1. 高效管理是企業(yè)之魂。企業(yè)采用分層管理方式，日常工作中即融入管理策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全方位管理。有效的管理能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，令行禁止，使企業(yè)成為一個(gè)堅(jiān)實(shí)的整體。持續(xù)創(chuàng)新是管理的靈魂，需根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，不斷探索適合的管理模式，細(xì)化管理內(nèi)容，集結(jié)員工的智慧與力量，這是企業(yè)發(fā)展的源泉。
2. 成果導(dǎo)向的管理哲學(xué)。檢驗(yàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)在于是否達(dá)成目標(biāo)，完成任務(wù)。雖然不是所有情況都適用這一原則，但管理者應(yīng)聚焦于能產(chǎn)生實(shí)際效果的活動(dòng)，避免資源浪費(fèi)。
3. 全局視野的管理者。管理者應(yīng)具備全局觀念，將整體發(fā)展視為己任。他們需理解自己的職責(zé)，不僅要看職位賦予的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)，更要著眼于如何為整體利益服務(wù)。
4. 專注要點(diǎn)的管理藝術(shù)。管理者應(yīng)明確，很多時(shí)候所謂的“秘方”其實(shí)并不存在，關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的工作。具備相關(guān)的能力和紀(jì)律性是高效管理的表現(xiàn)。
5. 發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的策略。管理者應(yīng)善于利用現(xiàn)有優(yōu)點(diǎn)，而非過度追求新的優(yōu)點(diǎn)。過于追求新事物可能帶來不可彌補(bǔ)的管理失誤。
6. 營(yíng)造和諧工作氛圍。創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍是管理的目標(biāo)之一。管理者應(yīng)通過信任和溝通來營(yíng)造這樣的氛圍，而非僅僅按照教科書上的方法。
7. 正面思維與問題解決。有效的管理者能清晰地看到問題和困難，并優(yōu)先尋找可能的解決辦法和機(jī)會(huì)，而非回避問題。
8. 時(shí)間管理的重要性。有效的經(jīng)營(yíng)者從認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間運(yùn)用開始，通過記錄與分析時(shí)間，減少無效的時(shí)間消耗，重新組合零碎時(shí)間，以處理重要工作。
9. 經(jīng)營(yíng)者的時(shí)間經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。如聯(lián)強(qiáng)國(guó)際的杜書伍一樣，善于運(yùn)用時(shí)間管理的經(jīng)營(yíng)者不僅自己遵守時(shí)間管理原則，還要求團(tuán)隊(duì)成員將行動(dòng)記入行事歷中，并追蹤工作成果。
10. 整體貢獻(xiàn)的思考。有效的經(jīng)營(yíng)者會(huì)定期自省工作是否與組織目標(biāo)相符，從更高層次和顧客的角度思考問題，使自己的工作與組織目標(biāo)產(chǎn)生連結(jié)。
11. 人才發(fā)展與管理。有效的經(jīng)營(yíng)者關(guān)注每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)其內(nèi)在潛質(zhì)，而非追求部屬的完美。他們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)，讓每個(gè)部屬都能在各自的位置上發(fā)光發(fā)熱。
12. 集中力量與自我要求。有效的經(jīng)營(yíng)者善于集中力量做對(duì)的事情，只在一段時(shí)間內(nèi)處理一件事情。他們有極高的自我要求，并勇于拒絕不必要的工作。
13. 事情的優(yōu)先級(jí)管理。經(jīng)營(yíng)者需定期重新安排事情的優(yōu)先級(jí)，避免無效的工作和能量浪費(fèi)。他們懂得在必要時(shí)重新評(píng)估事情的價(jià)值。
14. 決策的慎重與充分考量。有效的決策者會(huì)針對(duì)特定議題投入足夠的時(shí)間進(jìn)行思考和討論，確保決策在各方面都得到充分考量。他們避免匆忙下決定，并確保決策的正確性。
15. 決策的有效性與時(shí)間投入。有效決策者知道決策需要時(shí)間，因此他們?cè)敢饣ù罅繒r(shí)間在重大決策上，如微軟公司就是典型的例子，通過長(zhǎng)時(shí)間深思熟慮來做出關(guān)鍵決策。
二、成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 建立高效生產(chǎn)體系是成本領(lǐng)先的基礎(chǔ)，需全力以赴降低成本并嚴(yán)格控制管理費(fèi)用及研發(fā)、服務(wù)、銷售、廣告等環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用。重視成本的管理是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心。
2. 贏得總成本優(yōu)勢(shì)的策略通常需要較高的市場(chǎng)份額或原材料供應(yīng)等優(yōu)勢(shì)作為支持。通過對(duì)比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈來確定成本優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵的一步。
3. 對(duì)標(biāo)與估測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本是了解自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的差異的途徑之一，包括直接獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)和對(duì)自己的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)進(jìn)行合理估測(cè)。了解自己真正的成本優(yōu)勢(shì)對(duì)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝至關(guān)重要。
4. 盈虧臨界點(diǎn)規(guī)模的重要性不可忽視。我國(guó)許多企業(yè)在未達(dá)到一定規(guī)模時(shí)很難形成真正的成本優(yōu)勢(shì)。而某些企業(yè)因規(guī)模較小而采取的所謂“成本優(yōu)勢(shì)”往往是不穩(wěn)定和不可靠的投機(jī)行為或因管理不善而僥幸得來的優(yōu)勢(shì)。
三、企業(yè)壯大之道
