從45億到50億：石藥研發(fā)投入的“增長(zhǎng)曲線”與管理需求
在生物醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)版圖中，研發(fā)投入的力度往往被視為企業(yè)創(chuàng)新活力的“晴雨表”。對(duì)于石藥集團(tuán)而言，這一數(shù)據(jù)的攀升軌跡尤為醒目——2022年研發(fā)費(fèi)用突破45億元，占成藥業(yè)務(wù)收入的16%以上；2023年進(jìn)一步增至48.3億元，較5年前翻番；2024年前三季度，研發(fā)投入持續(xù)加碼，同比增速保持高位。如此大規(guī)模的資金流動(dòng)，如何確保每一分錢(qián)都用在“刀刃上”？答案就藏在一套精密運(yùn)轉(zhuǎn)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法中。
這套管理辦法并非孤立存在，它既是石藥集團(tuán)從原料藥企業(yè)向創(chuàng)新藥龍頭轉(zhuǎn)型的“后勤保障”，也是其應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、提升投入產(chǎn)出效率的關(guān)鍵抓手。當(dāng)企業(yè)年研發(fā)投入逼近50億量級(jí)，規(guī)范的經(jīng)費(fèi)管理已不僅是財(cái)務(wù)合規(guī)的要求，更成為支撐創(chuàng)新戰(zhàn)略落地的核心機(jī)制。
從頂層設(shè)計(jì)到細(xì)節(jié)把控：管理辦法的“四梁八柱”
石藥研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法的構(gòu)建，首先源于明確的目標(biāo)導(dǎo)向。根據(jù)公開(kāi)資料，其核心目的包括三方面：一是通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)核算體系，確保研發(fā)經(jīng)費(fèi)“花得明白”；二是加速新產(chǎn)品研發(fā)與新技術(shù)推廣，將資金轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果；三是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升，實(shí)現(xiàn)研發(fā)投入與企業(yè)價(jià)值的正向循環(huán)。這一目標(biāo)體系，為管理辦法的具體條款劃定了方向。
在管理架構(gòu)上，石藥構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)小組+執(zhí)行機(jī)構(gòu)”的雙層管理模式。以河北省自然科學(xué)基金—石藥集團(tuán)醫(yī)藥聯(lián)合研究基金的運(yùn)作為例，該基金設(shè)立了專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組和聯(lián)合管理辦公室：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)根據(jù)全省科技發(fā)展規(guī)劃與醫(yī)藥行業(yè)需求，統(tǒng)籌確定資助方向與預(yù)算建議；聯(lián)合辦公室則承擔(dān)日常管理職責(zé)，包括項(xiàng)目初審、流程跟蹤等具體工作。這種“戰(zhàn)略決策+執(zhí)行落地”的分工，確保了經(jīng)費(fèi)使用既符合宏觀產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，又能精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)實(shí)際需求。
經(jīng)費(fèi)使用的規(guī)范細(xì)節(jié)，更體現(xiàn)了“精準(zhǔn)管理”的理念。例如，在研發(fā)費(fèi)用的稅前加計(jì)扣除環(huán)節(jié)，管理辦法明確了可扣除的具體范圍，涵蓋人員人工費(fèi)用、直接投入費(fèi)用、折舊費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)等六大類(lèi)，每一類(lèi)均有詳細(xì)的界定標(biāo)準(zhǔn)。這不僅幫助企業(yè)合理降低稅務(wù)成本，更通過(guò)政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)將經(jīng)費(fèi)投向核心研發(fā)環(huán)節(jié)。此外，針對(duì)臨床試驗(yàn)這一創(chuàng)新藥研發(fā)的“燒錢(qián)大戶”，管理辦法特別設(shè)置了專項(xiàng)預(yù)算審核機(jī)制，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提交詳細(xì)的試驗(yàn)方案、階段目標(biāo)與資金使用計(jì)劃，經(jīng)多部門(mén)聯(lián)合評(píng)審后才可執(zhí)行，避免資金浪費(fèi)。
產(chǎn)學(xué)研協(xié)同：管理辦法的“創(chuàng)新催化劑”
