（H2標(biāo)題）
很多老板問(wèn)：“和眾的培訓(xùn)真能解決問(wèn)題？” 咱用真實(shí)案例說(shuō)話！比如某制造企業(yè)，員工執(zhí)行力差得像“踩棉花”，和眾量身定制了“目標(biāo)拆解+執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)”，三個(gè)月后，項(xiàng)目完成率從60%蹦到90%！這效果，不服不行。亮點(diǎn)加粗：
案例1：XX科技公司團(tuán)隊(duì)凝聚力提升計(jì)劃
痛點(diǎn)：部門(mén)“各自為戰(zhàn)”，協(xié)作像“踢皮球”
解決方案：和眾的“跨部門(mén)協(xié)作沙盤(pán)模擬”，角色扮演+沖突演練，打通部門(mén)壁壘，季度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)25%！
二、課程有啥“硬貨”？——不是講理論，是教“干活兒”
（H2標(biāo)題）
和眾培訓(xùn)最牛的是“實(shí)戰(zhàn)派”！講師全是企業(yè)高管出身，講的都是“沾泥土”的經(jīng)驗(yàn)。比如《中層管理賦能課》，不整虛的PPT，直接教：
如何用“OKR”拆分目標(biāo)，讓員工明白“干啥、咋干”；
授權(quán)技巧：避免“當(dāng)保姆”，學(xué)會(huì)“放手不撒手”；
績(jī)效面談“三步法”，讓員工服氣還不鬧情緒。
自問(wèn)自答：
Q：課程會(huì)不會(huì)太枯燥？
A： *不！課堂有情景模擬、小組PK，學(xué)完就能用，員工直呼“過(guò)癮”！三、為啥選和眾？——服務(wù)“一條龍”，省心又靠譜
（H2標(biāo)題）
別家培訓(xùn)“講完就溜”，和眾是“扶上馬再送一程”：
課前調(diào)研： 深入企業(yè)“把脈”，定制方案；
課后跟進(jìn)： 落地工具包+3個(gè)月顧問(wèn)輔導(dǎo)，確保效果；
資源圈： 參訓(xùn)企業(yè)還能加入“和眾企業(yè)家社群”，拓展人脈。
數(shù)據(jù)揭秘：
80%客戶反饋：培訓(xùn)后員工流失率降低15%，客戶滿意度提升20%！四、報(bào)名咋整？——透明價(jià)格，不玩“套路”
（H2標(biāo)題）
價(jià)格是很多老板關(guān)心的。和眾收費(fèi)分三檔：
基礎(chǔ)內(nèi)訓(xùn)：按天計(jì)費(fèi)，適合中小團(tuán)隊(duì)；
深度定制：按項(xiàng)目報(bào)價(jià)，解決復(fù)雜問(wèn)題；
戶外拓展：按人數(shù)+天數(shù)，含場(chǎng)地食宿全包。
劃重點(diǎn)：
官網(wǎng)查報(bào)價(jià)，無(wú)隱形消費(fèi)；
現(xiàn)報(bào)名送“管理工具箱”電子版！
五、培訓(xùn)不是“燒錢(qián)”，是“投資未來(lái)”
（H2標(biāo)題）
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/518955.html