（痛點引入）
很多老板自己創(chuàng)業(yè)一把好手，帶團隊就抓瞎！員工效率低、流程亂糟糟、溝通跟打仗似的。這不，培訓就成了救命稻草！但市面上的課五花八門，到底咋選？二、「東莞中小企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)班」都有啥寶貝？
（干貨拆解）
管理工具直接上手：
比如“目標拆解術(shù)”，教你把大目標切成小任務，員工干起來不懵圈；
“高效會議模板”，開會不再扯皮，半小時搞定重點。
真實案例當鏡子：
隔壁王老板咋用績效考核留住人才的；
李總靠流程優(yōu)化省了20%成本。
老板圈人脈破壁：
課程里全是同行，喝酒嘮嗑時互通有無，資源互換賊拉方便！
三、選實戰(zhàn)班得避啥坑？
（個人觀點）
咱別光聽機構(gòu)吹牛！得看三點：
? 講師是不是真干過企業(yè)（別整理論派）；
? 課程有沒有課后輔導（學完不會用白搭）；
? 價格別太離譜（中小老板錢得花刀刃上）。
四、哪家機構(gòu)靠譜？
（數(shù)據(jù)+推薦）
東莞這旮旯，像XX學院（避免廣告）、XX咨詢，口碑還行。但記?。竺跋仍嚶?，跟老學員嘮嘮，別被銷售忽悠瘸了！五、老板們咋自學充電？
（補充方案）
要是預算緊，也有招：
抖音搜“管理實操”，一堆免費課；
買本《卓有成效的管理者》，*老爺子的話賊實用；
參加行業(yè)展會，蹭大佬講座。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/521022.html