在石藥的研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理體系中，“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”是一個(gè)關(guān)鍵關(guān)鍵詞。河北省自然科學(xué)基金—石藥聯(lián)合研究基金的設(shè)立，正是這一理念的典型實(shí)踐。該基金以“鼓勵(lì)高校、科研機(jī)構(gòu)面向產(chǎn)業(yè)需求開(kāi)展研究”為初衷，通過(guò)資金引導(dǎo)，推動(dòng)學(xué)術(shù)研究與企業(yè)需求的深度對(duì)接。例如，高校團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)基金時(shí)，需在項(xiàng)目書(shū)中明確“解決石藥當(dāng)前或未來(lái)可能面臨的技術(shù)難題”，而石藥則通過(guò)聯(lián)合辦公室參與項(xiàng)目評(píng)審，確保研究方向與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合。
這種協(xié)同機(jī)制帶來(lái)的不僅是經(jīng)費(fèi)使用效率的提升，更推動(dòng)了創(chuàng)新資源的整合。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年通過(guò)該聯(lián)合基金支持的項(xiàng)目中，超過(guò)60%的成果已進(jìn)入石藥的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化流程，部分項(xiàng)目甚至直接孵化出候選藥物。例如，某高校團(tuán)隊(duì)關(guān)于“新型納米載藥系統(tǒng)”的研究，在基金支持下突破了關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，目前已應(yīng)用于石藥多款抗腫瘤藥物的制劑升級(jí)，顯著提升了藥物靶向性與療效。
投入與產(chǎn)出：管理辦法的“成效驗(yàn)證”
大規(guī)模的研發(fā)投入與規(guī)范的經(jīng)費(fèi)管理，最終要體現(xiàn)在創(chuàng)新成果與企業(yè)價(jià)值的提升上。從數(shù)據(jù)看，石藥的“投入—產(chǎn)出”鏈條正愈發(fā)順暢：2024年前三季度，企業(yè)收入總額達(dá)226.86億元，股東應(yīng)占溢利近40億元；臨床試驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)突破300個(gè)，覆蓋腫瘤、心腦血管、代謝性疾病等多個(gè)重大疾病領(lǐng)域；在納米制劑、細(xì)胞治療、抗體藥物偶聯(lián)物（ADC）等前沿技術(shù)領(lǐng)域，石藥已建成多個(gè)*研發(fā)平臺(tái)，形成了“研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、轉(zhuǎn)化一代”的良性循環(huán)。
具體到產(chǎn)品層面，石藥的核心創(chuàng)新藥管線持續(xù)發(fā)力。例如，其自主研發(fā)的ADC藥物在治療HER2陽(yáng)性乳腺癌的Ⅲ期臨床試驗(yàn)中表現(xiàn)優(yōu)異，有望成為該領(lǐng)域的“重磅炸彈”；新型降糖藥通過(guò)改良釋放技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了“一周一次給藥”的突破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。這些成果的背后，正是研發(fā)經(jīng)費(fèi)在靶點(diǎn)篩選、臨床前研究、臨床試驗(yàn)等環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)投入，而管理辦法則確保了每一筆資金都服務(wù)于最終的產(chǎn)品目標(biāo)。
未來(lái)展望：管理辦法的“進(jìn)化方向”
隨著生物醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入“創(chuàng)新2.0”時(shí)代，石藥的研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法也在不斷進(jìn)化。一方面，企業(yè)正探索引入數(shù)字化工具，通過(guò)研發(fā)費(fèi)用管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、審批、報(bào)銷(xiāo)的全流程線上化，提升效率的同時(shí)，更能通過(guò)大數(shù)據(jù)分析識(shí)別經(jīng)費(fèi)使用的“熱點(diǎn)”與“痛點(diǎn)”，為戰(zhàn)略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐。另一方面，針對(duì)全球多中心臨床試驗(yàn)的需求，管理辦法開(kāi)始增加跨境經(jīng)費(fèi)使用的規(guī)范條款，確保在遵守不同國(guó)家/地區(qū)法規(guī)的前提下，優(yōu)化全球研發(fā)資源配置。
從45億到50億，從原料藥到創(chuàng)新藥，石藥的研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法始終與企業(yè)的創(chuàng)新步伐同頻共振。它不僅是一套財(cái)務(wù)管理制度，更是支撐企業(yè)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的“創(chuàng)新引擎”。在生物醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，這套“密碼”的價(jià)值，或許遠(yuǎn)不止于經(jīng)費(fèi)的規(guī)范使用——它更見(jiàn)證著一家中國(guó)藥企向全球創(chuàng)新藥企第一梯隊(duì)邁進(jìn)的堅(jiān)定步伐。
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