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中焱的培訓(xùn)不是“大水漫灌”，人家講究“對(duì)癥下藥”。課程分三大塊：
模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力鍛造營(yíng)
重點(diǎn)教老板和高層咋“帶隊(duì)伍”。不是光講理論，而是用真實(shí)案例教咱咋激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、做決策。比如某制造企業(yè)中焱的“情境領(lǐng)導(dǎo)法”，半年內(nèi)員工流失率降了30%。
模塊二：管理效能提升班
專治“管理混亂”的毛病。從流程優(yōu)化到績(jī)效考核，手把手教工具和方法。有家連鎖店用了他們教的“目標(biāo)拆解術(shù)”，門店業(yè)績(jī)平均漲了20%。
模塊三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)課
現(xiàn)誰不搞數(shù)字化？但咋落地？中焱帶咱實(shí)操ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析工具，還教咱避坑。某傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)完直接省了50萬軟件試錯(cuò)費(fèi)！
二、課程特色：為啥說“實(shí)戰(zhàn)派”？
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中焱最牛的不是“講師多牛X”，而是“能落地”：
案例庫(kù)：上千家企業(yè)痛點(diǎn)解決方案，你的問題大概率能找到答案。
工具包：課后直接領(lǐng)模板，比如KPI考核表、會(huì)議效率檢查表，回去就能用。
社群服務(wù)：訓(xùn)后持續(xù)輔導(dǎo)，遇到難題隨時(shí)群里問，教練1v1支招。
三、適合誰學(xué)？別瞎報(bào)班，對(duì)號(hào)入座！
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企業(yè)老板/高管：想突破管理瓶頸，帶團(tuán)隊(duì)略高效。
HR負(fù)責(zé)人：需要系統(tǒng)培訓(xùn)方案，提升部門專業(yè)度。
中層管理者：缺實(shí)戰(zhàn)方法，想升職加薪。
（加粗提醒）注意：純想混證書的別來，人家課程考核嚴(yán)著呢！
四、學(xué)員真實(shí)反饋：效果咋樣？數(shù)據(jù)說話！
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（自問自答）有人問：“真能解決問題嗎？”看數(shù)據(jù)：
92%學(xué)員反饋“學(xué)到復(fù)用的方法”
85%企業(yè)培訓(xùn)后3個(gè)月內(nèi)管理效率提升
某學(xué)員吐槽：“以前開會(huì)吵2小時(shí)沒結(jié)果，現(xiàn)用中焱教的‘*’，半小時(shí)出方案！”
五、報(bào)名避坑指南：別花冤枉錢！
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先測(cè)需求：官網(wǎng)有免費(fèi)診斷工具，測(cè)完再選課。
對(duì)比價(jià)格：課程分基礎(chǔ)/進(jìn)階版，別盲目選最貴的。
試聽1節(jié)：線上公開課免費(fèi)聽，感受講師風(fēng)格。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/518431.html