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? 優(yōu)勢(shì)1：課程接地氣
卓佳的培訓(xùn)不整虛頭巴腦的PPT，全是企業(yè)真實(shí)案例。比如某制造廠用他們的“流程優(yōu)化法”，半年省了20%成本，這不是瞎編的！? 優(yōu)勢(shì)2：老師都是實(shí)戰(zhàn)派
授課老師沒一個(gè)“學(xué)院派”，全是大廠摸爬滾打出來(lái)的。講課時(shí)一口東北腔：“你們別總整花里胡哨的理論，管理就得看結(jié)果！”? 優(yōu)勢(shì)3：工具包直接能用
學(xué)完課送一套管理模板，從目標(biāo)分解到績(jī)效考核，Excel表都給你做好了，回去就能套用。? 優(yōu)勢(shì)4：線上課隨時(shí)學(xué)
沒時(shí)間跑線下？他們直播課回放能反復(fù)看，手機(jī)刷著就能學(xué)，適合忙得腳打后腦勺的老板。? 優(yōu)勢(shì)5：證書真有用
培訓(xùn)完發(fā)的證書，不少地方政府招標(biāo)都認(rèn)，投標(biāo)時(shí)能加分，這含金量杠杠的！二、實(shí)戰(zhàn)技巧1：目標(biāo)拆解三步法
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問：?jiǎn)T工總完不成目標(biāo)咋整？
答：試試卓佳的“三步拆解法”：
1?? 大目標(biāo)變?。罕热缒昀麧?rùn)100萬(wàn)，拆成季度25萬(wàn)，再分到部門。
2?? 視化上墻：貼進(jìn)度表，誰(shuí)干多少一目了然，員工自己都有數(shù)。
3?? 獎(jiǎng)懲掛鉤：完成獎(jiǎng)旅游，落后罰打掃廁所，立竿見影！三、實(shí)戰(zhàn)技巧2：高效開會(huì)不磨嘰
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痛點(diǎn)：開會(huì)2小時(shí)，結(jié)論零？
卓佳教你“三限法則”：
? 限時(shí)：會(huì)前定好時(shí)間，超時(shí)自動(dòng)散會(huì)。
? 限人：無(wú)關(guān)人員別來(lái)湊熱鬧。
? 限結(jié)果：必須當(dāng)場(chǎng)出決策，誰(shuí)負(fù)責(zé)寫清楚。四、實(shí)戰(zhàn)技巧3：?jiǎn)T工激勵(lì)不燒錢
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問：小公司沒錢發(fā)獎(jiǎng)金咋激勵(lì)？
用“積分制”：
完成項(xiàng)目積10分，創(chuàng)新點(diǎn)子積5分。
積分能換調(diào)休、帶薪學(xué)習(xí)，員工搶著干活。
五、避坑指南：選培訓(xùn)別只看價(jià)格
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?? 坑1：承諾包治百病別信
管理是長(zhǎng)期活兒，哪有立竿見影的？卓佳雖然實(shí)，但也得結(jié)合自身情況改。?? 坑2：線下課要試聽
報(bào)名前讓老師講10分鐘，聽他是不是真懂行，別被銷售忽悠瘸了。*見解
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