢。各大運營商開始重視基于、客戶價值和行為以及客戶優(yōu)質服務的精細化營銷。員工普遍認為，市場營銷精細化是當前企業(yè)實施精細化管理過程中最受重視的一個方面。在實施精細化營銷的過程中，運營商更側重于市場營銷策略、流程重組、產品設計和管理以及市場細分等方面，但在服務標準、內容和渠道等方面的精細化程度仍然不足。實際上，市場細分只是精細化營銷的開始，真正關鍵的是提供優(yōu)質的產品和服務。因為產品是營銷的基礎，沒有好的產品與服務，任何營銷方式都是空中樓閣。在精細化操作中，執(zhí)行力與控制力是保障。營銷團隊的執(zhí)行力和操作是否到位，是精細化營銷與粗放式營銷的重要區(qū)別。
為了實施精細化管理，需要建立投資管理體系、預警機制和相應的組織保障。其中，建立全過程的投資管理評價機制是關鍵，包括業(yè)務評估、前期評估和項目后評價等。只有這樣，才能確保管理落到實處。也需要注重基礎管理，通過構建優(yōu)秀的團隊、提高執(zhí)行力、鑄造品牌、注重細節(jié)管理等方式提升企業(yè)競爭力。具體來說，提高競爭力需要形成執(zhí)行型、忠誠型、創(chuàng)新型、學習型的優(yōu)秀團隊；也需要關注產品的生命力、學習力等，打造微利時代的競爭力。
基礎管理是企業(yè)管理不可或缺的一部分。它必須立足于長期的建設和積累；管理內容廣泛且必須抓住重點進行突破；基礎管理是企業(yè)競爭能力的保障，需要與競爭環(huán)境變化相匹配。解決基礎管理問題的關鍵在于建立科學有效的激勵機制和員工價值實現平臺。借助企業(yè)文化推動企業(yè)健康有序、快速發(fā)展，建立起企業(yè)長久穩(wěn)定的核心理念。要正視基礎管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，從細節(jié)出發(fā)逐步改進和優(yōu)化管理流程和制度規(guī)范。只有這樣，才能使企業(yè)在市場競爭中真正發(fā)揮出自己的優(yōu)勢并持續(xù)提升核心競爭力。這種持續(xù)的精進和改善將是企業(yè)贏得市場競爭的關鍵所在。問題四：如何提升基層管理人員的管理水平與素質
參考以下資料以供參考。
一、提升基層管理人員素質的重要性
在眾多企業(yè)中，人力資源危機屢見不鮮。除了薪資因素外，基層管理者的素質也是導致員工流失率上升的關鍵因素之一。特別是在勞動密集型的私營企業(yè)中，這一問題顯得尤為突出。提升基層管理人員的素質，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和員工隊伍的穩(wěn)定具有至關重要的作用。
二、基層管理者素質低的表現
1. 工作方法簡單粗暴。部分基層管理者僅作為任務分配器和檢查傳感器，與冰冷機器無異，缺乏有效的溝通和人性化管理。他們態(tài)度惡劣，對問題拖延、掩蓋，無法妥善處理團隊問題。
2. 唯上思想嚴重，執(zhí)行有余而思考不足。由于企業(yè)對基層員工的期望是執(zhí)行而無任何借口，導致基層管理者更傾向于服從和執(zhí)行，而忽視了對問題的思考和反饋。
3. 本位主義和利己思想作祟。某些基層管理者為了彰顯權威，擅施權謀，以自身立場出發(fā)處理問題，甚至損害了基層員工的利益。
三、造成基層管理者素質薄弱的原因
1. 職能定位與企業(yè)管理模式限制?；鶎庸芾碚叩穆毮鼙缓喕腿趸饕袚O(jiān)督、反饋和協(xié)調的職責，而其他管理職能如資源調度和人員管理等則更多依賴流程和制度。
2. 企業(yè)文化與環(huán)境因素的影響。企業(yè)過于追求成本和速度，往往忽視了基層管理者的發(fā)展需求，導致其薪酬待遇和地位得不到重視。企業(yè)對基層員工的管理過于機械化，缺乏人性關懷。
3. 個人原因與培訓機制不足。大部分基層管理者的文化素質和管理水平有限，且缺乏有效的培訓機制，導致其難以提升管理水平?；鶎庸芾碚吡鲃涌臁⒘魇Я看笠彩菍е鹿芾硭诫y以提升的原因之一。
四、加強企業(yè)管理基礎工作的措施
1. 建立完善的培訓體系。針對基層管理者的培訓需求，制定相應的培訓計劃，提升其管理水平和素質。
2. 優(yōu)化企業(yè)管理模式。改變過于機械化的管理模式，注重人性化管理，關注基層員工的需求和發(fā)展。
3. 強化企業(yè)文化建設。通過企業(yè)文化建設，增強員工的歸屬感和忠誠度，提高員工的思想境界和自律能力。
4. 引入先進的管理理念和方法。借鑒國內外先進的管理理念和方法，結合企業(yè)實際情況，找出適合本企業(yè)發(fā)展的管理方法。
五、如何提升企業(yè)基礎管理工作
1. 將管理理念傳達給下屬。通過一對一溝通、內部培訓、企業(yè)內網等多種方式，將管理理念傳達給下屬，確保他們能夠理解和掌握。
2. 關注上級關心的日常工作。了解上級關注的日常工作內容，安排適合的人進行跟進，并定期形成報告，以便及時反饋工作進展情況。
3. 制定績效年度目標和實施計劃。明確績效年度目標，制定實施計劃，定期進行總結和評估，確保目標的完成。
4. 建立激勵機制。通過建立激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的向心力。
