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很多創(chuàng)業(yè)者以為，只要業(yè)務(wù)好就啥都不愁。結(jié)果呢？員工天天“摸魚(yú)”，溝通全靠吼，任務(wù)推不動(dòng)……這就是沒(méi)搞好管理培訓(xùn)的后果！管理培訓(xùn)不是花架子，它能幫你：
統(tǒng)一目標(biāo)：讓團(tuán)隊(duì)知道往哪使勁兒；
提升效率：少扯皮，多干事；
留住人才：?jiǎn)T工覺(jué)得有成長(zhǎng)，誰(shuí)還跳槽？
二、必備技能一：明確分工，責(zé)任到人
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團(tuán)隊(duì)里最煩的就是“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”。咋解決？
1、 定崗定責(zé)：每個(gè)崗位該干啥，寫(xiě)清楚！比如銷售就拉客戶，技術(shù)就搞產(chǎn)品，別讓員工瞎猜。
2、 任務(wù)視化：用看板或者表格，誰(shuí)的任務(wù)進(jìn)度一眼就能瞅見(jiàn)，完不成的趕緊盯！
3、 問(wèn)責(zé)機(jī)制：干好了有獎(jiǎng)，干砸了得擔(dān)責(zé)，公平公正，誰(shuí)也別耍賴。三、必備技能二：高效溝通，少扯犢子
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溝通不暢，事兒全黃！記住這三點(diǎn)：
1、 開(kāi)會(huì)別啰嗦：定好主題，限時(shí)發(fā)言，結(jié)論必須落地。
2、 多用工具：用企業(yè)微信、飛書(shū)啥的，文件共享、消息同步，別靠人肉傳話。
3、 反饋要直接：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)面說(shuō)，別背后嘀咕，解決問(wèn)題別繞彎子。四、必備技能三：培訓(xùn)賦能，一起升級(jí)
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員工能力差？別光罵，得教！
1、 內(nèi)部分享會(huì)：讓老員工講經(jīng)驗(yàn)，新人學(xué)得快。
2、 外部課程：挑實(shí)用的管理課，比如時(shí)間管理、目標(biāo)拆解，別整虛的。
3、 實(shí)操演練：模擬場(chǎng)景，比如客戶投訴咋處理，練熟了再上崗。五、常見(jiàn)誤區(qū)避雷指南
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有些坑，咱得提前躲！
誤區(qū)一：培訓(xùn)就是洗腦？錯(cuò)！培訓(xùn)是教方法，不是灌雞湯。
誤區(qū)二：老板啥都管？累死你！學(xué)會(huì)放權(quán)，別當(dāng)“救火隊(duì)長(zhǎng)”。
誤區(qū)三：只學(xué)理論不實(shí)踐？白扯！學(xué)了就得用，用不好再調(diào)整。
六、低成本培訓(xùn)方案實(shí)操
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預(yù)算不夠？照樣能搞！
1、 免費(fèi)資源：B站、知乎上搜管理課，干貨一堆。
2、 角色扮演：內(nèi)部搞模擬，比如銷售演練談客戶，互相挑毛病。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/521216.html