各位老板和企業(yè)管理層的朋友們，今天咱嘮嘮和田企業(yè)管理培訓(xùn)那點(diǎn)事兒。你是不是也遇到過(guò)培訓(xùn)方案一堆，但落地執(zhí)行的時(shí)候總卡殼？員工聽(tīng)完課沒(méi)啥變化，錢花了效果沒(méi)見(jiàn)著？別急，今天我就給你整明白咋把培訓(xùn)方案真正落到實(shí)處，用實(shí)戰(zhàn)技巧讓培訓(xùn)不白整！一、為啥你的培訓(xùn)總“打水漂”？——痛點(diǎn)直擊
很多企業(yè)搞培訓(xùn)就圖個(gè)熱鬧，請(qǐng)個(gè)講師講兩天，發(fā)點(diǎn)資料完事兒。結(jié)果員工聽(tīng)完就忘，工作還是老樣子。為啥？核心問(wèn)題就這“落地”二字！培訓(xùn)沒(méi)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，內(nèi)容太虛，考核跟不上，最后成了形式主義。要想培訓(xùn)真有用，得從根上解決“如何落地”的問(wèn)題。二、實(shí)戰(zhàn)技巧大放送——讓培訓(xùn)效果“看得見(jiàn)”
技巧一：需求調(diào)研要“接地氣”
別盲目跟風(fēng)搞培訓(xùn)！先摸清楚自家企業(yè)的痛點(diǎn)：是管理層不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)？還是員工技能跟不上？用問(wèn)卷、訪談、績(jī)效分析，把真實(shí)需求挖出來(lái)。比如，和田某制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工設(shè)備操作總出錯(cuò)，立馬針對(duì)性搞了個(gè)“設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”，效果立竿見(jiàn)影。技巧二：內(nèi)容設(shè)計(jì)“三結(jié)合”
理論+實(shí)操兩手抓：光講PPT不行，得讓員工上手練。比如銷售培訓(xùn)，既要講客戶心理學(xué)，也得模擬談判場(chǎng)景，現(xiàn)場(chǎng)演練。
案例要“本土化”：別總用外地的案例，多整點(diǎn)和田本地企業(yè)的成功例子。員工一聽(tīng)“隔壁廠子這么干成了”，更容易信服。
分層培訓(xùn)別含糊：基層、中層、高層需求不一樣，別“一鍋燴”。中層重管理，高層重戰(zhàn)略，基層重技能，分清楚才有效。
技巧三：考核機(jī)制“硬核化”
培訓(xùn)完就完事兒？那不行！得有考核：
當(dāng)場(chǎng)測(cè)：課程結(jié)束立馬考試，檢驗(yàn)知識(shí)點(diǎn)掌握情況。
工作掛鉤：培訓(xùn)內(nèi)容納入KPI，比如學(xué)了溝通技巧，月底看投訴率降沒(méi)降。
反饋閉環(huán)：讓員工提建議，下次培訓(xùn)改進(jìn)。
三、工具手，落地不愁——實(shí)用工具推薦
培訓(xùn)效果跟蹤表：記錄員工培訓(xùn)前后的績(jī)效變化，數(shù)據(jù)說(shuō)話。
微學(xué)習(xí)平臺(tái)：用企業(yè)微信或APP搞碎片化學(xué)習(xí)，員工隨時(shí)溫習(xí)。
師徒制：老帶新，實(shí)戰(zhàn)中鞏固培訓(xùn)內(nèi)容。
四、避坑指南——這些誤區(qū)別踩
? 別貪多求全，一次解決所有問(wèn)題=啥也沒(méi)解決。
? 別只培訓(xùn)不跟進(jìn)，效果全靠自覺(jué)=白花錢。
? 別迷信“大咖”，內(nèi)容不落地=聽(tīng)個(gè)熱鬧。五、案例參考——和田企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)
和田某商貿(mào)公司去年搞了個(gè)“管理培訓(xùn)落地計(jì)劃”：
調(diào)研發(fā)現(xiàn)中層管理混亂，流程不清。
定制了“流程優(yōu)化+團(tuán)隊(duì)協(xié)作”課程，結(jié)合本地市場(chǎng)案例。
培訓(xùn)后要求各部門(mén)提交落地方案，三個(gè)月后部門(mén)效率提升30%，員工流失率下降。
（數(shù)據(jù)來(lái)源：企業(yè)內(nèi)部報(bào)告）
*見(jiàn)解：
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/518993.html