企業(yè)壯大離不開良好的企業(yè)文化和管理體系的建設(shè)。企業(yè)要發(fā)展壯大首先要樹立自己的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化，建立科學(xué)的決策機(jī)制和有效的管理體系；其次要持續(xù)創(chuàng)新、拓展市場(chǎng)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；最后要注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)形成一個(gè)有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大；在此基礎(chǔ)上持續(xù)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)保障；要不斷完善和改進(jìn)管理流程優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以提高運(yùn)營(yíng)效率；還要注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任積極參與社會(huì)公益事業(yè)以獲得更多的社會(huì)支持和認(rèn)可等這樣綜合各方面措施才可能幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和壯大并（1）在企業(yè)初創(chuàng)階段，雖然規(guī)模較小，卻面臨著眾多待解決的問題。許多企業(yè)家因覺得條件不足而忽略企業(yè)文化建設(shè)。但實(shí)際上，“無形”的文化決定有形的企業(yè)發(fā)展，民族生存的最根本動(dòng)力源于一種精神文化，企業(yè)也是如此。重視自身企業(yè)文化，決定公司成長(zhǎng)發(fā)展的永遠(yuǎn)是文化。海韻達(dá)貿(mào)易的領(lǐng)導(dǎo)在這方面已經(jīng)領(lǐng)先其他中小企業(yè)，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性。
（2）企業(yè)應(yīng)構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的文化，以發(fā)展為核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能指引企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀，更能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)源于不斷的學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做知識(shí)型員工至關(guān)重要。根據(jù)公司的需求，通過各種方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平和技能，共創(chuàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
第二，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，人員逐漸增多，原有的以人為核心的管理系統(tǒng)可能不再適用。此時(shí)需要向制度管理轉(zhuǎn)變。公司應(yīng)清晰執(zhí)行自己的管理策略，避免任人唯親。通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段，讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時(shí)解決過程中的矛盾。強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)感，激發(fā)員工的高度責(zé)任心，形成公司內(nèi)部的強(qiáng)大凝聚力。堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。
（3）企業(yè)應(yīng)確立明確的發(fā)展目標(biāo)，如同航海的船需要方向。正確的企業(yè)宗旨是戰(zhàn)略的第一步。公司應(yīng)建立完善的管理層決策機(jī)制，注重計(jì)劃組織、計(jì)劃高于策劃、落實(shí)高于決策、執(zhí)行高于創(chuàng)意。在運(yùn)營(yíng)初期，尤其要善尋合作伙伴和發(fā)掘可利用的資源。
（4）人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。中小企業(yè)應(yīng)摒棄自私、冷漠和不尊重人才的做法，實(shí)施“送出去和請(qǐng)進(jìn)來”的方式，加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)，并引進(jìn)有利人才。好的人才組織結(jié)構(gòu)能促進(jìn)工作的完成。企業(yè)應(yīng)對(duì)每個(gè)人的職責(zé)明確，各部門銜接得當(dāng)，以有限的人力資源滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。
（5）關(guān)于提升企業(yè)管理能力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的方法：管理者必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)視為提高自身素質(zhì)的途徑。只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)，才能適應(yīng)工作的需要。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用，要把學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，提高解決問題的能力。管理創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，應(yīng)激發(fā)創(chuàng)新觀念，造成人人談創(chuàng)新、時(shí)時(shí)想創(chuàng)新的氛圍。執(zhí)行力是管理者必備條件，管理者應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)。提高思考能力，善于從全局觀察處理問題?，F(xiàn)代科技下的協(xié)同軟件對(duì)企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁、實(shí)現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進(jìn)化、讓管理變得簡(jiǎn)單而有效等方面。競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)都具有卓越的內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運(yùn)用特色，他們的執(zhí)行力更強(qiáng)?，F(xiàn)代科技幫助組織建立高效的管理和辦公能力，提高決策水平，建立高水平執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
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