哎呀媽呀，最近參加完迪慶的企業(yè)管理培訓，回來一琢磨，這心得真不少！今天咱就用東北嘮嗑的方式，把管用的技巧掏出來，給各位老板和管理人員整點干貨，保準你看完能落地執(zhí)行，讓團隊效率“嗖嗖”往上竄！一、溝通不暢？試試“透明化工作法”（H2）
培訓里講的第一招，就是打破“啞巴會議”和“悶葫蘆干活”的毛病！咱迪慶的企業(yè)，尤其傳統(tǒng)行業(yè)，溝通老愛繞彎子。比如以前開個會，領導說完目標就完事兒，底下人稀里糊涂干活，效率能高才怪呢！
技巧1：每日站會+任務看板
每天10分鐘站會，每人匯報“昨天干了啥、今天干啥、有啥堵點”。
用大白板或線上工具（比如釘釘任務墻），把任務進度貼出來，誰卡殼了，立馬有人搭把手。
效果： 我們部門試了一周，問題解決速度翻倍！以前領導安排，現(xiàn)自己就能協(xié)調(diào)，團隊配合賊拉順。
二、團隊沒勁兒？搞“目標拆解+即時激勵”（H2）
培訓老師說了，員工不是機器，沒動力咋干活？咱得把大目標掰開揉碎，再加點“甜頭”！
技巧2：拆解目標到“能啃動的小塊”
比如季度銷售目標100萬，別直接甩給團隊，而是拆成每月、每周的小任務，甚至分到個人頭上。
每周完成小目標，就搞個“奶茶下午茶”或者小獎金，錢不多，但士氣立馬提起來。
我的觀點： 這招適合中小團隊，別老喊口號，得讓員工看得見、摸得著成果，才有奔頭！
三、執(zhí)行總跑偏？用“復盤五步法”糾偏差（H2）
培訓里最讓我服氣的，就是這套復盤流程。以前項目搞砸了，就罵人，現(xiàn)知道咋科學總結(jié)了！
技巧3：復盤五步走
擺數(shù)據(jù)： 把結(jié)果和計劃對比，差多少，別扯理由先。
挖原因： 全員頭腦風暴，把問題列出來，誰也別甩鍋。
定改進： 針對每個原因，定具體行動（比如“下次會議提前發(fā)資料”）。
追責任： 分清楚誰負責改，別含糊。
設檢查點： 下次項目到這兒，必須復查。
實戰(zhàn)案例： 我們上次活動用這個復盤，把預算超支的問題揪出來，下次直接省了20%成本！
自問自答核心問題
Q：為啥迪慶企業(yè)更需要這些技巧？
A：迪慶很多企業(yè)還轉(zhuǎn)型期，管理老一套，學了新方法不落地于白搭！這些技巧接地氣，工具也簡單，不用花大錢就能用。亮點加粗
記住，管理不是整花架子，得把培訓里那套“高大上理論”翻譯成咱自己的“土辦法”！比如“OKR目標管理法”太復雜？直接改成“每月三件事”，照樣管用！
分割線
最后*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/521975.html