很多老鐵培訓(xùn)時(shí)熱血沸騰，回來就懵圈了——老師講得挺好，但咋往車間套？別急！記住這招：“拆解-試點(diǎn)-優(yōu)化”三步走！
拆解：把培訓(xùn)內(nèi)容掰開揉碎，比如6S管理，分成整理、整頓、清掃小模塊。
試點(diǎn)：先挑一個(gè)班組試試水，比如織布車間，一周搞一次復(fù)盤會(huì)。
優(yōu)化：根據(jù)問題調(diào)方法，比如發(fā)現(xiàn)清掃耗時(shí)，改成“30分鐘閃電清掃法”。
二、效率翻倍神器：6S管理實(shí)操手冊(cè)
6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）聽著簡單，用好能省大錢！舉個(gè)栗子：
“紅牌作戰(zhàn)”大掃除：給廢棉紗、閑置設(shè)備貼紅牌，三天內(nèi)處理完，倉庫立馬騰出半間房！
目視化管理：設(shè)備上貼“每日檢查表”，用不同顏色區(qū)分狀態(tài)，機(jī)修師傅一眼就知道哪臺(tái)要修。
安全上墻：把事故案例做成漫畫貼車間，比開會(huì)念文件管用十倍！
三、團(tuán)隊(duì)嗷嗷叫：員工激勵(lì)三件套
光靠罰款不行，得讓員工自己支棱起來：
“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”：誰提的改進(jìn)建議被采納，直接發(fā)紅包+全廠通報(bào)表揚(yáng)，上個(gè)月收了三十六條建議，省了五噸水電費(fèi)！
技能比武大賽：紡紗、織布搞擂臺(tái)賽，*班組獎(jiǎng)金翻倍，現(xiàn)工人們私下都組隊(duì)練手藝。
家屬開放日：讓家屬來車間參觀，發(fā)個(gè)“優(yōu)秀員工家庭獎(jiǎng)”，家屬回去都夸咱廠子靠譜，離職率降了三成！
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：別再用手工記賬了！
現(xiàn)誰家還用本子記產(chǎn)量？趕緊上系統(tǒng)！推薦兩招：
ERP系統(tǒng)+掃碼*：每捆布掃碼入庫，手機(jī)隨時(shí)查庫存，再也不會(huì)出現(xiàn)“客戶催貨，倉庫說沒貨，實(shí)際堆角落”的扯皮事兒！
設(shè)備聯(lián)網(wǎng)：關(guān)鍵機(jī)器裝傳感器，溫度、轉(zhuǎn)速實(shí)時(shí)監(jiān)控，上個(gè)月提前發(fā)現(xiàn)三臺(tái)要壞的織機(jī)，省了八萬維修費(fèi)！
五、避坑指南：這些雷區(qū)別踩！
培訓(xùn)≠洗腦：別整天開會(huì)念PPT，多帶員工去優(yōu)秀車間實(shí)地看，比聽一百節(jié)課管用。
別搞形式主義：6S檢查別變成“大掃除比賽”，重點(diǎn)看效率提升，比如整頓后找工具時(shí)間縮短沒？
激勵(lì)要公平：獎(jiǎng)金分配透明化，用數(shù)據(jù)說話，不然員工背后罵你“偏心眼子”。
*見解：
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/523419.html