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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

軍民融合研發(fā)中心:科技協(xié)同創(chuàng)新的“雙向橋梁”如何撬動發(fā)展新勢能?

2025-09-09 16:03:45
 
講師:weixia 瀏覽次數(shù):12
 ?當(dāng)“軍”與“民”碰撞出科技火花:研發(fā)中心的戰(zhàn)略使命 在2025年的科技版圖上,“軍民融合”早已不是新鮮詞匯。從“北斗”導(dǎo)航系統(tǒng)為民生領(lǐng)域提供精準(zhǔn)定位,到民用5G技術(shù)反哺軍事通信網(wǎng)絡(luò)升級,軍民科技的深度協(xié)同正成為國家創(chuàng)新體系的重要
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當(dāng)“軍”與“民”碰撞出科技火花:研發(fā)中心的戰(zhàn)略使命

在2025年的科技版圖上,“軍民融合”早已不是新鮮詞匯。從“北斗”導(dǎo)航系統(tǒng)為民生領(lǐng)域提供精準(zhǔn)定位,到民用5G技術(shù)反哺軍事通信網(wǎng)絡(luò)升級,軍民科技的深度協(xié)同正成為國家創(chuàng)新體系的重要支撐。而在這一進(jìn)程中,“軍民融合研發(fā)中心”作為關(guān)鍵載體,正以獨(dú)特的角色連接實(shí)驗(yàn)室與戰(zhàn)場、企業(yè)與軍隊(duì),成為科技轉(zhuǎn)化的“加速器”與資源整合的“樞紐平臺”。

從一紙規(guī)劃到實(shí)體落地:研發(fā)中心的多元建設(shè)路徑

不同于傳統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)的單一屬性,軍民融合研發(fā)中心的建設(shè)往往呈現(xiàn)“需求牽引、多方聯(lián)動”的特征。以“烽火-西郵無線通信技術(shù)軍民融合研發(fā)中心”為例,其成立儀式上同步宣布了管理委員會與技術(shù)委員會成員名單,這種“雙軌制”架構(gòu)既保障了行政統(tǒng)籌效率,又強(qiáng)化了技術(shù)攻關(guān)的專業(yè)性。該中心的落地不僅是西安郵電大學(xué)與烽火通信的校企合作成果,更被視為區(qū)域無線通信領(lǐng)域軍民技術(shù)互通的重要突破——通過整合高校的理論優(yōu)勢與企業(yè)的工程經(jīng)驗(yàn),為軍事通信設(shè)備的民用化改造與民用通信技術(shù)的軍事化適配提供了試驗(yàn)場。

另一類典型案例來自高??蒲衅脚_的升級改造。南京大學(xué)仙林校區(qū)的軍民融合研發(fā)中心項(xiàng)目,從2018年可行性研究報(bào)告通過評估,到2023年防靜電地板采購、幕墻工程驗(yàn)收,經(jīng)歷了長達(dá)五年的系統(tǒng)化建設(shè)。其改造范圍覆蓋1#樓三層與2#樓部分區(qū)域,總面積約1420㎡,涉及通風(fēng)系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室環(huán)境優(yōu)化、特殊材料應(yīng)用等多個環(huán)節(jié)。值得關(guān)注的是,該中心的資金來源明確標(biāo)注為國有資金375.26萬元,招標(biāo)流程嚴(yán)格遵循國家采購規(guī)范,從通風(fēng)材料選樣到頂層預(yù)埋件安裝,每一個細(xì)節(jié)都體現(xiàn)了“高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、專業(yè)化運(yùn)營”的思路。這種“基建先行、功能配套”的模式,為后續(xù)開展跨領(lǐng)域科研合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在產(chǎn)業(yè)特色鮮明的地區(qū),軍民融合研發(fā)中心則更注重“產(chǎn)業(yè)+技術(shù)”的深度綁定。水城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的玄武巖軍民融合研發(fā)中心便是其中代表。該中心聚焦玄武巖纖維這一戰(zhàn)略性新材料,明確將“導(dǎo)彈箱、冷鏈物流車、防護(hù)裝備”作為三大應(yīng)用方向。玄武巖纖維兼具高強(qiáng)度、耐高溫與耐腐蝕特性,原本在軍工領(lǐng)域應(yīng)用廣泛;而通過研發(fā)中心的技術(shù)攻關(guān),其民用場景被拓展至高端物流裝備制造——這種“軍品技術(shù)民用化”的轉(zhuǎn)化路徑,不僅提升了材料的綜合利用率,更帶動了地方特色產(chǎn)業(yè)的升級。

