目標(biāo)“虛飄飄”：領(lǐng)導(dǎo)拍腦門定目標(biāo)，員工一臉懵，不知道咋落地。
溝通“腸梗阻”：部門“各唱各的戲”，信息傳著傳著就“變味兒”了。
激勵(lì)“沒準(zhǔn)譜”：干好干壞一個(gè)樣，誰還愿意“玩命干”？
二、安氏培訓(xùn)的“三板斧”，專治執(zhí)行力“軟肋”（H2）
第一斧：目標(biāo)拆解，讓計(jì)劃“接地氣”
方法：用“OKR工作法”，把大目標(biāo)拆成“小蹦跶”能完成的任務(wù)，比如“季度銷售額+10%”拆成每周具體動(dòng)作。
案例：某制造企業(yè)用這招，生產(chǎn)線效率直接漲了20%！
第二斧：溝通“破冰”，打造“透明團(tuán)隊(duì)”
技巧：開會(huì)前發(fā)“預(yù)讀材料”，會(huì)上用“結(jié)構(gòu)化發(fā)言”（誰、啥問題、解決方案），避免“瞎扯淡”。
工具：用企業(yè)微信“任務(wù)看板”，進(jìn)度實(shí)時(shí)同步，誰拖后腿一眼瞅見。
第三斧：激勵(lì)“上杠桿”，讓員工“自己卷”
玩法：設(shè)置“攻堅(jiān)小組”，完成目標(biāo)就發(fā)“項(xiàng)目分紅”，還搞“月度之星”表彰，榮譽(yù)+獎(jiǎng)金雙管齊下。
數(shù)據(jù)：實(shí)施后員工主動(dòng)加班率提升30%，離職率降了15%！
三、落地“避坑指南”（H2）
別整“花架子”：培訓(xùn)內(nèi)容必須貼業(yè)務(wù)，別搞“假大空”理論。
考核得“動(dòng)真格”：培訓(xùn)后設(shè)“技能通關(guān)賽”，不合格重學(xué)，別當(dāng)“走過場(chǎng)”。
持續(xù)“喂養(yǎng)分”：每月復(fù)盤執(zhí)行情況，用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)問題立馬調(diào)方向。
四、安氏*“執(zhí)行力加速器”（H2）
咱安氏有套“執(zhí)行力診斷工具包”，包含：
目標(biāo)拆解模板
溝通效率評(píng)估表
激勵(lì)方案設(shè)計(jì)指南
（私信領(lǐng)資料?。?/p>
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/515924.html