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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

東方企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)課程內(nèi)容有哪些?實(shí)戰(zhàn)案例解析

2025-09-12 03:59:32
 
講師:pisidn 瀏覽次數(shù):43
?。ê诵膬?nèi)容加粗)東方管理咨詢培訓(xùn)不是光講理論,那是“干貨+實(shí)操”齊上陣!主要分這幾塊:戰(zhàn)略管理模塊:教你怎么定企業(yè)方向,避開(kāi)“瞎折騰”的坑。團(tuán)隊(duì)賦能模塊:從領(lǐng)導(dǎo)力到員工執(zhí)行力,手把手教你帶隊(duì)伍。數(shù)字化轉(zhuǎn)型模塊:現(xiàn)AI、大數(shù)據(jù)滿天

(核心內(nèi)容加粗)

東方管理咨詢培訓(xùn)不是光講理論,那是“干貨+實(shí)操”齊上陣!主要分這幾塊:

  1. 戰(zhàn)略管理模塊:教你怎么定企業(yè)方向,避開(kāi)“瞎折騰”的坑。

  2. 團(tuán)隊(duì)賦能模塊:從領(lǐng)導(dǎo)力到員工執(zhí)行力,手把手教你帶隊(duì)伍。

  3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型模塊:現(xiàn)AI、大數(shù)據(jù)滿天飛,不會(huì)用這些工具,企業(yè)咋跟人家拼?

  4. 文化打造模塊:企業(yè)文化不是墻上貼標(biāo)語(yǔ),咋落地成戰(zhàn)斗力,這兒有招!

    (分割線)

    ?亮點(diǎn)?:課程里還藏了“東方智慧”,比如結(jié)合《易經(jīng)》的陰陽(yáng)平衡管理,這不是洋玩意兒能比的!

二、實(shí)戰(zhàn)案例:學(xué)完咋用?看這幾家企業(yè)咋翻身

(自問(wèn)自答)

問(wèn):課程內(nèi)容聽(tīng)著挺牛,真能落地嗎?

答:必須能!比如某制造企業(yè),學(xué)了戰(zhàn)略模塊后,砍掉虧錢業(yè)務(wù),專注核心產(chǎn)品,利潤(rùn)直接翻倍!還有家互聯(lián)網(wǎng)公司,用團(tuán)隊(duì)賦能方法,把“扯皮團(tuán)隊(duì)”改造成“火箭軍”,項(xiàng)目周期縮短40%!三、為啥選東方管理培訓(xùn)?3大硬核理由

(排列呈現(xiàn))

? 接地氣:課程不玩虛的,全是中國(guó)企業(yè)真實(shí)痛點(diǎn)。

? 師資牛:講師都是實(shí)戰(zhàn)派,有華為、阿里出來(lái)的老炮兒。

? 售后強(qiáng):學(xué)完沒(méi)效果?免費(fèi)復(fù)訓(xùn)+一對(duì)一咨詢,這服務(wù)比海底撈還貼心!四、避坑指南:選培訓(xùn)別踩這3個(gè)雷

(個(gè)人觀點(diǎn))

說(shuō)句掏心話,現(xiàn)培訓(xùn)市場(chǎng)魚(yú)龍混雜!別光看廣告吹得多響,得看:

  1. 課程有沒(méi)有企業(yè)真實(shí)案例?沒(méi)案例的全是耍流氓!

  2. 講師是真專家還是“PPT復(fù)讀機(jī)”?

  3. 后續(xù)服務(wù)是口頭承諾還是合同保障?

五、想報(bào)名咋整?3步搞定

(操作步驟)

第1步:上官網(wǎng)查課程大綱,對(duì)眼就聯(lián)系顧問(wèn)。

第2步:要試聽(tīng)課,親自感受講師水平。

第3步:砍價(jià)!別不好意思,大機(jī)構(gòu)都有優(yōu)惠空間?。ǚ指罹€)




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