? 老板們普遍犯的毛?。?/p>
瞎跟風(fēng)報(bào)課：聽(tīng)別人說(shuō)MBA好，花大價(jià)錢送高管去學(xué)，結(jié)果回來(lái)一套理論用不上，員工還嫌“假大空”。
培訓(xùn)沒(méi)規(guī)劃：今天搞個(gè)執(zhí)行力講座，明天整個(gè)溝通技巧，東一榔頭西一棒槌，員工都迷糊了。
不重視落地：培訓(xùn)完就完事兒，沒(méi)考核沒(méi)反饋，錢花了跟沒(méi)花似的。
二、實(shí)用方法論：低成本高效培訓(xùn)三步走！
第一步：需求摸底，別整虛的！
搞個(gè)“吐槽大會(huì)”：讓員工匿名提管理痛點(diǎn)，比如“領(lǐng)導(dǎo)總瞎指揮”“部門推諉嚴(yán)重”。
分層調(diào)研：基層要技能（如時(shí)間管理），中層要協(xié)調(diào)（如跨部門溝通），高層要戰(zhàn)略（如決策思維）。
第二步：內(nèi)容定制，對(duì)癥下藥！
基層員工：整點(diǎn)實(shí)操課！比如用Excel做數(shù)據(jù)分析、高效開(kāi)會(huì)技巧，直接教工具。
中層管理：推薦「中小企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)用方法」里的干貨——用PDCA循環(huán)管項(xiàng)目，用OKR對(duì)齊目標(biāo)。
高層老板：別光聽(tīng)課！參加行業(yè)峰會(huì)，跟大佬們?nèi)∪〗?jīng)，學(xué)點(diǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新的真本事。
第三步：效果追蹤，別當(dāng)冤大頭！
考試+實(shí)踐：培訓(xùn)后搞個(gè)小測(cè)驗(yàn)，比如讓中層設(shè)計(jì)個(gè)部門改進(jìn)方案，落地后看效果。
設(shè)立“改進(jìn)基金”：誰(shuí)提出的管理優(yōu)化建議被采納了，直接發(fā)獎(jiǎng)金，調(diào)動(dòng)積極性。
三、省錢妙招：不用花大錢也能搞培訓(xùn)！
內(nèi)部挖寶：
讓公司里業(yè)務(wù)牛人當(dāng)講師，比如銷售*分享談單技巧，技術(shù)大拿教團(tuán)隊(duì)協(xié)作方法。
搞“案例庫(kù)”：把公司歷史上的成功/失敗案例整理成冊(cè)，讓新人自己琢磨。
外部借力：
蹭免費(fèi)資源：很多平臺(tái)有管理培訓(xùn)公開(kāi)課，B站、知乎大學(xué)里一堆干貨視頻。
拼團(tuán)學(xué)習(xí)：跟同行小企業(yè)組隊(duì)報(bào)課，平攤費(fèi)用，還能交流經(jīng)驗(yàn)。
四、避坑指南：這些雷區(qū)千萬(wàn)別踩！
?? 別迷信“大機(jī)構(gòu)”：
有些培訓(xùn)公司吹得天花亂墜，結(jié)果老師就是照著PPT念，課程內(nèi)容跟企業(yè)實(shí)際八竿子打不著。?? 別搞形式主義：
團(tuán)建搞成“喝酒大會(huì)”，拓展訓(xùn)練變成“玩游樂(lè)設(shè)施”，純屬浪費(fèi)時(shí)間。?? 別忽視文化：
管理培訓(xùn)不是單純學(xué)技能，更要傳遞公司價(jià)值觀。比如咱公司講究“實(shí)”，培訓(xùn)時(shí)就強(qiáng)調(diào)“別整虛頭巴腦的”。*見(jiàn)解
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/524808.html