阿米巴模式聽著高大上，但直接照搬日本那套容易“水土不服”。包頭企業(yè)有獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)（比如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)占比高），講師要是沒本地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講的都是理論，學(xué)了也白搭！選講師得看三點(diǎn)：
? 是否包頭企業(yè)成功落地過案例
? 是否有制造業(yè)/服務(wù)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)
? 能不能提供課后輔導(dǎo)（別學(xué)完就不管了）
二、包頭口碑講師推薦（附推薦理由）
1、 張XX老師
? 亮點(diǎn)：曾幫包頭某制造企業(yè)扭虧為盈，員工流失率從30%降到15%
推薦理由：擅長(zhǎng)用“九步平衡法”拆分阿米巴組織，手把手教核算表制作，課后還帶團(tuán)隊(duì)駐廠3個(gè)月優(yōu)化流程。講課時(shí)接地氣，用包頭本地企業(yè)案例剖析，一聽就懂！2. 李XX老師
? 亮點(diǎn)：深耕阿米巴10年，服務(wù)過20+包頭中小企業(yè)
推薦理由：獨(dú)創(chuàng)“鉆石模型分析法”，專治“部門扯皮”問題。課程包含沙盤模擬，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)分組演練定價(jià)談判，當(dāng)場(chǎng)就能學(xué)會(huì)內(nèi)部交易機(jī)制咋設(shè)計(jì)。3. 王XX老師
? 亮點(diǎn)：稻盛和夫親授認(rèn)證，日語(yǔ)流利對(duì)接日企資源
推薦理由：對(duì)阿米巴哲學(xué)理解透徹，尤其適合想深度改造企業(yè)文化的企業(yè)。課程融合京瓷案例+包頭本土痛點(diǎn)，比如用“單位時(shí)間核算表”解決服務(wù)業(yè)成本分?jǐn)傠y題。三、避坑指南：這些講師慎選！
?? 警惕純理論派：張口閉口“稻盛哲學(xué)”，但說不出包頭企業(yè)案例的，別信！
?? 警惕包裝派：頭銜一堆（如“亞洲首席XXX”），但查無(wú)實(shí)績(jī)的，多查證！
?? 警惕流水線課程：課件幾年不更新，案例還是珠三角企業(yè)的，不適合包頭！四、企業(yè)如何評(píng)估講師匹配度？
1?? 先看企業(yè)規(guī)模：中小制造選張XX（實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)），文化轉(zhuǎn)型選王XX（哲學(xué)深）
2?? 再看行業(yè)：服務(wù)業(yè)優(yōu)先李XX（沙盤模擬更實(shí)用）
3?? 必問問題：讓講師舉例說明“包頭XX行業(yè)遇到的*挑戰(zhàn)及解決方案”五、課后落地三步走（避免學(xué)完就廢）
? 第一步：組織管理層閉門會(huì)，用講師教的“五維劃分法”當(dāng)場(chǎng)畫組織架構(gòu)圖
? 第二步：建立內(nèi)部定價(jià)小組，參考講師給的“四性定價(jià)法”模板
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/515565.html