（加粗）誤區(qū)1：照搬大企業(yè)方案
別瞅人家大公司培訓(xùn)高大上就盲目抄作業(yè)！中小企業(yè)得結(jié)合自身情況，比如員工數(shù)量少，就別整復(fù)雜的線上平臺(tái)，用微信群+文檔共享就夠用了。
（加粗）誤區(qū)2：只重理論不重實(shí)操
培訓(xùn)內(nèi)容別整太多PPT理論，多加點(diǎn)場(chǎng)景模擬、案例討論。比如銷(xiāo)售培訓(xùn)，直接讓員工角色扮演客戶砍價(jià)，當(dāng)場(chǎng)練應(yīng)對(duì)話術(shù)，效果立竿見(jiàn)影！二、低成本高效搭建的實(shí)戰(zhàn)方法
內(nèi)部講師挖掘
別總想著請(qǐng)外部專(zhuān)家！讓公司里業(yè)務(wù)骨干當(dāng)講師，既能省成本，又能增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。比如技術(shù)部老張經(jīng)驗(yàn)豐富，讓他分享“如何快速排查設(shè)備故障”，員工聽(tīng)得帶勁，老張自己也有成就感。
碎片化學(xué)習(xí)工具
用企業(yè)微信、釘釘群搞“每日一課”，每天甩個(gè)5分鐘短視頻或文檔，內(nèi)容是操作技巧、案例解析。積少成多，效果不輸大課！
培訓(xùn)內(nèi)容分層
新員工用“入職手冊(cè)+老帶新”，中層管理搞“管理工具包”（比如OKR實(shí)操模板），高層側(cè)重戰(zhàn)略思維。別眉毛胡子一把抓，精準(zhǔn)投放資源！
三、效果評(píng)估別馬虎，數(shù)據(jù)說(shuō)話
（加粗）工具推薦：
培訓(xùn)后讓員工填匿名問(wèn)卷，問(wèn)“今天最有用的是啥？”“下次想學(xué)點(diǎn)啥？”
用KPI變化驗(yàn)證：比如銷(xiāo)售培訓(xùn)后，對(duì)比三個(gè)月內(nèi)的成單率提升數(shù)據(jù)。
（自問(wèn)自答）有老板問(wèn)：“問(wèn)卷回收率低咋辦？” 試試發(fā)紅包抽獎(jiǎng)！填問(wèn)卷就送10元奶茶券，參與度立馬漲！
四、落地執(zhí)行靠這3招
領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)
老板別當(dāng)甩手掌柜！帶頭參加培訓(xùn)，會(huì)上分享學(xué)習(xí)心得，員工自然跟著重視。
培訓(xùn)成果展示
每月搞個(gè)“學(xué)習(xí)成果墻”，把員工寫(xiě)的培訓(xùn)心得、改進(jìn)方案貼出來(lái)，優(yōu)秀案例還發(fā)獎(jiǎng)金激勵(lì)。
培訓(xùn)與晉升掛鉤
把培訓(xùn)考核納入晉升條件，比如想升主管？先完成管理課程并測(cè)評(píng)！
五、真實(shí)案例參考
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/517885.html