培訓(xùn)完就完事兒了？那不行！考核表就是「驗(yàn)貨單」，能看出員工到底學(xué)沒學(xué)到位。它不光記錄成績，還能幫企業(yè)：
? 揪出培訓(xùn)短板，下次改進(jìn)
? 給員工升職加薪提供依據(jù)
? 讓老板一眼看懂培訓(xùn)效果
二、設(shè)計(jì)考核表的五步「硬核操作」
1、 定目標(biāo)：別整虛的，要實(shí)！
先想清楚：這表是考知識、技能，還是態(tài)度？比如銷售崗就重點(diǎn)看「客戶溝通技巧掌握度」，技術(shù)崗得測「實(shí)操率」。2. 列指標(biāo)：量化才靠譜！
別寫「表現(xiàn)良好」這種模糊詞！換成：
? 出勤率（遲到幾次扣分）
? 筆試分?jǐn)?shù)（滿分100，80及格）
? 實(shí)操評分（按步驟打分）
3、 分模塊：像東北菜一樣「分盤裝」
把表分成幾大塊：
基礎(chǔ)信息（部門、姓名、培訓(xùn)日期）
考核項(xiàng)目（理論測試、實(shí)操演練）
評分細(xì)則（每項(xiàng)滿分、扣分標(biāo)準(zhǔn)）
總結(jié)建議（優(yōu)點(diǎn)+改進(jìn)點(diǎn)）4. 加「人情味」：別讓員工覺得被刁難
留個「意見反饋欄」，讓員工寫「培訓(xùn)建議」，比如「案例再多點(diǎn)，實(shí)操時(shí)間太短」。這招能讓表更接地氣，員工也不抵觸。5. 動態(tài)調(diào)整：別死磕一張表！
市場變、崗位變，表也得跟著改。比如新增「線上學(xué)習(xí)完成度」指標(biāo)，或者把「季度考核」改成「月度抽查」。三、模板下載鏈接大放送！
（此處插入模板下載鏈接，百度盤/自家網(wǎng)站都行）
下載后直接套用，但記住：模板是骨架，得按自家情況「填肉」！比如制造業(yè)加「安全操作考核」，服務(wù)業(yè)加「客戶滿意度評分」。四、避坑指南：這些錯誤別犯！
? 別整太多項(xiàng)：超過10項(xiàng)員工頭暈，重點(diǎn)抓3-5個核心指標(biāo)。
? 別用「優(yōu)/良/差」：太模糊！改成具體分?jǐn)?shù)或級（如A/B/C）。
? 別光考不反饋：考完必須和員工面談，指出「哪里行，哪里改」。五、考核表與績效「聯(lián)動秘籍」
想讓考核表更值錢？和績效掛鉤！比如：
考核A級→獎金+晉升機(jī)會
連續(xù)C級→安排「回爐培訓(xùn)」
但記?。簞e搞「一刀切」，特殊原因（如生病缺考）得靈活處理。
*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/524461.html