哎呀，咱房產(chǎn)行業(yè)這管理培訓(xùn)啊，整得好不好直接關(guān)系到公司能不能競(jìng)爭(zhēng)里站穩(wěn)腳跟！不少老板天天發(fā)愁：培訓(xùn)做了不老少，咋效果總差點(diǎn)意思？別急，今兒個(gè)我就用實(shí)戰(zhàn)案例嘮嘮，咋把高管培訓(xùn)整出真效果！一、為啥高管培訓(xùn)得“接地氣”？
（痛點(diǎn)引入）現(xiàn)培訓(xùn)市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，動(dòng)不動(dòng)就整點(diǎn)高大上的理論，高管們聽(tīng)完了直撓頭——這玩意兒咋落地?。空嬲苡玫呐嘤?xùn)，得能解決實(shí)際問(wèn)題。比如某頭部房企，把培訓(xùn)直接搬項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，讓高管們蹲工地、跑市場(chǎng)，這才真學(xué)到管理門(mén)道！二、實(shí)戰(zhàn)案例咋設(shè)計(jì)才“帶勁”？
（干貨來(lái)了）
1、 沙盤(pán)推演+角色扮演
某集團(tuán)搞了個(gè)“樓盤(pán)生死局”模擬：高管分組當(dāng)項(xiàng)目總，從拿地到交付全流程操盤(pán)。資金鏈斷了咋整？客戶(hù)投訴咋處理？整得跟真打仗似的，練出了真本事！
2、 對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)
另一家房企直接帶著高管去*10項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)“偷師”?？慈苏ψ鼍b交付、咋玩轉(zhuǎn)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，回來(lái)就照葫蘆畫(huà)瓢，業(yè)績(jī)嗖嗖漲！
3、 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
咱得教會(huì)高管用數(shù)據(jù)說(shuō)話！某企業(yè)開(kāi)發(fā)了管理駕駛艙，銷(xiāo)售、成本、工期數(shù)據(jù)全透明，高管們天天盯著大屏調(diào)策略，這管理水平不就上去了？三、培訓(xùn)效果咋評(píng)估？別光看“滿(mǎn)意度”！
（顛覆認(rèn)知）
業(yè)績(jī)掛鉤法：培訓(xùn)后3個(gè)月，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升多少？客戶(hù)投訴率降沒(méi)降？用硬指標(biāo)說(shuō)話！
行為追蹤：高管培訓(xùn)完，是不是真改了老毛??？比如以前拍腦袋決策，現(xiàn)會(huì)不會(huì)用工具做分析？
360度反饋：下屬、同事、上級(jí)齊打分，看看管理風(fēng)格有沒(méi)有真變化。
四、避坑指南：這3個(gè)雷區(qū)別踩！
（血淚經(jīng)驗(yàn)）
? 別搞“填鴨式”：PPT念一天，高管們聽(tīng)著都困，能學(xué)啥？
? 別跟風(fēng)追熱點(diǎn)：什么元宇宙、區(qū)塊鏈，跟企業(yè)管理八竿子打不著，瞎整啥？
? 別忽視“軟實(shí)力”：領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧這些看似虛的，關(guān)鍵時(shí)刻比專(zhuān)業(yè)知識(shí)還管用！五、未來(lái)趨勢(shì)：培訓(xùn)得“上科技”了！
（前瞻觀點(diǎn)）
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/523121.html