5. 強調團隊建設。通過團隊建設活動，消除矛盾、相互尊重、強調團隊意識，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6. 明確責任承擔。在工作中明確責任承擔，不因人而異，確保工作的順利進行。
關于提高企業(yè)管理水平的相關措施
一、加強企業(yè)基礎管理工作
提高企業(yè)管理水平，首要任務是做好企業(yè)各項基礎管理工作。這些基礎工作主要包括標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作、完善規(guī)章制度工作以及基礎教育工作。每一項工作都需要具備相應的特點和要求，以確保企業(yè)運營有序、高效。
二、強化管理會計職能
管理會計是適應企業(yè)內部管理需要，運用相關技術方法，進行數據搜集、整理、計算和分析，為企業(yè)改善經營管理、提高經濟效益提供信息服務。管理會計的基本職能是參與企業(yè)管理，協(xié)調企業(yè)所屬的人力、物力、財力，以實現企業(yè)經營目標。其管理環(huán)節(jié)包括事前、市中和事后管理，每個環(huán)節(jié)都有其特定的工作內容和責任。
三、完善企業(yè)統(tǒng)計制度
統(tǒng)計工作是企業(yè)現代化管理的重要手段和內容，通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數據來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計信息既能反映企業(yè)現狀，也能反映企業(yè)動態(tài)、規(guī)模、結構、速度和效益等。利用統(tǒng)計信息，不僅可以進行定量定性分析，還可以進行綜合性和有聯(lián)系的分析，為企業(yè)決策提供參考。
四、加強企業(yè)基礎管理法律和公司規(guī)則的設定和執(zhí)行
在任何現代企業(yè)中，遵守國法、執(zhí)行公司規(guī)則是接軌世界和獲得盈利的先決條件。國法莊嚴，公司規(guī)則亦需嚴格執(zhí)行。這需要建立健全企業(yè)內部規(guī)章制度，合理設置生產經營及行政管理架構，明確各部門的職能范圍，完善崗位職責。培養(yǎng)企業(yè)人才，提高員工素質，也是必不可少的。
五、對于基層管理的重視與加強
基層管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于建設高素質的員工隊伍、抓好企業(yè)的生產經營管理、增強企業(yè)發(fā)展后勁和實現可持續(xù)發(fā)展有著重要意義?；鶎庸芾碚弑仨毦邆浔匾乃刭|，包括知識、能力、管理藝術等。要具備足夠的知識積累，包括生產、技術、管理及文化理論知識。要有相當的管理能力，能夠發(fā)現問題、分析問題并解決問題。要掌握科學的管理藝術，包括用人的藝術、溝通的藝術、表揚和批評的藝術。只有這樣，才能成為一名合格的基層管理者，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。四、遵循規(guī)則，實現事半功倍
在企業(yè)管理過程中，必須嚴格遵循企業(yè)管理的核心原則——層級管理原理。依據組織的構建進行科學合理的分權與放權，明確權責關系，全面激發(fā)所有積極因素。具體如下：
一、管理者層面。企業(yè)管理者在企業(yè)基礎管理中的作用不容小覷?，F今，應積極引導各級管理者轉變思維模式，牢固樹立全局思維；明確每個管理崗位和部門的職責定位，以及各相關崗位之間、部門與部門之間的協(xié)作關系；管理干部應深化對政策、法規(guī)及企業(yè)各項規(guī)章制度的了解和學習，運用法規(guī)維護企業(yè)的合法權益，保持企業(yè)經營秩序的穩(wěn)健發(fā)展。通過自身的言行舉止，樹立榜樣，引導團隊向前發(fā)展。對管理者的考核與監(jiān)督工作必須落到實處，堅決杜絕短視行為和投機取巧的現象。
二、一線員工層面。實現從基層支局、班組到個人組織的嚴密性、遵章守紀、服從指令，是基礎管理工作質量最直接的體現。要加強基層班組、支局所的管理工作，積極創(chuàng)造條件，有針對性地對一線員工的業(yè)務知識和規(guī)章制度進行培訓。及時將開拓市場、發(fā)展業(yè)務的新政策傳遞給一線員工，確保優(yōu)秀的制度和政策得以真正實施。通過這樣的方式，切實提高他們的業(yè)務能力和政策理解水平，增強他們執(zhí)行規(guī)章制度和政策的自覺性。使一線員工真正認識到依法規(guī)范經營、提供優(yōu)質文明服務在企業(yè)發(fā)展中的重要性，從而在全行業(yè)形成人人遵守制度、維護全網秩序的積極氛圍。
綜上，無論是管理者還是一線員工，都應按照企業(yè)管理的規(guī)律和原則行事，這樣才能事半功倍，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/512639.html