（痛點(diǎn)引入）
很多企業(yè)培訓(xùn)完就完事兒，為啥？常見(jiàn)坑有三：
內(nèi)容太虛：講理論像念經(jīng)，員工聽(tīng)完直迷糊，跟實(shí)際工作八竿子打不著。
缺跟進(jìn)：課一結(jié)束就撒手，沒(méi)人盯著執(zhí)行，三天熱度一過(guò)全忘光。
工具缺失：光說(shuō)不練，沒(méi)給員工配套的工具模板，執(zhí)行起來(lái)沒(méi)抓手。
二、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：讓培訓(xùn)效果“生根發(fā)芽”的5招
（解決方案+操作步驟）
第一招：培訓(xùn)前得“把脈問(wèn)診”
別瞎跟風(fēng)報(bào)課！先搞調(diào)研，問(wèn)員工“你工作中最卡殼的是啥？”
用問(wèn)卷+訪談，把需求整明白，課程設(shè)計(jì)得對(duì)癥下藥。
第二招：課上得“接地氣”
少講PPT，多整案例！比如：“上次XX公司用PDCA循環(huán)把效率提30%，咱咋借鑒？”
搞互動(dòng)！分組模擬經(jīng)營(yíng)，讓員工自己琢磨方案，當(dāng)場(chǎng)PK。
第三招：課后給“工具包”
發(fā)模板！比如《目標(biāo)分解表》《溝通話術(shù)手冊(cè)》，照著填就能用。
建微信群，培訓(xùn)師每周答疑，員工遇到問(wèn)題隨時(shí)甩群里。
第四招：考核得“動(dòng)真格”
培訓(xùn)后1個(gè)月，讓員工交“行動(dòng)報(bào)告”：學(xué)了啥？用了啥？效果咋樣？
掛鉤績(jī)效！落地好的獎(jiǎng)錢(qián)，沒(méi)行動(dòng)的約談，別怕得罪人！
第五招：文化得“慢慢養(yǎng)”
老板帶頭！自己先踐行培訓(xùn)里學(xué)的，開(kāi)會(huì)時(shí)多念叨“咱學(xué)的阿米巴模式得用上了”。
樹(shù)標(biāo)桿！把落地好的部門(mén)拎出來(lái)表?yè)P(yáng)，搞經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。
三、工具推薦：落地神器*3
（干貨分享）
《培訓(xùn)效果追蹤表》：記錄員工課前-課后行為變化，數(shù)據(jù)一目了然。
“微學(xué)習(xí)平臺(tái)”：把課程拆成3分鐘短視頻，員工碎片時(shí)間隨時(shí)學(xué)。
OKR目標(biāo)管理系統(tǒng)：把培訓(xùn)目標(biāo)拆解成具體行動(dòng)，每周對(duì)齊進(jìn)度。
四、常見(jiàn)疑問(wèn)解答
（自問(wèn)自答）
Q：?jiǎn)T工抵觸執(zhí)行咋辦？
A：分兩步走：先私下溝通，問(wèn)“執(zhí)行難哪兒？需要啥支持？”；再公示成果，比如“XX部門(mén)用新方法省了5萬(wàn)塊，獎(jiǎng)金翻倍！”
Q：培訓(xùn)成本高，咋平衡？
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/516777.html