（痛點(diǎn)自答）老板們問：“課堂講理論，員工聽完照樣不會干，咋辦？”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)就像“下地干活”，直接教咋解決“員工執(zhí)行力差”“部門扯皮”糟心問題。課程含：
場景模擬：角色扮演搞談判，當(dāng)場練溝通技巧。
工具包：發(fā)模板，比如KPI考核表，回去直接套用。
案例拆解：本地企業(yè)真實(shí)案例，學(xué)完就能抄作業(yè)。
二、選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的“三看”口訣
（個人經(jīng)驗(yàn)）咱踩過雷，總結(jié)出“三看”：
看師資：別光聽頭銜！要問老師有沒有帶過中小企業(yè)的項(xiàng)目，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)才是硬通貨。
看課程表：純講PPT的pass！得有分組討論+實(shí)操環(huán)節(jié)，學(xué)完當(dāng)場測效果。
看售后：培訓(xùn)完就甩手？靠譜機(jī)構(gòu)得提供3個月跟蹤輔導(dǎo)，幫落地。
三、費(fèi)用咋談不挨宰？
（核心問題自解）“培訓(xùn)貴，預(yù)算有限咋整？”記住：
砍虛價(jià)：報(bào)價(jià)含“豪華場地費(fèi)”？要求換成線上+線下結(jié)合，省一半錢。
拼團(tuán)砍價(jià)：找同行老板組團(tuán)報(bào)名，人越多折扣越大。
分期付款：簽合同前談分期，減輕現(xiàn)金流壓力。
四、落地效果咋保障？
（*見解）培訓(xùn)不是“一錘子買賣”，咱得：
定制化方案：機(jī)構(gòu)先調(diào)研公司痛點(diǎn)，再量身做課程，別吃“大鍋飯”。
考核掛鉤：培訓(xùn)后設(shè)內(nèi)部考核，達(dá)標(biāo)員工發(fā)獎金，激勵學(xué)真本事。
工具賦能：機(jī)構(gòu)提供管理軟件試用，比如打卡系統(tǒng)、任務(wù)分配APP，效率立馬提升。
五、本地寶藏機(jī)構(gòu)推薦（避廣告，只說篩選標(biāo)準(zhǔn)）：
實(shí)戰(zhàn)派：老師帶過50+中小企業(yè)轉(zhuǎn)型。
高性價(jià)比：課程含工具包+跟蹤輔導(dǎo)，價(jià)格低于市場均價(jià)30%。
口碑認(rèn)證：查往期學(xué)員評價(jià)，重點(diǎn)看“落地效果”評分。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/518974.html