很多企業(yè)盲目跟風選培訓，結果課程跟需求“八竿子打不著”。正確姿勢是：
內(nèi)部診斷三步走：
盤問題：是領導力不足？還是員工執(zhí)行力拉胯？抑或是流程混亂？
定目標：比如“半年內(nèi)讓中層學會目標分解”。
匹配課程：問題對課程，別整“大鍋燴”。
避坑提醒：別被“名師光環(huán)”忽悠！講師實戰(zhàn)經(jīng)驗比頭銜重要！
二、課程內(nèi)容得“接地氣”（H2）
中小企業(yè)要的是“立馬能用”的技能，不是理論轟炸。優(yōu)質課程長這樣：
模塊一：領導力速成
教老板咋帶團隊、咋分權，案例直接套用。
模塊二：流程優(yōu)化實戰(zhàn)
用工具模板（比如5S管理）改流程，省成本。
模塊三：溝通與激勵
學會“夸人藝術”和“解決矛盾”，團隊凝聚力翻倍。
加分項：帶“沙盤模擬”的課程，動手練比干聽強！
三、培訓方式得靈活（H2）
線上+線下結合：忙時看視頻，重點問題線下集中解決。
分層次培訓：老板學戰(zhàn)略，中層學管理，基層學執(zhí)行，別“一鍋煮”。
周期別太長：2-3個月短訓+持續(xù)跟進，效果更扎實。
四、效果評估不能少（H2）
培訓完就完事兒？那不行！得有“驗收”：
考試+實踐報告：學完考理論，工作中用案例交報告。
跟蹤反饋：3個月后看團隊效率變化，數(shù)據(jù)說話。
調整優(yōu)化：沒效果的課程趕緊換，別將就！
五、省錢妙招（H2）
中小企業(yè)預算有限？試試這招：
內(nèi)部培養(yǎng)講師：選優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗，成本降90%。
拼團培訓：和同行企業(yè)組團報課，砍價杠杠的！
免費資源別錯過：像知乎、B站有不少干貨，先自學再補短板。
*見解
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/518127.html