（核心問題自問自答）
很多老板抱怨：花了大價錢搞培訓(xùn)，員工聽完沒變化，錢打水漂了咋整？
關(guān)鍵原因：目標不明確、內(nèi)容太虛、形式單一，員工聽不進去！
二、第一步：定目標，別整虛的！
方法1：需求調(diào)研
別拍腦門定培訓(xùn)內(nèi)容！得問問員工和部門頭頭：業(yè)務(wù)痛點到底是啥？是銷售不會談單，還是管理不會帶團隊？用問卷或面談摸清楚需求。
方法2：目標量化
培訓(xùn)目標別整“提升管理能力”這種虛詞，得具體！比如“三個月內(nèi)讓新人銷售轉(zhuǎn)化率提高20%”，這樣才有奔頭！
三、選方式：靈活搭配，接地氣！
線下工作坊：適合實操培訓(xùn)，比如溝通技巧、團隊協(xié)作，現(xiàn)場互動效果好。
線上課程：省時間，像Excel、財務(wù)基礎(chǔ)這種標準化內(nèi)容，讓員工自己看視頻。
老帶新：部門里找個“老司機”帶新人，邊干邊學，效率老高了！
四、內(nèi)容設(shè)計：實用！實用！還是實用！
案例教學：別光講理論，拿公司實際案例掰開揉碎了講。比如客戶投訴咋處理？用真實案例模擬，員工馬上能套用。
工具包配套：培訓(xùn)完給工具！比如銷售話術(shù)模板、時間管理表格，員工直接照著用。
場景化訓(xùn)練：模擬真實工作場景，分組演練，培訓(xùn)師當場點評，比光聽有用多了！
五、評估效果：別培訓(xùn)完就拉倒！
反饋問卷：培訓(xùn)結(jié)束讓員工打分，問問“內(nèi)容實用不？”“講師講得明白不？”
行為跟蹤：培訓(xùn)后一個月，看看員工有沒有用上新技能。比如銷售用了新話術(shù)，轉(zhuǎn)化率真漲了沒？
結(jié)果掛鉤：培訓(xùn)表現(xiàn)和績效獎金掛鉤，學得好有獎勵，員工才重視！
六、避坑指南：這些雷別踩！
別搞形式主義：培訓(xùn)不是走過場，內(nèi)容得真能解決問題。
別一股腦灌：分階段培訓(xùn)，一次別整太多，員工消化不了。
老板帶頭學：你當老板的不參加，員工能當回事兒？
*見解：
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/518215.html