寶潔為啥被稱為“CEO搖籃”？核心于其變態(tài)嚴格的培訓體系！新員工入職先過三關：文化洗禮、技能實操、輪崗歷練。比如管培生剛進來就得當“小經(jīng)理”，供應鏈崗直接帶20人團隊，壓力山大但成長飛快。這背后靠的是“70-20-10法則”：70%學于實戰(zhàn)，20%靠導師帶，10%課程補腦。二、解密5E領導力：當領導不是天生，得靠這五板斧！
想知道雷富禮CEO咋培養(yǎng)接班人？瞅瞅?qū)殱嵉?E模型：
Envision（畫大餅）：給團隊整明白未來方向，比如“三年干翻競品”；
Engage（拉人入伙）：把員工、客戶、老板全綁上戰(zhàn)車；
Energize（打雞血）：天天開會喊口號，但得有真數(shù)據(jù)支撐；
Enable（教本事）：手把手教新人咋干活，別光指揮不幫忙；
Execute（落地執(zhí)行）：自己先帶頭加班，結(jié)果導向不整虛的。
重點加粗： 這模型不是擺設，每個E都有考核指標，完不成？下次晉升拜拜！
三、管培生計劃：想進寶潔？先扛住“旋轉(zhuǎn)門”考驗！
自問自答：“寶潔管培生真那么香？輪崗到底咋輪？”
真相是：頭兩年像陀螺——生產(chǎn)部倒班、市場部寫方案、財務部算賬，月月?lián)Q崗。有人吐槽“學不深”，但老員工說：“輪崗就是讓你明白哪塊適合自己！”比如供應鏈管培生，從工廠擰螺絲轉(zhuǎn)到數(shù)據(jù)分析，熬過三年就能獨立管項目。四、實操案例：培訓不是講課，是“演戲+打仗”！
寶潔課堂長這樣：
模擬談判：兩組人對撕，輸?shù)漠攬鲋貙懛桨福?
危機演練：假設工廠爆炸，限時30分鐘做應急計劃；
角色扮演：扮成消費者，體驗自家產(chǎn)品痛點。
亮點： 內(nèi)部講師全是高管，沒課酬但搶著當——因為“講課=刷存感=升職籌碼”。
五、抄作業(yè)指南：中小公司咋借鑒寶潔套路？
別照搬輪崗：小公司人少，設“項目輪轉(zhuǎn)”，讓員工跨部門參與；
建“內(nèi)部講師庫”：讓老員工錄短視頻，攢成知識庫；
考核要狠：季度評能力，別光看KPI，比如“教徒弟效果”也算分。
個人觀點： 寶潔體系雖牛，但中國公司得接地氣——比如把“Envision”改成“給員工畫餅時帶點幽默感”，不然會容易成洗腦大會！
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