從“物理疊加”到“化學(xué)融合”:研發(fā)中心的運(yùn)行密碼

表面上看,軍民融合研發(fā)中心是場地、設(shè)備與人員的集合體;但真正發(fā)揮效能的,是其背后的“協(xié)同機(jī)制”。以管理架構(gòu)為例,西郵研發(fā)中心的管理委員會由高校、企業(yè)與軍方代表共同組成,技術(shù)委員會則匯聚了通信領(lǐng)域的*專家,這種“決策-執(zhí)行”分離的模式,既避免了單一主體主導(dǎo)的局限性,又確保了技術(shù)方向的前瞻性。而南京大學(xué)研發(fā)中心的“招標(biāo)-采購-驗(yàn)收”全流程規(guī)范化管理,則通過引入市場競爭機(jī)制,提升了資源配置效率——從通風(fēng)系統(tǒng)的參數(shù)定制到防靜電地板的材質(zhì)篩選,每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過多輪技術(shù)論證與成本核算,確保資金投入與科研需求高度匹配。

技術(shù)轉(zhuǎn)化的“雙向通道”是研發(fā)中心的核心價(jià)值。在六盤水玄武巖研發(fā)中心,科研團(tuán)隊(duì)既需要研究如何將民用級玄武巖纖維的生產(chǎn)工藝優(yōu)化以滿足軍品標(biāo)準(zhǔn),又要探索軍品認(rèn)證后的材料如何反哺民用市場。這種“雙向轉(zhuǎn)化”并非簡單的技術(shù)復(fù)制,而是涉及標(biāo)準(zhǔn)體系的對接、測試方法的兼容與供應(yīng)鏈的重構(gòu)。例如,導(dǎo)彈箱對材料的抗沖擊性能要求極高,而冷鏈物流車則更關(guān)注隔熱性與輕量化,研發(fā)中心通過建立“參數(shù)數(shù)據(jù)庫”與“測試共享平臺”,實(shí)現(xiàn)了同一材料在不同場景下的性能優(yōu)化,顯著縮短了技術(shù)轉(zhuǎn)化周期。

人才的“跨界流動”則為研發(fā)中心注入了持續(xù)活力。許多研發(fā)中心采用“雙聘制”,高校教授同時(shí)擔(dān)任企業(yè)技術(shù)顧問,軍方工程師參與高校課題研究,這種“旋轉(zhuǎn)門”機(jī)制打破了傳統(tǒng)科研體系的壁壘。以無線通信研發(fā)中心為例,企業(yè)的工程師會定期參與高校的研究生課程,將實(shí)際項(xiàng)目中的技術(shù)難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為教學(xué)案例;而高校的學(xué)生則有機(jī)會進(jìn)入企業(yè)實(shí)驗(yàn)室,在真實(shí)的軍民融合項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)。這種“產(chǎn)教融合”模式,既解決了科研成果“落地難”的問題,又為行業(yè)培養(yǎng)了復(fù)合型人才。

未來已來:研發(fā)中心的升級方向與時(shí)代使命

站在2025年的節(jié)點(diǎn)回望,軍民融合研發(fā)中心的發(fā)展已從“試點(diǎn)探索”進(jìn)入“規(guī)?;ㄔO(shè)”階段。但面對新一輪科技革命的浪潮,其升級需求同樣迫切。一方面,隨著人工智能、量子計(jì)算等前沿技術(shù)的突破,研發(fā)中心需要構(gòu)建更開放的“技術(shù)生態(tài)”——不僅要連接“軍”與“民”,更要整合“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用”多方資源,形成技術(shù)攻關(guān)的“集團(tuán)軍”。另一方面,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將成為關(guān)鍵:建立軍民通用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測試規(guī)范與認(rèn)證體系,能夠降低技術(shù)轉(zhuǎn)化的“制度成本”,讓更多中小企業(yè)參與到軍民融合創(chuàng)新中。

更深遠(yuǎn)的意義在于,這些研發(fā)中心正在重塑國家創(chuàng)新體系的底層邏輯。當(dāng)軍事需求不再是“特殊訂單”,而是成為技術(shù)創(chuàng)新的“牽引器”;當(dāng)民用市場不再是“技術(shù)變現(xiàn)的終點(diǎn)”,而是成為技術(shù)迭代的“加速器”,軍民融合研發(fā)中心正以“雙向賦能”的方式,推動科技發(fā)展從“追趕式”向“引領(lǐng)式”跨越。

從無線通信到新材料,從高校實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)園區(qū),軍民融合研發(fā)中心的故事還在繼續(xù)。它們不僅是科技協(xié)同的“試驗(yàn)田”,更是國家創(chuàng)新能力的“顯示器”——每一次技術(shù)突破、每一項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化,都在書寫著“科技強(qiáng)則國防強(qiáng),創(chuàng)新活則經(jīng)濟(jì)活”的時(shí)代答卷。




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